进场者来头不小——赫赫有名的易居中国；找的角度很特别：遍布街头巷尾的中小经纪门店，俗称，夫妻老婆店。

易居中国的操作方式不难理解：寻找管理运营各方面不甚完善的中小型中介，予以其统一的“房友”平台，提供与大中介企业类似的房源搜索、员工培训、法律咨询、签约担保的一条龙贷款融资服务。进入平台的中小门店，可以挂出“房友”的招牌，分享一点品牌红利。不过，说是进军二手房市场，但易居中国并不与C端直接产生联系，只在最后签约阶段，邀买卖双方到专门开设的交易服务中心进行签约，等于也是为旗下小中介“背书”。

怎么看，易居中国都是想与中小型中介产生关系，并且是十分紧密的关系。这个思路耐人寻味——消息刚出来，就有人说，这是易居在搞“合纵”，针对的，自然是近期火爆的大品牌中介链家、爱屋吉屋等。

这个说法不是没有道理。此前，链家已经把一些小中介打得快趴下了。很多人都有印象，链家在上海大举扩张，经常同一条马路开两家门店。“其中一家就是被他吃掉的小中介！”知情人说。爱屋吉屋更是直接消灭了门店，以削减场地租金来降低佣金并提高经纪人收入，也吸引了很多经纪人跳槽。

这两个模式在2015年火得不得了。链家门店多、房源多、成本高，通过高佣金和“签赔”等方式维持利润率，雪球滚起来后，很快成为上海中介市场老大。爱屋吉屋和一些其他互联网中介，无门店、成本低，打出“低佣金”的旗号，房源靠高薪经纪人去争取抢，也打出了一片天地。虽然二者皆遭遇重重诟病，但某种程度上已经颠覆了传统中介的运行模式。

易居能玩出什么新花样？把“夫妻老婆店”门聚集起来，真的能抵抗链家这样的“航空母舰”？换句话说，在很多人眼里已经快活不下去的“夫妻老婆店”们，真的能被易居救起来？

先看看数据。在链家提供的市占率排名中，上海中介市场前10名的市场份额仅约50%，前20名也仅60%；别问剩下的40%“到哪里去了”、“真的有人在这些门店成交吗”；就看10-20名的名单，对大多数人来说，已经是陌生得很。

这40%乃至50%，正是大佬们盯上的肥肉。其实链家和易居中国的本质思路相似：行业需要整合。但具体的做法截然相反：链家是搞兼并，易居中国是搞平台。

换个角度说，对于市场未来的走向，几大玩家其实有点分歧。中介市场现状乱，大家都知道。怎么解决？链家选择的是“信息垄断”，做一个类似苹果手机的“封闭市场”，在自有系统内实现良好秩序。爱屋吉屋等互联网中介是新玩家，想用低价颠覆游戏规则，最好现存秩序统统洗牌。易居中国则认为市场会更开放、容得下更多小型竞争者，并相信有了自己的帮助，曾经生机勃勃的夫妻老婆店们不仅能重焕青春，还将秩序井然。

但这个市场究竟会怎么走？恐怕现在还没人能给答案。互联网时代“赢家通吃”不假，但大家到底在不在同一个战场？二手房中介，是同时容得下京东淘宝，还是美团大众必须合并？易居中国的姿态已经足够放低，口口声声强调“共赢”；但真的厮杀起来，易居中国董事局主席周忻口中“值得尊敬和学习”的链家，绝对不会手软。

“中介市场未来到底是寡头垄断还是分散，我觉得不好说；到底会不会去门店化、去中介化，也不好说。我们就是先做做看，慢慢做起来再说。”

周忻在新闻发布会上的乐观表态，细想起来，其实十分微妙。他甚至暗示媒体，不要热炒此事，自己只想踏踏实实做点事情。就连易居中国在二手房市场制订的推进战略，也充满了“一步三回头”的谨慎。比如，给中小型中介提供的服务，是先用易居已有的资源做起来，“闲着也是闲着，不用白不用”；又比如，先选定了三个城市“试点”——上海、杭州、郑州，正好分属一、二、三线。“一线做的好就先进一线，二线好就做二线，三线好做三线。”具体负责二手房交易服务的易居中国执行总裁臧建军说。

潜台词是，易居中国有能力、有钱，完全可以慢慢玩；至于市场方向，毕竟做平台是轻资产，船小好调头。

无论如何，作为普通的买房者和卖房者，总是希望这个市场更加开放、同时也更有秩序的。从这个意义上来说，易居中国无论以什么姿态加入二手房中介混战，多少是件好事。但到底能不能掀起另一番风浪，让中介市场再生变局，恐怕只看一个2016年，还不够。

(注：本文仅代表作者个人观点。本文编辑：陈抒怡 编辑邮箱 shguancha@sina.com)