本市多家企业入选全国企业首席质量官加强全面质量管理典型案例优秀成果！

基于振华重工产品全生命周期管理的理念，公司从质量信息管理、产品质量管理、质量改进管理和质量提升管理四个维度入手，搭建了质量信息化管控平台。推动质量管理活动向信息化、网络化、智能化升级，是大型装备制造企业实现高质量发展的必由之路，为传统行业提供了宝贵的经验和启示。

通过将质量理念深度融入企业发展战略，安波福构建“数智驱动，质引未来”的新型质量管理体系，推动从传统制造向智能制造的转型升级，实现了质量管理水平的跨越式发展。

中集洋山依托智能系统的持续改进机制，不断推进生产工艺创新与流程优化，确保各个环节均达到最佳状态。“数智精益”不仅增强了企业对市场变化的快速响应能力，还促进了全员参与的质量管理和成本控制，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

华东院以“135”战略布局和“ 2+1+1”发展规划为统领，在实践中不断丰富品牌文化理念，逐步形成了“打造具有科技引领、创新引领、绿色低碳引领能力的国际一流工程公司” 的战略愿景、“ 做大规模、做优结构、做强科技”的战略目标、“ 品质为先、诚信为本”的核心价值观、“ 从‘ 产品思维’ 到‘ 精品思维’ 再到‘ 作品思维’” 的质量理念。