8月28日上午，新长宁集团党委副书记、纪委书记、工会主席王海明赴华阳物业开展经营情况调研及工作指导。华阳物业班子成员及财务负责人参加调研会议。
会上，公司党支部副书记、总经理范瑛代表班子，围绕企业2026-2028年经营指标及2026年度重点任务推进、当前管理难点及下一步经营举措作了详细汇报。随后，各分管领导结合各自分管领域进行了补充交流。
在认真听取汇报后，王海明结合公司工作开展实际提出了四点指导性意见：
一是要深化成本研判。以精细化分析明晰在管项目定位、资源配置与调价空间，深挖资源优势，以数据支撑项目发展决策。同步推进营收结构由单一向多元转型。
二是要统一思想、凝聚共识，全面加强团队建设。领导班子要深入基层一线，主动听取职工意见，传递企业立场，增进双向理解，形成发展合力。坚持“经济发展”与“思想建设”双引擎驱动，增强团队向心力。加强梯队化建设，优化人员结构，提升队伍整体素质。
三是要强化人员培训，补齐能力短板。坚持理论学习与工作实践并重，健全覆盖全员、贯穿全岗的培训机制，将政策要求与操作规范落实到人、执行到岗。聚焦执行力与能力短板，持续优化用人机制，为公司经营提质增效提供坚实的人才支撑。
四是要筑牢廉政防线，规范流程管控。强化全员责任担当，坚持刚性制度约束与常态化监督检查相结合，推动内部管理向精细化迈进。将廉洁要求嵌入物业收费等关键环节，为公司发展夯实根基、筑牢纪律屏障。
此次调研为华阳物业后续发展明确了攻坚方向和工作重点。公司领导班子表示，将逐条落实要求，细化工作举措，确保集团领导的指导意见尽快落地见效，全力完成年度各项目标任务。
来源：上海新长宁集团
