“以青春之名，赴一场时代之约”——闵房集团2026年青年代表座谈会

5月9日下午，闵房集团以“以青春之名，赴一场时代之约”为主题，组织召开青年代表座谈会。

座谈会以青年代表自我介绍为开场白，以“你问我答、举手选择”的互动交流的形式，了解了各青年代表的本职工作、学习目标、工作状态、团队氛围等，展现了青年代表在工作中的思考与感受。

会上，六名青年代表分别选择以“如何跳出‘内卷’与‘躺平’，实现自我价值和集团发展共生融合”或“青年如何在急难险重任务中淬炼成长”为主题，结合自身本职工作开展交流。

张荣平说道：“很多时候我们感到“卷”，是因为把目光局限在个人的考核、职级和薪水上。但当我们把视野放大，就会发现，我们集团员工手中的每一项工作，都连着闵行的千家万户。就闵房地产公司来说，从拿地到交付的完整循环中，这里面既背负着国有资金获取合理回报的使命，也带动了属地的就业、税收等一系列社会效益。因此，跳出“内卷”的关键，在于将“小我”融入“服务民生的大我”，这才是新时代青年的青春坐标。”

董雨晴认为：个人成长与组织效能同向而行，共生融合便是一条真实的路径。自己从设计院到集团工程管理部，这一步就是对“内卷”与“躺平”的回应。落实交办任务时，坚持向前一步、主动作为，在工程表格优化等看似小事中创造价值；在职责边界内主动将未知领域转化为能力增量，积极推进信息管理平台前期工作、课题研究、积累认知；要通过往积淀与新岗要求，在项目中找准衔接点，把设计经验转化为工程管理中的独特优势。

邱诗文感悟道：“投资工作事关国有资产安全，要始终把合规风控放在首位，严格恪守制度规范。在日常复盘积累中精进业务质效，主动发现高效履职路径，以岗位微创新赋能集团业务提质增效。此外，要善用数字工具，在提质增效中淬炼能力，面对政策更新快、业务范围广的挑战，要主动运用AI等数字化工具，不断更新政策认知、完善专业知识体系，既实现自我能力进阶不落后于行业发展，也助力集团紧跟行业步伐，在时代发展中行稳致远。

李嘉渊分享道：“我们要从“卷价格”转向“卷价值”，在物业服务中注入创造力。一方面，要善用业主口碑这个“活广告”，把每一次报修、每一次拜访都变成建立信任的机会；另一方面，要敏锐洞察业主对便捷生活等未被满足的深层需求，探索社区新零售、家政服务、康养服务等多种经营模式。要始终保持学习的状态和解决问题的意愿，着力锻造核心竞争力、提升服务创造力、筑牢团队凝聚力。”

陆昱翔谈道：“在安全生产、信访维稳等“难”与“重”的工作领域，恰恰是考验年轻人应急处突的能力。当一名青年干部在汛期坚守岗位守护平安，在乡村振兴的田间地头磨破鞋底，在化解群体性纠纷中四处奔走忙碌时，练就出一身的韧性与锐气，久而久之，工作方式更接“地气”，工作推进更有“底气”。这些经历，无论大小，将铸成我们职业生涯的压舱石：磨砺的不仅是我们的毅力，更是我们勇往直前的推进器，使我们在未来无论面临何种风浪，都能运筹帷幄，抓准方向。”

张开洋觉得：想要跳出内卷与躺平，实现共生共赢，就要拒绝无效内卷，以深耕核心价值替代同质化内耗，把自己打造成岗位上不可替代的行家里手，成为企业发展最核心的动力。要拒绝消极躺平，以主动担当替代被动应付。在工程管理工作中，经手的每一张图纸、每一次现场巡检、每一次居民沟通，都关乎着项目的品质、关乎着百姓的获得感、关乎着国企的口碑，把“要我做”变成“我要做”，在急难险重任务中主动破解难题，在民生服务中主动倾听居民需求，在企业转型中主动迎接新的挑战。这份主动担当，既是我们对岗位的坚守，更是实现自我价值的必经之路。

3名青年带教导师对带教青年也提出了三点寄语，一是端正工作态度，沉心履职、扎根岗位，秉持踏实务实作风，强化责任意识与担当精神，做到处事不急躁、工作不敷衍，始终保持昂扬干事劲头；二是规范工作习惯，从日常点滴从严做起，养成严谨细致、注重细节、严守规矩、事事闭环的良好职业素养；三是优化工作方法，善用巧思巧劲，提升临场应变能力，勤于思考总结、做好工作复盘，提升站位格局，高效统筹推进各项工作。