以“红色引擎”驱动“治理合力” 共建江湾“温馨家园”

街道在业委会建设中突出“党员底色”，在换届选举中严把政治关、能力关，推动党员比例持续攀升。目前，街道业委会党员比例较上年提升8个百分点，这些党员骨干成为破解难题的“排头兵”：新北居民区3名在职党员牵头的业委会，用专业方案盘活12%停车空间，让“一位难求”成为过去；欣逸居民区“红色业委会”啃下3个小区物业费调价“硬骨头”，用真诚沟通赢得居民理解。

“以前签合同心里没底，现在有了‘智囊团’，做事更有底气了。”这是不少业委会成员的真切感受。街道打造“业委会之家”培训品牌，组织“圆桌会”，围绕换届流程、财务规范等难点开展讨论辅导，还健全“居委会干部兼任业委会执行秘书”机制，一对一指导规范化运作。“小区治理大家说”活动聚焦“三项规约”，推动40个小区业委会能力升级，让协同治理有了“硬实力”。

“服务好不好，居民说了算。”街道建立物业服务质量“考评-反馈-改进”闭环机制，每季度召开业主考评会，打分结果与公共收益奖金直接挂钩，不仅推动物业费收缴率的提高，更倒逼物业从“被动应付”到“主动服务”，形成“居民满意-物业有劲-治理提质”的良性循环，为“治理合力”注入持续动能。

物业费调价常是小区治理的“火药桶”，街道用“专业评估+民主协商+三所联动”破局。引入第三方机构科学测算成本，居委会搭台组织听证会，运用“三所联动”机制调解矛盾，促成调价方案的通过。久久公寓、虹教小区等多个小区通过该模式完成物业费合理调整，实现物业服务“质价提升”。 

场中二居民区的盛安家园则破解了非机动车“上楼充电”的隐患。小区地下车库不便，居民推车上楼充电成常态，消防安全风险突出。居民区通过“四百走访”摸清需求后，联合业委会、物业把闲置空地改造成地面充电场，争取“社区自筹+街道资助”资金支持，半个月就完成改造：红色地面划着整齐停车线，2组充电桩随时待命，物业、党员、志愿者组成的巡逻队还会定期巡查，居民在家门口就能安全充电，“心里的石头落了地”。 

“以前防盗门锈得关不上，晚上睡觉都不踏实，现在新门一装，心里踏实多了！”车南居民区乐久公寓的居民们最近迎来了“安全升级”——10扇锈蚀破损的老旧防盗门全部换新，带灵敏闭门器和坚固锁具的新门成了“安心屏障”。这得益于居民区党支部牵头的“三方买单”：街道支持一部分、物业承担一部分、业委会自筹一部分，仅用一个月就解决了困扰居民多年的“心病”。

“退休不褪色，社区就是我的新战场。”欣逸居民区退休党员张根喜任业委会主任后，成了“社区管家”，调解矛盾、监督物业样样在行；仁德居民区业委会主任刘志诚用数年时间追回被占用的业委会用房，每年为小区挽回5万元公共收益；池沟居民区“虹彩合伙人”机制吸纳党员骨干、业委会成员、物业代表组建治理联盟，让“党员带头干”带动“群众跟着干”。 

“有事好商量，众人的事众人议。”安汾居民区“事事有商，‘汾’说众议”议事厅里，居民、业委会、物业围坐一圈，停车纠纷、垃圾清运等问题在轻松对话中化解；韶嘉居民区“多方联动+群众参与”模式，让居民从“旁观者”变“参与者”。车南居民区更创新“潮汐停车”模式，白天开放闲置车位给周边单位，晚上供居民使用，一年增收37%，用智慧盘活资源，用协商凝聚共识。

党建联盟单位成了社区治理的“好伙伴”。虹教小区的党建联盟单位主动认领门卫室翻新项目，让老旧门卫室换上“新面孔”；宝鸿小区引入智能安防、车位管理系统，在党建联盟单位支持下建成智慧社区样板，刷脸进门、线上找车位成了居民的“新体验”，也让“治理合力”有了更广阔的施展空间。