作者：耿挺
鸿之微科技（上海）股份有限公司董事长曹荣根的办公室里，曾经挂着一幅“大展宏图”的书法。如今，这四个字被换成了“柴米油盐酱醋茶”。
“企业不能空有宏大的理想，而是要从一件件小事做起。”曹荣根笑着说。这种转变，恰如其创业之路的真实写照——鸿之微的名字，寓意“鸿鹄之志、起于毫微”。
从复旦大学材料科学系讲师到科技创业者、从迷茫徘徊到战略清晰，曹荣根用十余年时间，带领鸿之微成长为引领“物理AI”重构材料研发范式的领军企业。
2014年，曹荣根与郭鸿院士共同创立鸿之微，初衷很朴素：打破国外材料仿真软件的垄断，实现底层技术自主可控。公司早期聚焦集成电路电子材料，承接上海市级重大专项后，成功将某款国外软件在国内的市场份额从八成压缩至两成。
然而项目结题后，公司却陷入了迷茫。“近30人、营收近3000万元、近200家客户，不能关门也不知下一步怎么走。”曹荣根回忆，2017年至2019年属于“野蛮生长”阶段，营收做到近1亿元，但缺乏完善治理，战略方向随性。同期他在常州政府挂职，“既放不下学校教职，也放不下企业”，内心充满纠结。
转机出现在2019年。曹荣根结识了管理学导师、方广资本创始人，开始系统学习企业管理。当年12月的一场关键股东研讨会，彻底重塑了公司长期定位——确立“引领多尺度仿真技术，成为材料研发创新首选合作伙伴”的全新使命，定调“底层化、云化、生态化”三大战略。
这套架构从2020年一直沿用至2024年。2025年，公司切入材料大模型领域，生态全面升级，形成“卖数据、卖App、提供大模型训练服务”的三层商业闭环。
回顾这段历程，曹荣根认为，兼具科学家技术前瞻力与创业者市场体感的双重身份，让他对技术变革保持高度敏感。他坚持近20年每天阅读一篇学术文献，常态化跟踪Nature、Science等顶刊，持续关注量子计算、AI等前沿技术。“看到前沿文献灵感，同步给研发团队提前预埋布局，像下围棋一样提前布子。”
材料研发的本质是什么？曹荣根用“炒菜”作比喻：真实实验是线下炒菜，仿真实验是在虚拟厨房操作，而数据驱动研发则是基于过往菜谱迭代新配方。
但行业存在一个根本性悖论：企业、专家都不愿公开核心配方和研发经验，如同大厨不肯公开独门菜谱。如何破解？“需要一个中立平台，沉淀行业数据、研发经验、成功路径，能复用、能指导新手研发。”
鸿之微的定位由此清晰：不再只是卖仿真软件（“卖锅碗瓢盆”），而是依托区块链、数据资产入表等机制，搭建“材料产业OpenAI式闭环生态”。公司创新推出“鸿之微AI+MGE材料研发平台”，颠覆传统实验室主导的模式，构建“9分计算，1分实验”的研发体系，显著缩短新材料研发周期。
在产学研衔接上，鸿之微探索出一套“有组织科研”模式：将企业工程应用难题解构为高校能看懂的基础科学问题，做专家优选匹配，打通语言壁垒。教授可正常发表学术论文，企业核心工程壁垒得以保留，“既拉高行业整体技术水位，又不改变企业原有竞争格局。”
目前，平台月均处理计算任务突破100万次，服务近800所高校及宁德时代、长江存储、东方电气等50余家头部企业。与宁德时代共建的联合实验室，实现了新能源材料研发工具链100%国产化；与东方电气共建国内首个面向能源装备再制造的AI+材料研发平台，打破了国外高端修复材料的封锁。
曹荣根将公司定位为“产业桥梁、行业中枢”——汇聚资金、人才、算力、数据，让研发资源高效流转。他用3个词概括平台对用户的吸引力：“成才、成财、为国成材”。教授实现学术成长，科研成果商业化变现，关键材料技术得以突破，助力制造业升级。
作为在上海创业十余年的“过来人”，曹荣根对这座城市的创新环境有着深切体感。
他总结上海的核心优势：全球视野、产业前瞻认知强；资金集聚度高，硬科技、基础研究需要长期前置资金投入，上海的金融属性恰好适配；人才密集，政府主管部门专业化程度高；更重要的是，上海是一座天然的“融合型城市”——科技、金融、产业、人才多维交汇，适合交叉创新。在他看来，最适合来上海创业的有两类人：具备原生创新意识、拒绝跟风的人；具备跨界融合能力，能跨金融、科技做交叉落地的人。
“上海信息交互极快，颠覆随时来自跨界领域。”曹荣根给青年创业者提出建议：不能固守单一赛道，要保持持续学习、保持交叉视野、拥抱生态合作，适配这座城市融合创新的底色。
从学者到创业者、从迷茫到清晰，曹荣根用十余年时间证明：真正的科技服务，首先是硬核科技公司。而上海，为这样一群“起于毫微”却心怀“鸿鹄之志”的创业者，提供了让梦想落地的土壤。
