“很多人说现在教育很‘卷’，我们要卷的不是时间、精力，而是效率和方法；不要卷成绩，而是要卷幸福。”闵行区融媒体中心《“十五五”开局话民生》节目中，区教育工作党委副书记、教育局局长徐明怡用五个维度——公平、创新、质量、体验、生态，定义了她心中“人民满意的教育”。
面对家长普遍的焦虑，徐明怡给出了一个生动的比喻：“学习是马拉松，不是百米冲刺。”她坦言，过度的压力会让孩子分泌过多的皮质醇，损害记忆力、影响大脑发育。真正值得下功夫的，是保护孩子的探索欲和自驱力，让他热爱学习、找到方法。“不要用百米冲刺的心态，去跑一场本该是马拉松的成长旅程。”
从幼儿园到高中，闵行正让“家门口的好学校”成为现实。作为这场成长马拉松的“守护者”，闵行对“最柔软的群体”拿出了“最好的给予”。
在学前教育阶段，闵行区幼儿园托班开设率已达96%，朝着“十五五”期间100%全覆盖稳步推进，同时也在持续探索18—24个月的孩子入托项目。
更令人感到温暖的是“梦想改造园”项目。许多老旧幼儿园经过改造，不仅硬件翻新，更拥有了泥坑、沙池、小菜园甚至小动物。“我们把最好的给到最小的，风霜雨雪都是课程，让孩子尽情玩、快乐成长。”徐明怡介绍。
面对义务教育阶段的“均衡”难题，闵行重点推进三大举措：
一是“强校工程”。颛桥中学正是抓住了市教委启动 “上海市百所初中强校工程”这一契机，实现了师资、教学、口碑的全方位逆袭，出了一条从普通学校迈向优质学校的发展之路，连续获得全区办学绩效评估一等奖。闵行共有11所学校经过近五年“强校工程”建设，成效显著。
二是“城乡协同”。闵行既“引进来”，让浦汇小学中层管理团队分批走进静教院附校，进行沉浸式跟岗学习；也“走出去”，选派蔷薇小学、实验小学等11所学校作为支援方分享办学经验与管理模式，缩小校际差距。目前全区已有13所市级、12所区级新优质学校，比如吴泾实小的数字化课堂，华师虹桥的 “和美课堂” 等等，都各有特色。
三是“集团化办学”。目前闵行已成立9个教育集团、14个学区，100%覆盖义务教育阶段学校。每年都有专项经费保障共享课程、师资流动与特色项目发展，真正实现“抱团发展”。
在高中阶段，闵行区正通过“龙头引领、特色支撑、全域共进”的策略，推动高中教育从 “基本均衡” 迈向 “优质均衡”，从 “规模扩张” 转向 “内涵提升”。
在梯队布局上，建立“市实验性示范性高中引领、区实验性示范性高中支撑、上海市特色高中突破、普通高中固本”的高中梯队建设体系，实现区域南北东西全覆盖；
在区校合作上，与高校共建附属高中，如交大附中闵行分校、华二紫竹、上师闵分等，推动课程共建、师资共培、实验室共享；
在集团赋能上，以七宝中学、闵行中学等教育集团为核心，带动成员校资源共享、师资流动，实现“集团式发展”。
以北外附属田园外国语中学为例，在这一体系下，学校“特色带动质量”的路径日益清晰。该校依托“外语+美育+创意”融合模式，开设小语种、美育工作坊、文创课程等多元课程体系，从一所普通高中成长为特色标杆，艺术生本科连续多年录取率达100%。
“下一步我们会继续优化资源布局，尤其是加快浦东片区扩容，支持更多高中打造品牌，强化区校合作、集团化办学。”徐明怡谈道，“我们未来目标是让每所高中都有‘拿手好戏’，让每个孩子在家门口就能享受优质的高中教育。”
来源：今日闵行
