2026年开年至今，位于普陀的上海环球港明星名人到访密度令人瞩目。据环球港统计，商业品牌活动已超230场，到访的艺人、运动员、企业家等累计逾200人次。
年初，艺人张凌赫现身B2层品牌活动现场，这是他近三个月内第二次来此参加品牌活动；4月，意大利德龙品牌合伙人王安宇出席新品咖啡机发布活动；5月，周大生全球品牌代言人任嘉伦登陆现场，助阵国家宝藏品牌盛典……
同期，“乒乓大魔王”张怡宁现身环球港，与“约战普陀”的民间高手现场切磋；国际篮联三人篮球女子系列赛被搬进B2中央厅，全球16支顶尖球队，在商场中庭展开激烈角逐。
如此高频次的名人到访、高水平活动接连落地，一个追问随之而来：为什么是上海环球港？
上海环球港
要回答这个问题，不妨先从它“长什么样”说起。
上海环球港总建筑面积48万平方米，商业面积近32万平方米，相当于45个标准足球场，是上海市中心城区面积最大的商业综合体。这一体量优势赋予了它独一无二的空间纵深：B2中央厅可以搭建国际赛事赛场，南广场能够置入10米见方的沉浸式麦田，四楼环球大厅能变成T台秀场，47楼城市会客厅与52楼环球观光台则成为品牌嘉宾交流和媒体拍摄的延伸空间。
国际篮联三人篮球女子上海站在B2中央厅举办
对于品牌方而言，选择环球港意味着获得了一个从地下到屋顶、从室内到广场的多层级“天然片场”。欧式建筑风格、玻璃廊桥、穹顶壁画等自带叙事感的场景设计，让明星活动路透和品牌首发大片拍出来都自带质感。
电视剧《骄阳似我》取景环球港的玻璃穹顶
然而空间只是容器，模式才是灵魂。
环球港独创的“环球会洽展”模式，将新品发布、模特走秀、游戏互动、文艺表演、直播分享等环节有机串联成一条完整的体验动线。以超级安踏开业为例，体操世界冠军肖若腾、刘洋、邹敬园剪彩；暖冬大秀、互动游戏同步展开，月星集团董事局主席丁佐宏亲自下场走台“带货”。
超级安踏全国旗舰店
这意味着什么？品牌方获得的不仅是一个铺位，而是一整套内容生产的解决方案。正因如此，环球港明确提出要打造集“文商旅体展”功能于一体的多元融合业态——晨光文具选择在此落地九木杂物社旗舰首店，并启动超大型潮玩节；周大生选择在此全国首发云锦大师系列，德龙选择在此开设“首发上海”限时快闪店，本质上都是对这一融合生态的认可。
当前，环球港正从“明星站台”向“超级品牌联名+会洽展”升维，进一步利用自身优势，扩大与品牌的合作效益。将品牌的新品发布、时尚走秀与商场的流量深度绑定，互相借力，以“会洽展”模式作为承接顶流活动的重要载体，在这里完成从“媒体曝光、粉丝互动”到“销售转化”的整个过程。
一个更直观的案例是：任嘉伦此前出席周大生国家宝藏品牌活动时，同步带来了“云锦织金工艺”珠宝系列全国首发。活动后，该品牌位于环球港的主题店自今年2月开业以来，已连续3个月位居全市主题门店销售额榜首。这就是顶流与首店形成共振，产生了1+1>2的实际效果。
周大生国家宝藏品牌盛典现场
当然，品牌青睐的背后，除了空间与模式的支撑，超强黏性的客流才是真正的底牌。
家住宝山区的市民陈宇涵，曾专程为张凌赫的见面会奔赴环球港，却因人潮汹涌最终放弃追星。反倒是美容、购物、餐饮，成了她一次次回到这里的真正理由。“日常休闲占到99%，追星占到1%。”她在商场的美容店办了卡。明星活动于她而言，更像是逛商场途中的一场意外惊喜。
不难看出，明星效应只是吸引客流的“引子”，多元消费场景才是留住人群的“正文”。环球港是如何把“引子”变成“正文”的？这正是其流量逻辑的精妙之处：明星艺人负责制造“来的理由”，而商场本身的业态厚度负责制造“留下来的理由”。
环球港内景
环球港七层空间容纳近千家品牌、两百余家餐饮。这意味着，一个粉丝参加完明星活动后，转身就能完成餐饮、购物、社交的全链路消费。热门首店与丰富餐饮承接消费，流量没有消散，而是实打实地变成了“留量”和“增量”。
在餐饮板块，环球港共有各类餐饮店铺200余家，非中式餐饮品牌达80余家，2025年餐饮客流及营收均实现两位数增长。2025年底登陆的寿司郎上海首店，开业首日超700组顾客候位，部分时段排队等位超千号，社交媒体热度迅速刷屏；同期开业的轻食品牌gaga人气火热，门店销售额位列品牌全国门店榜首。
环球港人流量
在零售板块，2025年全年，环球港引进超30家各类首店。屈臣氏全新概念店“Watsons Studio”全国首店、小芒全球旗舰店全国首店、LINLEE林里3.0形象上海首店先后落地，九木杂物社旗舰店焕新开业，超级安踏全国旗舰店以超1000平方米双层空间入驻。这些首店自带鲜明内容属性——小芒开业时，黄晓明、齐思钧、沈梦辰空降现场，首日客流突破5000人次。活动在线上引发热议时，相关首店立刻成为粉丝的消费目的地，情绪价值瞬间转化为购买力。
小芒全球旗舰店全国首店内客流
把视野拉高，环球港的实践其实指向了一个更宏大的命题。
2026年上海出台“首发上海”政策4.0版，明确支持商场承接高水平首发首秀首展活动，首发经济被写入“十五五”规划纲要。环球港恰好成为了政策落地的最佳承载方——“首发上海”的标签与商场自带的客流形成共振，上海环球港也获评“上海全球新品首发新地标”。
苹果CEO蒂姆·库克、迪奥美妆CEO Veronique Courtois、吉利控股集团董事长李书福等中外企业界人士都曾到访环球港，并都将旗下品牌店开在此处。商业领袖的到访选择，与明星艺人的频繁空降，指向同一个结论：环球港早已从单纯的“场地”，升级为资源聚合、价值共创的“平台”。
麦田非遗体验季
值得注意的是，环球港并不满足于仅仅承接外部品牌活动，它自身也在不断制造IP，以持续不断的内容输出调动市场热情。
从连续举办七届的“口红节”，到首创全国酸食主题的“酸Q节”，再到咖啡文化节、麦田非遗体验季，环球港几乎做到“月月有主题、周周有活动”。夏日夜间，5楼世界港口小镇的中超及苏超第二现场观赛人气火爆，落日音乐会、KPOP热舞派对吸引大批年轻人，每周不断档的屋顶活动为周边商家持续输送夜间消费力。
这些自造IP的意义在于，当顶流不在场时，商场自己就是流量策源地。它不再被动等待品牌租场，而是以策展人的姿态主动定义消费场景。
这套打法，还发挥了什么作用？
更深一层看，电商用二十年时间证明了“效率”的优势，但也暴露了“体验”的短板。当消费者在手机屏幕上用三秒钟完成下单时，他们失去的是触摸、试用、参与、社交的完整感官体验。
环球港用明星活动制造惊喜，用潮玩节生产内容，用非遗市集唤起乡愁，用酸Q节调动味觉——这些是算法永远无法替代的。它不是在与电商比拼价格，而是在开辟线下商业的第二战场：一个以内容生产驱动消费决策、以空间叙事创造情感连接的新模式。
记者：施旖雯
编辑：吴锴
