先来看看以下情景：
“儿子，你帮忙拿一下拖把吧！”
“妈妈，拖把在哪里？”
“哎呀！你怎么干啥啥不行，连拖把在哪儿都不知道！白活了这么多年，我怎么生了你这么个窝囊废！”
“领导，这事儿您觉得方案一可以，还是方案二可以？”
“方案三吧！”
“啊？方案三……方案三在哪儿呢？”
工作和生活中，常常会遇到这样的人，他们表达得模棱两可，总是让别人“猜”，还不给对方反应和反馈的时间。而如果这样的人是你的父母或者领导，可真让人伤透了脑筋！为什么会造成这种偏差？
（一）人们对关系中的感知义务有不同的期望
说得直白一些，就是信息发出方觉得你“应该”懂。但是沟通的信息接收方并没有领会到，或者，因为发出方的表达有误，接收方根本理解不了。这样，双方就会产生误会。
（二）关系中居然还有“潜规则”。有些领导觉得自己不能说得太清楚，得让下属自己琢磨。但是，耿直的下属却觉得领导应该给出具体信息，否则自己做的都是“无用功”。难道一份报告还得准备八个版本？
（三）大部分网络社交，只是用文字沟通，缺乏非语言信号，比如表情、肢体语言等。比如，“呵呵”两个字，原本是简单地表达笑意，现在升级到了“冷嘲热讽”的隐形含义，大家都不敢轻易使用了。如果不解释清楚，那又会产生多少误会呢？
那么，如果遇到“让你猜”这样的情境，我们该如何巧妙破解呢？一起来听听心理学家的建议～
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