为切实开展党建引领物业治理攻坚年专项行动，推动物业治理高质量发展，杨浦区四平路街道坚持以党建引领，凝聚多元力量，探索将党的先进理念和组织优势转化为物业治理优势，让党员先锋化身“攻坚队员”，在物业治理攻坚中淬炼出能打硬仗的“第二梯队”。
鞍山四村第一居民区是上海建设较早的老工人新村，始建于上世纪70、80年代，老年居民占居民总数的18%。近年来，党总支聚焦党建引领“三驾马车”协同运行，一支由社区党员、业委会成员、楼组长、志愿者组成的“红色加梯队”正成为社区治理的中坚力量。他们化身“政策宣讲员”“技术顾问”“矛盾调解员”，三年促成17台电梯签约落地（8台已使用），其成功经验正在社区复制推广。让我们一起走进鞍山四村第一居民区，探寻这支“红色加梯队”的进化之路。
“红色加梯队”的雏形，是在居民区党总支的引领下，由社区老党员、小区业委会主任和楼组长组成的“加梯三人小组”。小组积极开展加梯工作，通过团结协作、政策落实，一举在小区完成了11个楼栋的电梯加装，成功打响“红色加梯队”名号。“红色加梯队”以党员为团队核心，充分发挥党建引领在小区物业治理中的关键作用，积极发动业委会、在职党员和物业专业人员等加入队伍，制定“一楼栋一策略”，分楼栋推选加梯负责人，将“加梯三人小组”成功模式推广到各个楼栋，形成党建聚力、全员参与的工作推动格局。
鞍山四村第一居民区的裴登林，既是小区业委会主任，更是一名“光荣在党50年”的共产党员。在了解到广大居民加梯的意愿后，他与社区党员、志愿者组成“三人小组”，挨家挨户上门，一户户沟通协调，“红色加梯队”就这样诞生了。更多的党员站了出来，成立本楼栋的“三人小组”，真正体现出党建在基层治理中的核心作用，为全面推进电梯加装工作打下良好的基础。
在实际推进过程中，“红色加梯队”面临多重现实挑战：部分居民因担忧生活环境受扰、对老旧小区改造缺乏信心而持反对意见，同时电梯加装工程还面临梯箱体积过大导致的进场困难、施工安全隐患、后期维保机制缺失以及停车位调整等系列技术难题，这些具体执行层面的痛点对攻坚团队提出了更高要求。
对此，鞍山四村第一居民区党总支以2025年党组织服务群众项目为抓手，创新实施“红心领航·同心圆工程”，聚焦三大核心维度：一是强化队伍建设，为“红色加梯队”开展工作提供场地、物料等服务，加强宣传推广，吸引更多人员参与，进一步提升团队影响力；二是协同楼道红色议事厅，建立常态化的民意沟通机制，让居民有地能说理、有事能商量，切实发挥党建引领在社区议事协商中的关键作用；三是实施能力提升计划，围绕政策法规解读、全流程管理规范、群众工作方法等维度开展专项培训，系统提升队伍在项目管理、风险防控、团队协作等方面的专业化水平，为破解老旧小区加梯难题提供坚强保障。
不止是加梯，“红色加梯队”的影响在社区不断扩大，在开展社区微更新、微改造、创全等工作中，都能看到他们的身影，“红色加梯队”正带动更多力量成为社区治理的“第二梯队”。在此过程中，党总支不断总结更新“四个一”工作法，形成了一套推动社区治理队伍不断完善的有效机制，让基层治理团队实现党建“供能”的自我运转与迭代升级。
一条主线，筑牢党建引领“主心骨”。构建“党组织+党员骨干+治理团队”三级架构，形成“支部亮旗帜、党员亮身份”的示范效应，为团队注入持久红色动能。一个原则，打造民主协商“新引擎”。切实推进民主协商，通过事前征集民意，事中搭建共商方案，事后建立监督机制，化解电梯维保、停车管理等事项，推动多个楼栋实现“百分百签约”。一张网格，构建闭环管理“智慧网”。细化网格支撑，依托社区条块划分和社区云、微信群等信息工具，构建全要素网格体系，实现“需求发现—资源对接—服务响应”的闭环管理。一种模式，激活互助合作“动力源”。党总支以“三会一课”、主题党日、读书会、合唱团等党员群众活动，培育社区共同体意识，打造“党建搭台、多元唱戏”的互助模式，让社区治理团队形成资源持续供给、服务永不断档的良性循环。
社区治理团队的成长与壮大，是四平路街道聚焦“三驾马车”协同、力行“三大行动”在基层沃土上结出的生动果实。接下来，四平路街道将持续深化党建引领物业治理，打造更多基层治理团队品牌，以党建凝聚的强大合力，为破解更多社区治理难题提供“四平答案”！
来源：杨房宣传
