上海亚太国际蔬菜有限公司作为廊下镇的第一批“无疫企业”创建单位之一，疫情防控和复工复产期间，他们组建了“专人专岗”防疫工作组，实行“人、物、车、区域”分时分区分类“动静结合”的管理模式，高效精准地开展疫情防控工作。
严格把好“动态”管控第一关
“请扫场所码，谢谢！”公司门卫室的华师傅正在对一辆送物资原料的大卡车进行最严密的第一轮筛查，“请出示行程码、健康码、通行证、24小时核酸阴性报告”， “请做抗原检测，并登记相关信息，谢谢。”
待所有查验合格后，车辆就会被贴上专属封条，在确认好司机不能下车，由工作人员引导车辆在指定位置——交换缓冲区等待，进行第二轮的全车消杀。
上海亚太国际蔬菜有限公司党总支书记 胡红卫：
“我们根据分区管理要求，对高风险人群实行单独管理，确保风险管控。所有外来人员只能在规定区域活动。”
坚决打赢“静态”管理保卫战
“我主要负责每天对厂区公共区域、卫生间、食堂、办公区域进行全方面消杀并做好记录，重点公共区域更是增加消杀频率。”消杀工作组的沈师傅说。
封闭生产期间，公司根据区、防控办相关文件要求，制定了周密的管理方案，成立疫情防控领导小组，组建了4个“专人专岗”防疫工作组，包括：装卸工作组、消杀工作组、后勤保障工作组和疫情防控巡查组。
上海亚太国际蔬菜有限公司党总支书记 胡红卫：
“公司会定期召开线上工作交流会，梳理防疫工作中出现的问题，讨论并总结经验；也会学习区、镇疫情防控最新要求和文件精神，确保落实到位。除了分区管理外，还会按照人员风险等级进行分类管理，比如保安、货车司机、装卸工等高风险人员，每天进行核酸筛查和抗原检测。”
坚持打好 “四码”管理持久战
从3月27日疫情防控保卫战打响开始，响应驻厂封闭生产的163名员工和33名货车司机，一起度过了50多个日日夜夜。为避免人员交叉感染的风险，公司针对分批分时召回的返岗员工，实行两码一报告＋抗原的检查，严格按照市、区、镇的防疫要求每天做好核酸筛查和抗原检测才能进入生产车间。
上海亚太国际蔬菜有限公司生产车间员工 蒋照根：
“封控后我们吃住在厂里，除了不能回家，后勤保障都很到位，我们很安心。”
上海亚太国际蔬菜有限公司党总支书记胡红卫介绍，为更加有效控制每位员工的活动范围，公司共设置了4个场所码。除了大门口区域的场所码，亚太公司还划分了另外三个区域——生活区域、交接区域、生产区域并设置了场所码。所有员工无论进入哪个区域，都要扫码登记，为精准防控提升效率。
其实，上海亚太国际蔬菜有限公司只是廊下镇在推进复工复产工作中的一个缩影。廊下镇工业区按照疫情防控工作要求，从严把好复工审核关，从严把好车辆流通关，从严把好检查督导关，精准施策，有序推进企业复工复产，为稳定经济发展做好有力支撑。
据悉，廊下镇工业园区现有工业企业145家，目前复工复产审批通过的有106家，其中规上企业复工率已达到100%。复工企业在册员工7166人，返岗员工4604人，返岗率64.25%。均实行闭环生产、闭环管理。
撰稿人 | 沈赞贤
编辑 | 俞岚婷（见习）
责编 | 刘家园
