本赛季CBA总决赛今晚开战，北京队和辽宁队争夺冠军。有趣的是：两支球队都由国企和体育局联袂打造。在CBA职业化进程中，这是否是强队的必经之路？年年挣扎在季后赛门口的上海男篮，可以从中得到什么启示？

有爹有妈最幸福

CBA球队背后的财力、资源的支撑者，无非是民企和国企两种。国企靠山再加上体育职能部门的支持，底气更足。据了解，辽宁衡业篮球俱乐部是衡业集团和辽宁省体育局共建模式，衡业集团负责一线队运营，辽宁省体育局负责梯队建设；2009年，北京男篮则由北京市体育局与首钢高层建立协调机制，制定“出钱、出人、出管理”的合作方案并加以执行。

这些做法不同于欧美职业篮球，但效果摆在眼前：正是省体育局遵循运动规律默默支持，辽宁篮球后备人才培养从来没有被耽误。如今辽宁男篮阵中，既有1985年龄段的杨鸣，也有1990年龄段的李晓旭、贺天举、刘志轩，还有1993年龄段的郭艾伦，1995年龄段的赵继伟、袁帅、丛明晨也崭露头角；再看北京，从2009年到2011年，体育职能部门为首钢俱乐部注资多达3400万元，用于球队梯队建设、人才引进等。从内外援的引进、教练的遴选，有关方面都派出专人参与其中并与俱乐部一起协商解决办法。在CBA，一个有钱的爹，加上一个无微不至的妈，这样的孩子最幸福。

当然，CBA也不乏单亲家庭——靠民企独立支撑，但过得也很滋润的俱乐部。公认的CBA首富是新疆广汇，还有八一队、广厦队、东莞队和江苏队等，老板都登上过新财富500富豪榜。

职业体育需要资本运作，但如今远没有达到充分职业化的CBA，现实还是残酷的：资本大鳄投资大多是赔本赚吆喝，压根儿没指望俱乐部利润。20支CBA球队，一个赛季能盈利的一个手都不到。

小本经营遇瓶颈

对比之下，上海男篮可能算CBA的另类，姚明的财力，甚至在CBA所有球队老板里排名“倒数三甲”。

姚明入主大鲨鱼秉持的理念是：小本经营，每一分钱都要花在刀口上：2009年，姚明大胆引进约旦球员阿巴斯，迅速把鱼腩之师带入四强；　姚明聘请不知名却激情四射的美国人邓华德担任主教练，用“疯狗”精神感染了上海男篮、中国男篮，给死气沉沉的中国篮坛注入了一股活力；去年，上海男篮再次陷入低谷，他却把更多的机会留给了本土年轻球员。

花最少的钱办好一支球队，是每个球队老板的梦想。不过，当CBA的胃口越来越大，而他的球队又叫做“上海”时，姚老板似乎有些力不从心了。6年7换教练举棋不定，3年亏损掉5000万元管理无方，与恩师李秋平和兄弟刘炜的理念不同……外界不理解，归结到一句话：一个人的力量终究有限。

几年前姚明前往崇明岛，拜访了冲超成功的徐根宝。听闻新赛季上海男篮“冲击季后赛”这一目标，徐根宝直言：“就我们这个城市地位来看，上海男篮目标前八也太低了，高标准的话，应该是前三。”姚明羡慕根宝，只是暂时放下成绩，等待厚积薄发对于上海男篮来说着实太难。

多元合作是出路

好胜心强，不怕输，从来都是姚明的标签。正是这样的个性，助他成为世界体坛一个传奇。但面对外界的高期望，面对球队的窘境，“姚老板”或许真的该放一放较真的个性，不该再一个人苦苦支撑。接受大资本的投入，亦或是多元化的合作，或许才是大鲨鱼摆脱现状的有效办法。而在这一点上，姚明的球队有着先天的优势，绝对不输任何CBA球队。

CBA最穷的老板姚明的人格魅力确是“最高”的。当年，他以不到70万美元的年薪签下了大名鼎鼎的“零号特工”阿里纳斯，没有姚明，如今CBA的外援市场绝不会如此火红；每年两会，姚明都是焦点人物。去年，他在政协“双周会”上呼吁体育赛事审批制为备案制得到采纳；本赛季，他作为新成立的裁判管理委员会一员，成为联赛改革职业化改革的先行管理者。央视著名篮球解说员于嘉曾说，“很多人、很多组织都想和姚明合作。随着CBA越来越职业，投资者更愿意相信那些见过大世面的人。姚明可能在很长时间里，会是大家愿意听取意见的那个人。”

姚明是一个有想法的人。他不会排斥合作，他需要有共同理念的合作方，让球队形成合力，让球队发展得更好。

（本文刊登于今日《解放日报》。编辑邮箱：shguancha@sina.com）