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向光而行，兴企有为 | 新长宁集团召开2026年学习讨论会

转自：房可圆 2025-12-31 14:10:25

12月30日下午，新长宁集团召开2026年学习讨论会，回顾总结2025年工作，系统谋划2026年发展思路和重点任务。集团公司党政领导班子成员、部门负责人、集团各二级单位党政班子成员参加会议。会议由集团党委副书记、总经理朱强华主持。

集团党委书记、董事长倪尧回顾了2025年工作，分析了当前面临的形势。他指出，在时代浪潮之下，传统发展模式难以为继，要积极调整角色定位，努力成为经济“活力枢纽”，当好产业生态构建者。针对下一步工作，他提出以下要求：

一、深化思维革命，重塑业务逻辑

一要以战略思维定方向，推动企业从政府特殊功能载体真正向市场化经营主体转变；

二要以产业思维谋布局，从空间载体的建设者向产业培育者转变，紧扣长宁新“3+3”重点产业，深化布局，提升产业能级；

三要以资本思维破瓶颈，突破单一融资的局限，在项目开发上探索“合作融资+多元投资”机制；

四要以生态思维强韧性，积极推动上下产业链整合，组建产业链联盟，聚焦“引企业、留人才、聚资源”，创新生态培育；

五要以底线思维防风险，强化风险防范和化解，切实筑牢安全生产、财务合规、民生保障、廉洁从业底线。

二、强化实干担当，推动重点任务

一要攻坚存量资产盘活。全面梳理“沉睡”资产，将其转化为推动城市高质量发展的新动能。要从城市治理能力现代化的高度认识城市更新的重要意义，进一步提升更新精度，拓展政策宽度，通过完善政策体系、创新多元路径等方式，推动资产焕新和价值提升。

二要深化党建引领物业治理。要深入践行全过程人民民主理念，筑牢治理“主心骨”，助力小区业委会建设；要紧扣12345热线，加强源头治理，实现主要指标“3升3降”；要试点治理新模式，推动零散小区联片整合，打造“规模效应+精准服务”样板。

三要锻造能征善战的队伍。干部队伍要大力发扬“小老虎”精神，增强严劲、钻劲、拼劲、闯劲、韧劲。要加快知识更新，提升技能素养，把握技术、市场和治理逻辑，提高战略思维和专业化能力。要站稳干事创业的出发点，强化“干字当头、奋力一跳”，做到“一心为公、一尘不染”。

最后，他还对元旦、春节期间安全稳定工作进行了部署。

朱强华结合中央经济工作会议精神，对当前宏观经济环境、房地产行业形势进行了深入分析。他强调，面向未来，集团要紧紧围绕一个中心，把区委、区政府关于打造“大虹桥东引擎”，建强“大都市西门户”的战略部署落到实处；要坚持问题和目标两个导向，积极应对重资产、高负债、弱预期、慢去化、低利润5方面压力，利用好区政府支持力度大、历年项目积累较为丰富、干部队伍战斗力较强等有利条件；要聚焦“降本、提质、增效”三个主题，着力降低各类成本，提升建设开发质量，在租售去化、物业治理等方面提高工作成效；要全力增强四个方面，在统一思想、资源整合、职能重塑、系统思维上有所进步；要全面实施五大行动，重点推进加快资金回笼专项行动、降低综合成本专项行动、提升运营效率专项行动、探索资产盘活专项行动和研究储备项目专项行动。