党建引领“三个一”，这里的物业管理这样做→

物业管理是提升居民生活品质和幸福感的关键一环。江湾镇街道坚持党建引领，聚焦物业管理难题，通过创新“一张网”“一盘棋”“一股劲”的工作模式，推动居委会、业委会、物业企业协同发力，探索出一条具有特色的物业管理路径。

织密组织“一张网”，夯实治理基础

江湾镇街道将组织建设作为住宅小区综合治理的核心，注重发挥“红色引领”作用。在赋能业委会建设方面，街道发挥党组织在业委会换届中的把关作用，有效推动业委会党员比例提升至42%。

具体实践上，新北居民区在职党员主导的业委会优化停车方案，释放了12%的停车空间；欣逸居民区依托“红色业委会”力量，成功推动了多个小区的物业费合理调价。为提升履职能力，街道社工办打造了“业委会之家”培训品牌，针对治理难点进行辅导，并通过安排居委会干部担任“业委会执行秘书”提供支持运作。例如，“小区治理大家说”活动有力推动了40个小区的规约建设，安汾居民区党总支则通过“一对一”指导，助力业委会完成物业续聘流程。

此外，江湾镇街道建立健全物业服务质量评价机制，辛耕小区每季度组织业主代表对物业进行打分，并将考核结果与公共收益挂钩，有效促进了物业费收缴率的提升。

下好民生“一盘棋”，解决急难愁盼

汇聚共治“一股劲”，激发社区活力

江湾镇街道充分发挥党组织协调各方、凝聚合力的核心作用，积极搭建多元共治平台。一是激励社区党员、能人发挥所长。欣逸居民区退休老党员张根喜担任业委会主任，履职尽责；仁德居民区业委会主任刘志诚历经努力追回被占房屋，每年为小区挽回公共收益5万元；纪念居民区组建由专家组成的“梯管家”顾问团，为电梯维保提供技术支撑；池沟居民区创新成立“虹彩合伙人”机制，吸纳党员骨干、业委会成员及物业代表组成治理联盟。二是推动各居民区因地制宜打造特色协商议事平台。安汾居民区建设“事事有商，‘汾’说众议”议事厅、韶嘉居民区实践“多方联动式协作，群众参与式治理”模式，有效促进了矛盾在基层化解；车南居民区探索实施“潮汐停车”模式，盘活闲置资源，实现增收37%。三是积极联动党建联盟单位等外部资源参与社区建设。虹教小区动员联盟单位认领门卫室翻新项目，宝鸿小区通过引入智能安防系统和车位管理系统，有效提升了社区智慧化治理水平。