金海街道南郊一品小区建成于2013年，作为典型地类住宅小区，因缺失业委会，面临基础设施更新难、治理主体缺位等困境。恒贤社区党支部深入践行人民城市重要理念，以水管焕新工程为切入点，创新构建“党建引领、群众议事、物业协同、多方联动”治理新模式，成功走出“虽无业委会治理不缺位”的物业治理路径。
一、
党建牵头补位 凝聚共治合力
针对小区生活水管年久老化，爆管停水频发的民生痛点，社区党支部以党建为核心统筹各方、凝聚共识，稳步推动水管焕新工程落地实施。
社区党支部主动扛责，以党建为纽带统筹各方资源，成立由党支部书记牵头的专项攻坚组，整合党员骨干、物业及专业技术人员组建“红色智囊团”，联动房管、安监等职能部门，构建起跨部门协同工作体系。
为高效凝聚居民改造共识，社区党支部组织开展“民生实事体验行”，邀请居民代表观摩示范小区改造成果，打消居民改造顾虑；依托“党员+志愿者+楼组长”力量开展“红色敲门”行动，全覆盖完成912户居民意见征询，改造方案居民同意率达84%。
深化多元联动，严守公开公平公正原则，委托专业机构监督招标流程，推动物业全程参与资质核查、施工标准确认等工作，同时通过多轮方案优化、政策答疑，持续提升居民支持率，让水管焕新真正成为顺民意、暖民心的惠民工程。
二、
精细管控提质 物业协同发力
聚焦工程质效与民生体验双提升，社区党支部前置谋划、定规立制，推动物业全程深度参与，以精细化的管控让民生改造既有力度更有温度。
前置谋划
施工筹备阶段，组织居民代表、施工方、监理、物业召开“四方见面会”，明确施工流程与物业职责，共同商定错峰施工、节假日减噪、分区域停水等民生保障措施，从源头上规避矛盾。
双管齐下
推行物业“一日一告知、一周一协调、一日一值守”精细化管控机制，同步实行“物业值守+党员监督”双监管模式，组织人员扎根施工一线，紧盯管材质量、施工工艺等关键环节，全程跟踪监督工程推进。
快速响应
健全“支部驻点调解+三方联动处置”应急机制，第一时间处置断网、漏水、管道井渗水等突发情况；物业每日在楼道群同步施工动态，实时回应居民各类诉求，党支部与物业形成服务合力，让民生需求及时有回音。
三、
党建赋能长效 深化治理实践
以水管改造为治理样本，恒贤社区党支部紧扣成效巩固，推动短期攻坚向长效治理转变，持续完善治理体系，激活无业委会小区自治内生动力。党支部联合物业制定供水设施长效管护方案，明确巡检、养护、应急处置职责清单，建立设施管护台账，实现供水管道全周期管理，保障供水系统稳定运行。
提炼“党建牵头、物业协同、群众参与”实践做法，将“三个一”管控、多方联动处置等有效模式复制推广至社区物业治理全领域，推动物业服务精细化、规范化。持续以“一支部一实事”为抓手，聚焦居民急难愁盼，推动物业深度参与社区民生项目；完善党建引领、物业协同、多方共治的治理体系，以1名党员楼组长+1名物业管家+2名居民代表的形式实行楼组包干，织密治理微网格。
恒贤社区党支部将以此次治理实践为契机，持续以党建引领破解类住宅小区物业治理难题，把攻坚实践转化为自治共治的鲜活载体，进一步凝聚民心、汇聚民力，以更实举措夯实治理基础、完善治理体系，为后续类住宅小区业委会成立筑牢群众根基，让党建引领的基层治理之路越走越宽。
