传统媒体人成“香饽饽”
毕业于上海海事大学外语系的娄一晨,从小就是一个体育迷。1993年10月,他进入原上海有线电视台体育频道担任体育赛事主持人及评论员;2001年7月后,进入上视体育频道,担任体育赛事主持人及评论员。娄一晨的解说特点是知识量丰富、视野广。
得知娄一晨离职的消息,有观众一声叹息:“哎…… 娄的解说真是从小听到大的,以后再也没有‘南娄北越组合’的热闹英超了。”还有观众表示,“他的大呼小叫让我们看球看得非常爽,有身临其境的氛围感。他解说的NFL,不是橄榄球迷也会被深深地吸引。”
娄一晨
解放日报·上海观察记者4月1日联系到娄一晨,他表示不方便透露新岗位具体情况。观众能否在新的平台继续听到他的解说?他非常肯定地表示:“那当然!”
传统媒体培养了一批业务精、能力强的骨干,而以眼球经济为立身之本的新媒体为打造专业的内容,往往以高薪聘请这些专业人士,这也造成近两年传统媒体人的频繁流动。
2014年,前央视主持人刘建宏离开央视加盟乐视网,并出任乐视体育首席内容官,可以说是体育圈转型的前辈。2015年,随着中国体育产业元年序幕的揭开,资本的大量进入,中国体育产业正迎来属于自己的黄金时代。以乐视体育、PPTV等为引领的体育视频新媒体在新旧媒体格局的碰撞中,异军突起,借助资本的力量,抢滩布局。传统体育媒体人纷纷转型,投身新媒体。央视当年的四大体育名嘴刘建宏、段暄、贺炜、申方剑,如今只剩下贺炜一根独苗留守。
人才匮乏导致挖角激烈
如果说,体育产业是下一个风口,那么中超版权卖出五年80亿的价码,无疑将这个风口瞬间吹成了“飓风”。“80亿”背后,同时折射出中国体育产业的短板。
在日前举行的首届博鳌亚洲论坛体育分论坛上,人民体育日报体育部主任李中文表示,80亿的出现说明了中国优质赛事体育资源太少,体育产业发展目前的最大问题是赛事供给不足和人才与资源的匮乏。
随着版权大战的升级,体育新媒体在解说人才上的争夺也空前激烈。去年,PPTV、乐视等体育新媒体投入数千万购买英超、西甲版权,解说人才战随之打响,新媒体为此不吝许以重金。詹俊号称“英超解说第一人”,他从新浪体育跳到PPTV,年收入从300万元跳到500万元,去年转投乐视体育,开创了年收入1200万元纪录,完成体育主播收入“三级跳”。据称,申方剑加盟PPTV,年薪将超过400万元。而央视普通解说员的年薪通常只有30万元上下。
刘建宏
那句著名的“21世纪最缺的是人才”,放到现今的体育产业,再合适不过。之前,体育产业最缺的是资本。现在,当资本快速涌入的时候,缺的是专业人才。体育产业的发展需要整合体育圈内外的资源,既懂体育、又有其他领域专业背景的跨界人才是需求量最大的,也是目前国内市场最稀缺的。
体育营销、体育经纪、体育赛事管理、体育与互联网科技融合等体育产业范围内的细分行业,对于人才的素质要求都是综合性的。然而,懂体育的人不具备其他领域的专业素养,其他领域的高水平人才又不懂体育的情况是目前国内的普遍现象。
体育解说们曝光率高,转投新媒体的一举一动易被外界关注。事实上,传统电视媒体幕后的技术、运营等相关人才跳槽到新媒体,也不在少数。无论怎样洗牌,人才缺口总是存在,未来势必倒逼国内体育类高校在人材培养机制上的创新转型。
转型是否看上去很美
跳出体制,不会是容易的决定。即便已是资深体育媒体人,未来如何在新的平台更好地定位、发展,娄一晨将会面临新的挑战。
每个传统媒体人的转型 ,一定程度取决于你如何看待新媒体、如何看待未来达5万亿的体育产业规模。
从央视出来之后,刘建宏形容自己像是进入了市场,价值浮现出来,除了乐视体育之外,有许多家公司聘请他,甚至有人请他去做CEO。最终他选择乐视体育,是因为大家都有对体育的热情和梦想,“我就想做一些好的内容,好的产品,让我的受众能有很好的体验。”
如刘建宏常说的:“我的下半场刚开始。”入职最初,就颠覆了他日常的工作节奏,不再只是纯粹地解说一场球。他需要了解各部门的工作流程,掌握每个编辑每天的工作动态,梳理自己的管理流程,改进版权资源库,所有的事情都等着他去执行,压力可想而之。
刘语熙
另一位前央视美女主播刘语熙的转型,也极富开创性。今年3月,刘语熙正式加入乐视体育,成为乐视体育经纪公司的合伙人。能否成为合格的“刘老板”?刘语熙坦言,从主持人到合伙人的身份转变,会让她从另一个角度、另一个维度思考问题。这个全新的领域,还有很多东西需要学习。
体育经纪人是体育市场化发展的必然结果,也是职业体育发展的标志性符号。据统计显示,我国专职运动员与专业体育经纪人之比不足3000:1,体育经纪人才严重匮乏,目前活跃在体育市场的经纪人的数量远远无法满足体育产业化需求。
通过拓展体育经纪产业,乐视体育将进一步完善体育全产业链。刘语熙则借助乐视体育的平台,获得更广阔的发展空间,让她可以在“体育”领域做更多的事。从这一意义上来说,新媒体也希望与传统媒体人的合作,产生更好的化学反应。
跳出固有的模式和思维,到实战中学习提高。这是所有传统媒体人转型的必经之路。
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