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【读书】信奉团队的力量
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来源:上观新闻 作者:张宏涛 2015-12-29 14:15
摘要:不少创业者抱怨找不到人。其实,无论什么样的企业,找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法……花足够的时间找人,至少70%。

打造超豪华的团队

 

不少创业者抱怨找不到人。其实,无论什么样的企业,找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法……花足够的时间找人,至少70%。

 

——2012年2月28日雷军在微博上如是说

 

背景介绍

 

小米能够快速成长,不仅因为站在了互联网的“风口”上,还因为有一个豪华的创始人团队。小米的七人团队中,每个人都是中国IT界“大腕级”人物:除了曾经身为金山董事长的雷军之外,还有谷歌研究院副院长林斌、谷歌高级工程师洪峰、微软工程院首席工程师黄江吉、金山软件人机交互界面设计总监黎万强、摩托罗拉北京研发中心总工程师周光平、毕业于美国艺术中心设计学院的工程师刘德。

 

林斌和雷军一样,都是中国IT界资深的“技术流”,林斌接触电脑的时间甚至比雷军还要早。在1982年,仅仅是一位初中生的林斌就已经利用一台只有4K的电脑写出了一个打飞机的游戏。此后,林斌以全校第一的成绩被保送至中山大学电子系,毕业后又前往美国留学。此后,林斌先后在美国自动化数据处理公司、微软和谷歌任职,并且全权负责谷歌在中国的移动搜索和服务业务,具有极为丰富的经验。加入小米团队后,林斌以总裁的身份成为董事长雷军身后的“二把手”,协调和监督所有小米项目的研发。

 

洪峰同样也是“谷歌系”出身,在任期以成功开发谷歌地图的3D模块而名声大噪,雷军曾经用“聪明绝顶”来形容自己的这位拍档。加入小米后,洪峰以副总裁的身份负责整个小米MIUI系统的研发。

 

被小米员工称为KK的副总裁黄江吉也是一位“海归”,长期在微软任职,拥有极为丰富的IT开发经验,是米聊、小米云服务和小米路由器的研发组织者。

 

黎万强是雷军的“嫡系”,早在金山时期便是其得力助手,他开发的软件以出色的实用性而闻名,无论是金山词霸还是金山影霸都获得了极大的成功。因此,在小米成立后,黎万强主要负责互联网和客户体验事务。和其他合伙人的“技术宅”不同,黎万强需要经常在线和“米粉”互动,而黎万强不仅经常在微博中“爆料”,而且性格直爽,是深受“米粉”欢迎的小米高管。

 

周光平在几位合伙人中是从事手机行业时间最长的一位,曾长期任职于摩托罗拉的他是业界公认的手机专家,正因如此,雷军在策划小米时便将周光平当作“目标”,尽全力争取他的加入。如今,作为小米手机副总裁的周光平负责所有小米产品的硬件研发。

 

相比于合伙人,刘德这个名字可能会令人感到陌生,他大部分时间都在象牙塔中教书育人,其实是一位极为出色的设计专家,中国的明斯克航母世界公园便是他的代表作。

 

思考与启示

 

苹果手机取得如今的成功,和其优秀的设计团队是分不开的,而谷歌出色的团队更是被业界称为“谷歌系”。即使我们将视线拉回中国,依然可以看到优秀团队对于一家企业的促进作用,比如史玉柱的营销团队、马云的“十八罗汉”。

 

需要注意的是,人才和团队是两个截然不同的概念,如果仅有人才而无团队,那么行动起来便会无组织、无计划,人才的力量不仅不会发挥,甚至还会相互抵消。而一支优秀的团队,能使得全部成员的力量凝聚在一起,发挥出最大的能量。

 

提高队员整体素质

 

我很重视综合素质。参加过社团的活动,有哪一项运动特长,在演讲比赛中获过奖等,都会是我考虑是否招录的标准。

 

——2013年6月6日雷军在大街网和YY语音合办的“肩膀计划”中和网友交流

 

背景介绍

 

早在金山时期,雷军便定下了“不看学历,只看表现”的招聘原则。比如说黎万强,其毕业院校西安工业大学固然是名校,但是和一些“海归”相比仍然存在着一定差距,不过在2000年加入金山之后,由于其突出的表现,几乎一年一晋升,历任金山软件设计中心设计总监、互联网内容总监等职务,五年后便成为金山最为关键的业务——金山词霸的总经理。

 

除了真才实学和努力肯干之外,雷军也非常注重求职者的综合素质,比如有特长的应聘者往往会得到雷军的青睐;而除成绩之外简历一片空白的应聘者,往往在第一轮就会被淘汰出局。

看到这里,或许雷军的用人思路已经清晰地摆在我们面前,他所看重的,无论是才华还是特长,其实都是一个人自学能力的体现。事实上,这一用人思路很快显现出了效果:几乎每位员工都知道简单的编程知识,对于小米手机的特点更是如数家珍,而对于贴膜、配件这样的基础知识更是手到擒来。

 

正是因为对产品真正了解,这些员工才会在工作中诞生好点子,或者寻找到好方法,促进公司的进一步发展和完善。此外,小米公司员工的“全能”和学习能力都被业界所称赞,关键时候“一个能顶两个用”不再是老员工特有的责任,而是每位员工都能达到的目标。

 

思考与启示

 

