乔布斯是这个时代的伟人，他的光芒罩住了所有明星。他就是好莱坞大片。连比尔·盖茨20世纪90年代初成为时代巨星时也说过“我不过是乔布斯第二”。

——2011年8月30日雷军接受《创业家》采访时如是说

背景介绍

对乔布斯，“雷布斯”除了顶礼膜拜之外，还做过调侃，他曾经说：“我们生存的意义就是等待着他挂掉，不希望他太强的光芒使这个世界黯然失色，我们希望这是个五色斑斓的世界。”

这段话可以分两方面理解：你可以说雷军对于乔布斯的崇拜已经深入骨髓，认为除了乔布斯故去，所有人都没有挑战他的机会；你也可以认为，这是一种“羡慕嫉妒恨”的言语。

雷军的话刚一出口，便招来诸多非议，甚至有人称，即使乔布斯故去，也不会轮到以抄袭和“山寨”为生存之道的雷军。许多著名企业家也参与了争论，上演了如同“好莱坞大片”般的论战。这一论战的“硝烟”也逐渐弥漫到了整个网络世界，网友们纷纷加入其中，成为旗帜鲜明的“倒雷派”和“挺雷派”，一时间热闹非凡。

虽然这场“论战”看起来热闹非凡，但是作为“始作俑者”的雷军显得非常淡定，仿佛一切与他无关。实际上，雷军从来不是一个能够轻易被左右的人，在金山时如此，在小米时也是如此。

思考与启示

人生就是一场“好莱坞”电影，一旦上映，就必然会引来各方的讨论，有的是指责，有的是夸奖，关键在于，你如何看待这些声音。诚然，鼓励和夸赞会带给你继续发展的勇气，但是，当面对指责和谩骂时，也要谨记自己才是导演，要勇于追寻自己的梦想。

建造体系的多脚架

小米，不是一家公司在战斗。

——2012年10月31日雷军接受《中国青年报》采访时如是说

背景介绍

如今，人们对“雷军系”的提法已经不再陌生。通过一系列布局和运作，雷军的麾下已经聚集了一大批优秀的公司，不仅为雷军赢得了财富，也为小米的发展奠定了基础。

首先，要想产品被大众熟知，需要宣传。如今，雷军投资的“雷锋网”已经成为互联网信息的主要集中地，其主办的全球移动互联网大会也在业界小有名气。

其次，雷军一直秉承电商思维，对凡客诚品、乐淘、尚品网等电子商务平台的收购显得顺理成章。

再次，使用小米手机的大多是年轻人，必须提供让他们满意的服务。多玩、乐讯、卡拉支付、YY、多看等产品的收购，使得小米用户能够享受到互联网产品带来的快乐。

拥有诸多资源的雷军，即使不做小米，做其他产品也可能有乐观的前景。因为雷军已经搭建了一个成熟、科学、完善的体系，且极为符合现实生活的需要。

思考与启示

《孙子兵法》中写道：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!”对于雷军而言，在创业前期便开始“庙算”，并且将这种“庙算”加以实践，成功便显得水到渠成。创业不能简单一拍脑袋就上，而需要谨慎思考和周全分析，并进行充足的准备。

创新之后

创新的本质是不惧失败的勇气!创新还需要一个大环境：全社会理解失败者，宽容失败者。“成王败寇”这样的观点，是阻碍创新的因素。

——2011年11月3日雷军在微博上如是说

背景介绍

1992年年初，雷军加入金山，并成为软件开发工程的负责人。随着当时社会信息技术和网络科技的发展，雷军意识到，DOS系统在未来必将被WINDOWS系统取代，他决定组建一支专业团队，开发适合新时代的文字软件。为了表现这款软件的跨时代意义，雷军放弃了WPS这个人们耳熟能详的名字，选择了象征开天辟地的词语：盘古。

整个开发过程历程三年，可谓艰辛。雷军带领着团队成员没日没夜地编写程序，实行每周7×24小时的工作模式。终于，1995年4月，盘古软件正式发布，金山董事会、雷军和其他研究员，都对这一款软件抱着极大的期待。

