“正视自己远方的目标，但时刻关注自己脚下的步伐。”——戴俊
本期嘉宾
上海集零环保科技有限公司 创始人 戴俊
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“零碳，并不意味着没有碳排放。只是在生产和环境过程当中尽可能的减少二氧化碳排放对我们的伤害。每个产品它都是存在有一个周期的，从环境生态角度来看，大概分为五个阶段，第一个阶段就是关于航天运输、石油钢铁注入之类的，也是我们现在最多听到的国家比较倡导的能源改革，例如说煤炭、天然气、石油化这些内容；第二阶段其实就是一个行业的原料，打个比方就是棉花，这也是前段日子比较流行的一个词，它是很多产品的一个原料；第三阶段是一个装制造生产的工艺过程，我们可以把它认为一个半成品加工的过程；而第四阶段就是终端产品到我们消费者手上的一个过程；最后一个阶段就是我们使用之后处置它的一个方向，这五个阶段，其实每个阶段它都是可以被相互循环的。”戴俊作为一个深耕环保行业的创业者，对碳排放这个话题，侃侃而谈。“我们公司主要是通过在这五个阶段里，用计算和科技工艺升级等方法去降低二氧化碳排放。”
为了更方便我们理解，他用“小龙虾”举例。
他说，小龙虾从养殖到运输，送进厨房，再到消费者食用，最只剩下虾壳。从技术视角来看全过程，在养殖时期，就要考虑到养龙虾的过程当中会产生多少二氧化碳排放，“我们可以通过怎样的养殖技术让它降低二氧化碳排放。在物流端我们应当以怎样一个供应链去减少运输频次；甚至可以提出预制菜这么一个过程，让B端的商家减少在采购中的二氧化碳排放；以至于到餐桌上，消费者吃完这个小龙虾之后，留下的那堆壳，我们可以把它回收提炼出其他产品的原料，这就是一个被处置的闭环。
“我们希望用技术手段去改变和改善环保的行为。”基于这个初衷，2018年戴俊推出了”智能垃圾厢房“项目，2019年上海年开始实施垃圾分类。
“推出的智能厢房，主要的是希望大家在开启投放垃圾过程中减少动作。”作为一个科技男，让人如何变“懒”是戴俊的一点小心思。而这份小心思里却包含很多新技术，“包括了人脸识别和刷卡，这也是当时迎合了上海当时建立一个绿色账户的需要。同时也是希望能够促进并鼓励市民去做这件事情。在扔垃圾之余，能够得到一些对应奖励的物品来刺激到我们的消费者去做这件事情。”
戴俊大学毕业后，来到了上海一家比较知名的汽车集团。一段时间后，他希望有更多的挑战，于是选择了在环保行业从头开始。
回忆起起步的那段岁月，戴俊也觉得不可思意，“进入环保业，看看周边的人全是叔叔和阿姨，我挺好奇为什么这个行业是年龄差距那么大，几乎找不着年轻人。”当时，他所选择的环保公司是上海环卫系统里的一个服务机构，企业还是非常不错的，也是这样的一家环保公司给到他认知、熟悉、参透一个行业的机会。
三年后他跟随一个同事，选择了自主创业。
但是，创业并不是一拍脑子就能做成功的事。2016年，初创企业就遇到了风浪，“有的人选择了‘弃船而逃’，有的人选择了‘修补’，也有人选择等待。”戴俊选择的是坚守，“如果说，用一句话去形容，我就是一个从打工仔到跟随下海到爱上了这片海。”
由懵懂认知到清晰肯定，戴俊经历了一个很长的过程。他自述在创业初期，只希望很多很厉害的人都能加入他的公司，而没考虑到团队到底能够提供什么。但随着这几年的学习改变，他越来越觉得未来的创业项目去做这样一个零碳的品牌，需要在不同的环节，什么样的阶段用到什么样的人，唯有匹配相应的人才，才能发挥最大的力量。
“在创业初期，我给予一线工作者向所有管理层提问的机会。”，戴俊觉得这些基层工作者就是用户，他们会判断产品在消费者眼中的好坏。“他们是最容易体会到产品的缺陷和未来的升值方向的，所以售后服务群体能够得到客户最直接的反馈，这是对一个产品而言最好的价值。”
目前，戴俊的企业正在转型，也推出了第一款转型产品，一个接近于零碳排放的手表。
“选择一个全新的赛道，第一是因为过去的环保只能作为一个服务性产业来做，接下来的碳达峰和碳中和，可以贯穿很多产品周期，让很多产品重新以健康的形式去展现。”国潮的兴起给了戴俊很强的信心。“我们正在通过一种全新的DTC的模式，让大家认识未来不再是制造中国，而是创造中国。”
抬头看远方，注意细节和目标，再调整前进的步伐。戴俊说，他正在随着时代逐渐成长。
