“我们正在开发的药物，可以治疗30%肿瘤，尤其是在90%胰腺癌、50%结直肠癌以及30%肺癌的患者中，带来一定的疗效。”在上海宇耀生物科技有限公司创始人周文波看来，药物研发不仅仅是做“好药”，更是要做“别人做不了的药”。
“做别人能做的，最终会陷入‘内卷’，但如果你的产品能够改变现状，突破当前治疗的瓶颈，市场自然会认可。”周文波相信，只有技术和产品的独创性，才能真正避免“内卷”的恶性竞争。“我们的最终目标，是让这些创新技术转化为真正的治病救命的药品，技术做好了，商业的成功自然会跟着来。”
寻找创新药物研发的“万能钥匙”
“如果传统的靶向药物是用一把‘钥匙’去开启靶点的‘锁’，那么分子胶技术就好比是一个‘神奇万能钥匙’。它不仅能开锁，而且能反复使用，帮助我们治疗更多的疾病。”在谈到宇耀生物的分子胶技术时，周文波用这样一个比喻阐述了其工作原理。
“这意味着，我们可以用更少的药物量去治疗更多的患者，同时降低药物的毒性。”周文波解释道，分子胶不需要像传统小分子药物那样直接与靶点蛋白发生长期的、高强度的结合。它的工作原理更像是一个“催化剂”，通过极小的药物量就能有效发挥治疗作用。
药物与靶点之间的相互作用，是药物设计的基础。科学家已经发现了4000多个与疾病相关的靶点，但85%的靶点属于“难成药靶点”，成为医药领域最难攻克的前沿阵地。
分子胶技术的创新，关键在于它能借助伴侣分子与靶蛋白形成三元复合物，实现靶向治疗。周文波提到，传统药物往往必须直接与目标蛋白结合并长时间保持结合状态，才能发挥作用。然而，分子胶技术则通过巧妙的设计，让药物能够引导伴侣分子与目标蛋白结合，从而达到抑制目标蛋白功能的效果。这一创新为肿瘤、自身免疫性疾病等领域带来了新的治疗思路。
“分子胶技术让我们能够治疗那些传统药物无法攻克的癌症，在肿瘤治疗领域的前景非常广阔。”目前公司针对该技术平台开发了多款靶向转录因子、激酶等肿瘤相关靶蛋白，未来数款分子胶产品管线也即将陆续进入临床申报阶段。
从科研到市场，种一颗十年后开花的树
对于周文波来说，创业不仅是一场市场竞争，更是一场对技术的坚守和信念的考验。“当时我们的分子胶技术刚刚起步，很多人甚至不理解它是什么。”从理论到实际应用的转化过程充满挑战，期间技术不断进化，市场认知也在不断积累。周文波始终坚信，真正的技术创新，最终一定会被市场接受。
“科研不仅仅是为了学术上的突破，更多的是要把技术转化为实际应用，服务社会。”周文波希望将自己多年的研究成果，变成能够直接造福患者的药物，带来实实在在的医疗价值。“我们选择这些‘难啃的骨头’，是因为我们早就做好了准备，经过10多年的基础研究，如果我们都选择不去攻克它，恐怕没人能做出来。而这些‘难成药靶点’也是生物医药行业最迫切需要突破的领域。”
在分子胶技术的初期，宇耀生物几乎面临着技术上的“冷板凳”时期，他们投入大量时间和精力向投资人和市场阐明其价值。周文波说道，直到最近两年，技术才迎来了真正的“爆发点”。“我们做出来的产品效果比现有的技术要好，让市场看到了它的潜力。”
药物研发需要长期积淀和巨大的前期投入，产品上市的周期有时可能长达十年。尤其在早期阶段，市场的需求并不明显，投资回报也迟迟未现。在这种情况下，创业更需要具备远见和冒险精神。“如果你选择进入一个已经饱和的市场，做的是一个成熟的技术，最终很难脱颖而出。与其这样，不如去挑战那些尚未被攻克的领域。”在周文波看来，这正是他将公司发展重心放在分子胶技术上的原因。
“我们必须提前预测，未来10年市场需要什么样的技术，哪些药物可以填补现有空白。”在他看来，这种“无人区”挑战的过程充满不确定性，但正是这种长期坚持和不畏艰难，才为宇耀生物打下了今天的基础。
以技术“内功”撬动“刚需”市场
对于周文波来说，药物研发的旅程虽漫长，但有一点始终明确，那就是市场的需求永远存在，尤其是那些真正的“刚需”领域。“肿瘤治疗是全球范围的刚需市场，只要你能够解决这个问题，药物就会广泛得到市场的认可。”
“我们的目标不仅是要做一个企业，更是要将技术推广到全球，把创新带到每个需要它的地方。”周文波说道。
“真正的竞争力体现在你的核心技术和实力。”在“创·在上海”国际创新创业大赛决赛之际，周文波表示，“评委们眼光独到，能够迅速识别企业的核心竞争力，企业的真本领才是获得认可的关键。”
“这些比赛不仅仅是一次性的事件，更多的是一个企业‘全生命周期’的支持过程。”周文波认为，这种持续性的支持和对企业成长的追踪，能够更好地帮助企业解决问题。
在周文波看来，大赛的价值不仅仅体现在资助上，更重要的是通过这种平台，企业能够接触到更多的资源、合作伙伴，并得到持续的支持。“通过大赛的形式，可以把每一届的企业聚集起来，大家可以相互交流经验、相互合作。”
企业及专家观点不代表官方立场
作者：许织
↓分享
↓点赞
↓在看
