安居筑梦，镌刻民生温度；匠心耕耘，铺就幸福底色。站在2025年岁末回望，奉贤房管人以“住有所居、居有所安、居有所优”为初心，用精准数据回应民生期盼，以量化成效践行责任担当。保障房供给的增量数据、新建房提质的品质指标、智慧管理的效能提升、老旧小区焕新的改造成果、住房安全的守护成效，每一组数字都凝结着汗水，每一项数据都见证着进步。 值此年终，我们循着“保障有力度、建设有品质、管理有精度、更新有速度、安全有强度”的数字轨迹，推出“数”说房管2025年度回顾系列，通过一组组硬核数据串联房管工作民生答卷。一同在数字中回望奋进瞬间，感受数据背后的民生温度与实干力量。 2025年，我们坚持党建引领、精治赋能，从物业提质到业委规范，从交叉履职到片区统管，让每一项举措都落地见效，在守正创新中深耕住房管理精细化新实践，绘就安居宜居新图景。 PART 01 强化物业管理党建引领 机制创新 推行“交叉履职”： 36个居委会成员与业委会成员双向任职 设立“执行秘书”： 84名居委会工作人员专职协助业委会 实施“代为履职”： 6个居委会直接承接业委会职能 规范管理 制定业委会职责清单，实现组建/换届启动率、规范化运作评估率双100%。完成18个业委会组建，40个换届改选。 阵地建设 建成45个“贤城红管家”红色物业示范站点，覆盖全区重点社区。
PART 02
强化物业管理行业基础
“红黑榜” 评价与运用 | 覆盖508个小区、138家物业企业，指导115个小区将评价结果纳入解约条款，12个小区据此解聘物业。 |
宜居社区 与质价相符 | 完成20个新时代“宜居社区”示范特色小区建设，指导30个小区实现物业服务“质价相符”。 |
设施升级 与补贴 | 通过超长期国债+区级财政补贴，推动100台老旧电梯更新；向21家物业企业（涉及56个小区）发放2025年度售后公房财政补贴。 |
“大物业” 管理模式 | 头桥街道完成1个“大片区”区域化管理；南桥、四团、庄行、海湾旅游区完成8个“大物业”统管；四团、金汇镇完成2个组团式“以新带旧”（累计11个试点）。 |
PART 03
强化物业管理行业监管
1 | 信息公开：509个小区完成物业服务信息公开 |
2 | 审计监督：190个业主大会小区完成年度审计 |
3 | 维修资金续筹：发放9个小区续筹交款通知书，5个小区完成续筹 |
4 | 维修计划落实：5个小区完成维修年度计划 |
PART 04
强化热线信访舆情处置
热线“减量增效”
受理物业维修3467件（同比下降30.38%）。
平台用户增长
“贤城智管家”累计新注册用户3万户
满意度与矛盾处理
2025年全市12345热线物业类满意度排名第五；常态化收集分析潜在矛盾并推动整改。
从一套房的安心，到一个社区的舒心，2026年，我们将继续把“居民满意”作为最高标尺，深耕住房管理的每一个细节，让规范的业委运作、优质的物业服务、焕新的居住环境，成为千家万户的日常标配，让安居的温暖浸润贤城每一寸烟火人间。
来源：奉贤房管