但是，由于缺乏相应的营销手段，盘古推出后的一个星期，几乎没有销量。半年之后，盘古软件也仅仅卖出了2000余套，和200余万元的早期投入相比，可谓是入不敷出。

雷军曾经说起当时的情况，整个公司“遭遇了灭顶之灾”，公司账面已经没有余额，只剩下20余名员工，连员工的工资都成了问题。在此情况下，求伯君不得不卖掉了自己的别墅。

这次失败让雷军备受打击，但是，也正是这次失败，让他第一次意识到了营销的重要性，并且对自己单纯重视技术的方式产生了怀疑。

思考与启示

创新在人们的意识中是一个美好的词，似乎总是伴随着成功和辉煌这样的定语，但是，人们恰恰“选择性”地忽略了一点：创新也是有风险的，因为既然是创新，你所要做的就是一件前人从来没有干过的事，任何人都不能预料到结局。

对于一个企业而言，需要做的便是在创新之前对于可能的结果作清醒的分析，并客观地作出选择。如果一次创新只能为你带来几万元的收益，但是失败了会让你失去整个市场，那么这样的创新不要也罢。

坦然是最好的应对

如果智能电视、智能手机领域真出现新的更受欢迎的公司，这对小米来说是一个悲剧。不过，从小米的创新能力和商业模式看，小米会持续提供中国市场最好的产品，会持续保持高性价比，未来小米输掉的可能性不大。

——2013年10月22日雷军参加腾讯“当音乐遇见科技”节目时如是说

背景介绍

俗话说，世事无常。雷军在创办小米之后，真是那么顺风顺水成为被众多“米粉”捧上神坛的“雷布斯”吗？

其实，在小米成立之后，雷军受到过多次的打击和挫折，有些甚至是毁灭性的，比如小米手机刚刚出现在世人面前时，铺天盖地的质疑几乎成为媒体的主流，而许多相关企业也不断针对小米手机的质量指手画脚。

曾经有一位网友在雷军的微博上留言说：“很多人不是恶心小米的产品，是恶心你雷军，你真的不知道吗？”雷军则坦然地对网友回复道：“只要您喜欢小米，我就很感激。对雷军，直接拖黑!”

雷军的良好心态得到了许多网友的赞赏。对雷军和小米而言，踏上征途之后就没有了退路，唯有继续走下去，才能真正实现自我。

思考与启示

有些企业家热衷于参加各种活动，将自己树立为青年人的领袖，有的企业家却习惯于无视所有的议论。其实，他们都忽略了最为关键的一个问题：消费者和社会大众的关注，究竟源于什么呢？答案非常简单：消费者之所以关注你，是因为企业的商品，而非是你个人。

所以说，决定一个企业未来的，是人们对商品的评价，而绝非对个人的非议。

创新是从一两个小点子开始的

现在我们的创新少是因为整个社会对失败缺少包容，其实很多伟大的创新也就是从一两个小点子开始的。

——2011年12月1日雷军在2011年创业邦年会上如是说

背景介绍

小米手机大受欢迎的“秘籍”是什么？创新。比如的MIUI系统的“塞班中国化”、连接小米盒子实现“用电视玩手机”、更适合国人习惯的USB即插即用等，都带给用户以全新的体验，小米也因此获得了成功。但是，如果有人问起，在小米的诸多创新中，最伟大的创新之处是什么？恐怕没有人能够给出答案。

是MIUI系统？虽然其用户体验出色，但是和塞班、OSX、IOS相比恐怕还有着较大的差距。是硬件？小米手机生产的硬件全部是市面上可见的商品，也难称是伟大的创新。

小米手机并没有为客户提供革命性的改变，却在每一个细节之处做到了极致，随时根据“米粉”的反馈进行创新和完善。这不仅是雷军一直以来的理念，也是小米手机得以在激烈的市场竞争下生存和发展的资本所在。

思考与启示

诚然，那种革命性、跨越性的创新会极大促进科技发展和改变我们的生活方式，但是，对大多数企业来说，从细微着手、逐步完善才是最为稳固的办法，这样做固然不会一夜之间大紫大红，但是也绝对不会成为昙花一现的泡影。

（注：《雷军：我比别人多努力了一点点》由浙江大学出版社出版。本栏目版权归上海观察所有。不得复制、转载。栏目编辑：许莺 编辑邮箱 shguancha@sina.com）