


1 今年年初,在党建引领下,区重大工程项目推进中心正式成立“小牛战队”。 在推进项目建设过程中,中心党员干部冲锋在前,主动担当,充分发扬“三牛”精神。坚持项目建设到哪里,党员干部就到哪里,工程服务就到哪里。严格执行“三清”工作标准,即“时间节点清、形象进度清、症结问题清”,做到工程项目建设推进有计划、有目标、有措施、有跟踪。 2 与此同时,为加快推进项目建设,“小牛战队”明确项目负责人和企业联络员,提供“一对一”精准服务。 “小牛战队”成员注重加强全过程动态跟踪管理,与建设单位面对面交流、深入了解项目进展情况,全面梳理项目推进过程中遇到的难点、“卡脖子”问题。 在项目获得项建书批复启动初步设计深化阶段,“小牛战队”及时对接区规资局,申请跨前一步指导设计方案。过程中,发现设计方案存在宝源路沿街建筑退界不足的问题,多次与市规资局风貌处沟通协调,及时调整设计方案。 在项目可研设计阶段,“小牛战队”提前介入,预判可能存在的问题和困难,积极沟通区发展改革委,及时推进组织召开专家评审会并完成工可批复。 3 为进一步提高投资和建设审批效率,区重大工程项目推进中心进一步优化营商环境,加强部门联动,在区建设管理委、区规划资源局等部门的大力支持下,北宫项目于5月底启动设计方案行政协助征询,短短5个工作日内完成15家部门的征询意见收集。 此外,在取得设计方案批复后,中心迅速联系区建管中心,对接项目实施“桩基先行”招标,从招标登记到取得桩基施工许可证仅用了1个月时间。 记者:张琦 资料:区建设管理委 编辑:陈月飏 转载请注明来自上海静安官方微信
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