上海西门子线路保护系统有限公司成立于1995年，是西门子（中国）有限公司和上海电气集团股份有限公司设立的合资公司，专注于微型断路器、漏电保护断路器、隔离开关等低压线路保护类产品的研发、制造，是西门子同类产品在中国唯一的生产基地，也是西门子全球电子类产品研发中心。公司先后通过并有效运行ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO50001管理体系；产品符合IEC/GB标准，通过CCC强制产品认证，部分产品通过VDE、UL、SNI等国外认证。
近几年来公司经营业绩稳步增长，先后获得“上海市绿色工厂”“国家级绿色工厂”“上海市零碳标杆工厂”“上海市专精特新企业”等称号，还先后被授予“上海市外资研发中心”“金山区百强企业”等多个奖项，并连续多年被评为“上海市高新技术企业”。
一体两翼 加速向未来
公司秉承“让终端用电更安全、更智能、更绿色”为使命，始终以市场及客户需求为导向，经过多年的实践与探索，推进构建了“一体两翼”的先进质量管理模式：“以市场为主体，人才和创新为两翼，两翼齐飞加速向未来”。
一体：公司坚持“以市场为导向、顾客为中心”的理念，依托“SIEMENS”的品牌优势和全球营销网络，通过市场与顾客的细分，定位目标顾客群和细分市场，并利用拜访交流、针对客户业务开展研讨会，营销研讨、设计院年会、展览会、市场调查、座谈和第三方调查等多种方式，增进双方了解，建立和完善顾客关系，拓展新的市场，确保顾客群与市场份额持续扩大。
两翼 ：以“人才”建设为基石，建立和提升战略劳动力、未来领导力的转型，激励型的薪资福利体系，提升雇主品牌，成为学习型和适应型组织的发展战略；以“创新”改进为特色，数字化平台为依托，通过柔性生产的质量管控，过程数据的集成与应用，在提升质量品质的同时，不断拓展研发产品的持续性和拓展性，通过基于用户需求进化为核心，以功能出发的主导研发原则，整合西门子全球技术优势，为产品融入“智慧”基因，“环保”皮肤，进一步完善开发具有竞争力的智能、紧凑、绿色低碳安全的全球低压电器产品，不断为企业持续健康提供动力之源。
“一体两翼”质量管理模式
先进质量管理经验分享
1.遵循可持续发展要求，倡导绿色节能文化，践行企业责任担当
公司响应西门子（中国）“零碳先锋计划”，秉持绿色和可持续发展理念，将“让终端用电更安全、更智能、更绿色”作为公司使命，并将“勇担责任”作为企业核心价值观之一，践行企业的社会责任。
重视文化建设，提升文化认同。宣贯企业文化并将企业核心价值观落实到一言一行，并作为日常的行为准则；倡导和建立健全3i合理化建议系统，开展各项绿色节能文化专题活动，持续提高企业文化认知度。
重视环境保护，减少资源浪费；探索“绿色开发”，实现“绿色”交付。公司从源头融入节能环保，对现有生产设备进行数字化改造和升级、在厂房建有分布式屋顶光伏，使用数字化智慧能源管理平台进行能耗管理分析，制定各项节能增效解决方案，导入卓越绩效管理模式，开展绿色产品研发，引入产品全生命周期评价，将生态设计理念导入产品的开发、生产、运输、服务和处置的全过程中，于2022年底与2023年初获得“上海市绿色工厂”“国家级绿色工厂”和 “上海市绿色产品”“国家级绿色产品”的荣誉称号。
国家级绿色工厂
2.以战略规划为纲领，以绩效结果为依据，营造学习改进的文化氛围
公司从战略要求出发，以战略目标为导向，应用 HoshinKanri 战略部署与Balance Scorecard平衡记分卡建立关键绩效指标系统，应用西门子绩效运营管理系统的管理方法加强和改进运营模式，通过绩效管理，以PDCA戴明环循环模式为持续改进方法，提升公司战略绩效管理能力和企业核心竞争力，助力公司目标实现。
建设绩效管理体系，实施分层管理，推进改进活动。依据公司的战略目标和发展策略，制定各职能的年度指标，并按管理层次，实行管理层目标责任制、中层动态追踪目标完成情况、员工绩效面谈评价相结合的方式，实现各层次指标的评价。通过绩效测量、分析以及各种形式的例会、过程分析、管理体系内部审核、行业对标等方式方法对过程的有效性和效率进行评价，识别改进与创新机会，并按层级分层实施相应改进活动。
多种形式实施改进活动
3.整合精益和敏捷管理原理方法，建立研发体系，夯实企业核心竞争力
公司重视创新发展，不断提升自主创新能力，并坚持以用户的需求进化为核心，以功能出发的主导原则，基于先进的产品全生命周期和完美解决方案的开发理念，整合精益和敏捷的原理和方法，加强电子类产品的研发，提升研发综合能力，打造数字化产品和系统，共创绿色生态。同时，倡导创新高效文化，加强机械电子仿真，项目敏捷管理和智能测试中心的建设，培养可持续发展的成长型团队，增进资源协作，融合知识管理，运用SDS西门子开发体系，进一步完善开发具有竞争力的智能、紧凑、绿色低碳安全的全球低压电器产品，提高产品开发的效率。
整合资源优势，开展技术评估，夯实技术优势。公司设有研发测试中心，在研发过程中，和德国、苏州、捷克等全球的研发团队一起合作，实现全球产品的研发，针对全球市场的不同需求来实现产品的功能，完成新项目的研发，实现产品的更新换代。
开展技术评估，追求高质量研发。公司对研发项目的主要技术指标、创新能力和推广应用前景及效益预测等进行定期分析和评估，保证企业的可持续良性发展。
营造创新文化，注重研发成果延续及可拓展性。公司秉承“根植中国、创新有为”理念，鼓励创新，组建了数字化创新中心、新技术孵化中心，形成了技术创新文化。
敏捷管理流程
4.建立完备的人力资源开发与管理系统，持续夯实人才基础
公司内部通过建立分级授权制度，倡导管理扁平化，并采用临时授权增强一线员工行动的能力，及时响应顾客需求和环境的变化，提升快速反应效能。各部门结合公司年度目标、人员年度绩效改善导出的技能提升需求、员工自身职业发展需求，制定培训计划。从公司层面，形成由人员计划、招聘计划和培训计划为核心建立人力资源规划，打造并持续完善学习成长型组织，提升员工职业能力，为员工营造良好的工作、学习环境，创建员工积极参与的浓烈氛围，充分调动和发挥员工的主人翁精神，提升员工满意度，促进员工与企业共同发展，支持企业最终实现既定战略目标。打造雇主品牌，加强优秀人才引进和在职人员价值认同，满足公司的发展要求；建立良好的人才发展体系，制定继任者计划，实现阶梯式的人才培养；建立能力分析矩阵，针对识别能力提升潜力；建立针对性分层培训体系，做好专业人才培育，塑造一支适应性强的员工队伍，以保障公司的可持续发展。
π型人才模型
公司将始终秉承“让终端用电更安全、更智能、更绿色”的使命，不断加大新技术研发运用，深入践行西门子先进的精益数字化及可持续发展理念，为行业内企业质量提升做好示范引领；始终保持学习与开放的心态，深化沟通交流，带动合作伙伴协同发展，实现企业转型升级和智能制造，与上下游产业集群共创绿色高质量发展。
