12月11日，永业集团党委书记、董事长戴金梁赴公房公司开展专题调研，听取公房全年工作亮点、存在问题以及明年工作思路、重点突破方向等情况汇报。集团党委副书记、纪委书记、工会主席周红，集团副总经理方啸虎参加调研，集团党委办公室、办公室负责人等相关同志陪同调研。
戴金梁在肯定公房公司工作成效的同时，希望公房公司强化品牌引领、传承品牌精神，以“民生连民心，事事要尽心”为价值追求，开拓思路境界，推动工作能级再上台阶。重点把握好4组关系：
以在管的115个老旧小区、212万平方米授权管理公房等为主阵地，守土有责、守土尽责，切实彰显“精修善管”的主业特色和品牌内涵。
聚焦民生关切，坚持需求导向，在工作理念、办法、机制上用心用情用力、与时俱进突破，真正打动民心、温暖民心。
从思想上树牢管房又管人的理念，加强综合管理，融入社区治理，主动联系服务居民，更好破解管理顽症、治理难题。
既要增强团队凝聚力、战斗力，又要提升个人能力、执行力，在抓重点、破难点、出亮点上真正体现说服力。
针对明年重点突破工作，戴金梁强调了4点要求：
扎实推进无卫生设施改造工作，率先实现零星手拎马桶清零；高质量实施旧住房综合改造项目，切实提升居民获得感、幸福感、安全感。
把老旧房屋俢出风貌、修出功能、修出环境、修出颜值，传承历史文脉，传递城市温度；完善考评、约束、激励机制，推动“四保合一”综合管理提标提能。
从做大产业增量、拓展增值服务、提升公房租金等方面努力开源，从精简部门设置、淘汰富余人员、不胜任人员等方面有效节流。
以从严管理激发队伍危机感、积极性，推动员工夯实基本功、成为多面手，打造专业化、复合型人才队伍；同时做好关爱激励工作，让员工感到有成长、被尊重。
戴金梁还就热线办理责任强化、考核排名、末位淘汰、岗位工作形象规范等工作明确要求。