“狮子统帅绵羊”和“绵羊统帅狮子”,这是管理学中非常经典的一道命题,说明了领导的重要性,但是在实际中,恐怕最佳的选择非“狮子统帅狮子”莫属。的确,如果每位成员的能力都得到了提高,那么整个团队的力量就会呈现几何式的增长。

 

这不仅对于企业而言是一件益事,对于每位成员来说,也是难得的成长机遇。

 

团队要有领头羊

 

管七八个人的关键是带头干,管二三十人的关键是走着干,而管七八十人的关键是找几个能管二三十人的部门经理。另外,管理要先过二三十人的管理,不要越级提拔,而是一步一步来。

 

——2012年3月14日雷军接受《中国企业家》采访时如是说

 

背景介绍

 

从金山的一位程序员到金山的管理者,雷军不仅没有过多的喜悦,更多的甚至是压力和忧虑。当时的金山面临着内困外忧。所谓内困,是指企业内部在经历重组之后矛盾重重,部门之间无法进行合作,而外忧,既有来自于微软的强力打压,也有着盗版软件的冲击。

面对这种情况,雷军没有畏惧,祭出了“法宝”:七八个人打天下。雷军曾经表示,自己的能力并不突出,只能带领七八个人的团队一起努力。那么,他为什么会获得成功呢?答案很简单,这七八个人都是骨干,都是公司某一部门的主管,手下有自己的团队。更为重要的是,这些人都是雷军经过千挑万选后选定的,他们既有雷军不具备的长处,互相之间也能够密切、默契地在雷军这个团队的主心骨协调之下进行工作。

 

比如黎万强,他不仅是雷军的老部下,而且是一位出色的人机设计专家,在优化软件可操作性上有着非常出众的才华,早在金山时期便设计出颇受用户好评的金山词霸。因此,黎万强被委以副总裁的重任,并且主要负责小米的客户服务。他利用自己出色的业务能力和“米粉”们沟通,并且事无巨细地对员工展开培训,还能从客户一句并不起眼的抱怨中迅速找出设计中的不足并及时给予相应的改善。如今,在黎万强的领导下,小米手机的客户服务受到了一致的称赞,不仅部门成长为全公司最大的部门,而且成了“米粉”们集思广益的地方,是促进整个公司发展的“参谋部”。

 

在这整个过程中,黎万强所起到的作用和体现的价值是无可替代的。

 

思考与启示

 

每个人的精力都是有限的,在一个企业中,任何人都无法把所有的事务大包大揽。在团队中选择一个骨干,将团队的力量进行整合集中,这是最为有效的做法。

 

注定的缘分

 

我觉得我们这点应该来说是20年以来非常庆幸的一件事,我们都找到了最好的合作搭档,这是人一生之中最宝贵的财富。

 

——2010年7月23日雷军接受腾讯科技采访时如是说

 

背景介绍

 

1991年,大学毕业的雷军被分配到北京的一家研究所工作,虽然工资已经高出父亲几倍,但是雷军仿佛天生排斥那种严谨的“体制”,总是喜欢出入当时中国信息技术的聚集地中关村。

 

1991年11月4日,这个雷军“永远记得”的日子,雷军和求伯君在一个计算机的展览会上结识。虽然彼时的雷军已经算是国内IT技术领域的“人物”,但是看到求伯君时,还是被“震撼”了。

 

作为国内当之无愧的IT元老,求伯君知道眼前的这位年轻人,并在第二天就宴请了雷军,且发出了加盟金山的邀请。后来,为了邀请这位尚在现实和理想中摇摆不定的年轻人,求伯君还专门在雷军度假时前往武汉“游说”,两人和李儒雄、王全国一起谈了一夜。当天夜里,四个男人一见如故,睡在了一个房间内,李儒雄和求伯君睡床,而没有地方的雷军和王全国睡地铺。对于这两次会面,雷军至今仍然感慨颇多:“这是我人生道路上的一个转折点,后来我们一路携手,合作到今天。”

 

求伯君非常赏识雷军这位才华出众的年轻人,在雷军决定加入金山时便将北京开发部经理的职位授予了雷军,而雷军也把自己的青春献给了金山:1993年出任珠海常务副总裁、1994年出任北京负责人、1998年出任金山总经理、2007年出任副董事长……

 

思考与启示

 

从年龄上,1964年出生的求伯君和1969年出生的雷军并没有太大的差距,也都在不同时期成为年轻人心中的“精神导师”。但是,从某种程度上讲,这两个人是“两代人”:求伯君象征着中国网络兴起时的技术高潮,许多有志的青年都投身进了中国网络发展中,都怀揣着“挑战微软、确立民族品牌”的信念;而雷军则象征着一种融合和思维的革新,并不拘泥于技术的创新,更多的是用模式和思想战胜那些庞然大物般的国外巨头,甚至也并不排斥“将外国的变成中国的,就彻底地属于中国”这一理念。

 

两人中谁更厉害?这一问题恐怕只有交给历史去评判,但是,我们能够从求伯君和雷军两人的“风云际会”中看到那些年轻人心中曾经燃烧的梦想,和那个单纯、拼搏的年代,也看到了两个男人之间惺惺相惜的真挚友谊。

 

(注:《雷军:我比别人多努力了一点点》由浙江大学出版社出版。本栏目版权归上海观察所有。不得复制、转载。栏目编辑:许莺 编辑邮箱 shguancha@sina.com

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