“业态更多了、内容更多了，但商品品类做的是减法。”9月23日，大隐书局创智天地店迎来升级开业后的第一场“大隐·五角场人文讲坛”，大隐书局总经理何旋告诉记者，经过中秋小长假的压力测试，这家“老”书店的“新”开业实现了营业额比去年同期翻番，奥妙就在“加法”与“减法”之间。

位于杨浦区淞沪路333号的创智天地店是大隐书局第六家品牌书店，2018年1月开业时曾以“城市书房”名义营业至次日2时，“深夜书房”一下子打响了名号。作为大隐书局当时体量最大的一家店，3年来，书店在近1300平方米空间中累计接待读者近300万人次，曾创下上海实体书店单日接待读者数量之最；整合全国文创品牌200多家、近30万件各类文创商品，则是产品内容之最。

“熟悉这家店的人知道，这儿的商品很丰富、琳琅满目，但也有人说像杂货铺。对读者来说，做减法比做加法更有针对性。”何旋说，对一家书店或实体商业而言，经营3年到了一个需要再创新的节点，“大学路周边是一个年轻的社区，白领多、学生多，同时学历比较高，创智天地店的业态调整主要针对周边社区人群的需求，将内容做得更精准，为这个年轻的社区注入更多活力。”

从书店标志性的阶梯步入地下一层，地面上的导航标签将读者分别引入左手边的图书区、文具区、儿童阅读区、30元起可自助畅饮的“隐茶空间”，往右拐则是与博物文化品牌Museum&More合作的Museum&Book（博物馆与书）专区，提供大英博物馆、大都会艺术博物馆、MFA波士顿美术博物馆、V&A博物馆、英国国家美术馆等官方授权的艺术商品，形成书店里的“移动博物馆”；与万代南梦宫打造的Toys&Hobby（潮玩与兴趣）专区中，一座“自由高达”立像坐镇，手办、盲盒等目不暇接。

隔音玻璃门隔开的则是一间“大隐深度自习室”，拥有16个独立的自习座位，采用线上预约、线下使用的方式，还提供置物柜与自助茶饮。记者看到，两位戴着耳机的年轻人正专心上网课、记笔记。

大隐书局创智天地店升级后，希望满足读者的三种不同需求和状态，其一是闲散状态，路过的读者可以推门而入、席地而坐、随性阅读；其二是社交状态，包括简单的商务需求，和朋友找个地方聊聊天、喝喝茶，或是翻开一本书，看一看、等等人；其三是深度自习状态，也是对三年前“深夜书房”的升级。

同时，作为一家书店，阅读仍然是最本质的，书店在原有图书品类上增加了一倍数量，涵盖中外文学、历史、哲学、经济、心理励志、生活美学、科普百科等，同时引进了进口画册、日版漫画、港台图书、原版书和近200种国内外期刊。“从营收来看，这次升级后，图书销售额明显提升，多业态组合带动了文创产品销售，深度自习室目前推出10元2小时的体验卡，尽管带来的收益不大，但人气很足。”何旋说。

升级归来的大隐书局创智天地店变的是外观、业态，不变的是“把文化做暖、把心灵做远、把商业做软”的理念。作为上海本土书店品牌，大隐书局目前拥有13家各类门店，从在武康大楼门口摆出两张长凳、为候车人提供临时歇脚之处开始，与所在社区的紧密联系一直是“大隐”品牌特色。

“实体书店经营的确有一定公益性质，但仍然要遵循市场规律，不断探索市场化内容，创智天地店升级的几种业态也是这些年大隐品牌不断打磨出、实践出的，比如博物馆艺术文创就是在九棵树艺术书店受到欢迎后‘移植’而来的。”何旋介绍，大隐书局即将开出台州店、徐州店，进一步拓展长三角版图，在上海本地也有新店计划，“宝山美兰湖畔会有一家独立的新店，这几家新店可能都会体量更大、内容更多、业态更丰富，兼顾公益与商业。”

经历回暖期后，实体书店正在面临新一轮发展的新考验，如何真正在市场立足，是经营者必须考虑的问题。“书店不是不能做好生意，关键是要探索业态组合的方式，如何满足消费群体的实际需求。”何旋提到，作为一个较为成熟的外来品牌，去年日本茑屋书店开出上海首店，在业态形式尤其是选品上，为实体书店从业者提供了参照。“如果把茑屋书店称为实体书店的‘爱马仕’，我们自己开玩笑，大隐可以做Coach（蔻驰），不求最美，但求实用性更强，更贴近读者和社区。”

在坐拥1大商圈、7所高校、8个科技园区的五角场，青年人对高品质文化生活有强烈需求。五角场街道与大隐书局结合周边高校学者资源优势，连续3年打造的“大隐·五角场人文讲坛系列活动”也在书店升级后延续，未来读者将在每月第二周周五晚7点，在大隐书局继续感受五角场的人文魅力，领略上海的城市温度。“上海这座城市需要更多功能多元、业态复合的新型阅读文化空间，契合市民对高品质生活的需求，实体书店经营者会为之努力。”何旋说。