2025年10月28日上午，金外滩集团党委书记、董事长张振宇赴上泰置业公司开展调研，集团副总经理尤晓峰、行政总监陪同，上泰置业公司班子成员参加调研。
调研汇报会上，集团领导认真听取了上泰置业公司总经理及党支部书记关于今年重点工作推进情况以及明年工作思路的汇报。
张振宇对上泰置业公司今年来各项工作给予了充分肯定。他指出，自新班子组建以来，上泰置业公司整体运行平稳有序，全面领会并有力贯彻落实集团的各项部署要求，较好度过了过渡期和磨合期，在项目建设、招商租赁、企业治理以及党的建设等方面取得了扎实成效，展现出良好的发展态势。
围绕集团发展战略与上泰置业公司实际，张振宇对下一步工作提出了三方面明确要求和殷切期望。
01
聚焦建设主业、塑造专业优势
作为集团旗下唯一承担建设开发职能的子公司，上泰置业公司要进一步做大做强项目建设主业，持续强化专业能力，树立品牌形象。要一手紧抓现有项目高质量落地，凝练“营造”核心理念与核心竞争力，打造具有示范效应的标杆工程；一手紧抓前瞻布局城市更新与存量资产盘活赛道，加强政策研究、技术储备和人才准备，增强可持续发展能力。
02
提升运营能级、优化资产效能
房产招商租赁是企业发展的稳定器和压舱石，要进一步提升资产运营的能力和水平，重点要做到三个“精”：一是精准招商，针对自身资产特点进行靶向招商，同时科学评估存量资产改造升级、转型提升的可行性；二是精细管理，有效破解资产点散、面广、量大的管理难题，确保租赁业务安全、有序、稳定；三是精细服务，高度关注租户实际需求，建立良好客群关系，在跨前服务中发现问题、解决问题。
03
夯实党建根基、锻造过硬队伍
把握好“严”的总基调，在严管厚爱中持续提升党的建设和队伍建设能级。要强化纪律约束，更好将业务做精做强与管理做严做实相结合，全面关心关爱职工，掌握基层动态，保持队伍稳定发展；要加强干部职工的培养与储备，科学制定3—5年的培养规划，统筹内部盘活与外部引进，建设梯队合理的人才储备；要推动党建与业务的深度融合，坚持党的全面领导，增强党务工作规范性和创新性，把政治优势转化为发展动能。
张振宇强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，上泰置业公司要传承好以往优秀的工作经验与方法，进一步打造坚强有力的领导班子，团结带领全体干部职工，认真落实集团工作要求，在战略上把好方向，做好未来发展的宏观谋划；在战役上打好开发建设和资产管理两大攻坚战，打造叫得出、喊得响的特色标杆项目；在战术上扎扎实实，稳扎稳打，形成可复制、可推广的工作标准和流程体系，为战略落地和战役攻坚奠定扎实基础，不断开创上泰置业公司高质量发展的新局面。
调研汇报会中，尤晓峰及行政总监分别对上泰置业公司工作情况进行点评，并就具体业务和管理提升提出指导意见。
来源：金外滩集团
