卓越被亚马逊认可，金山做成网游，意义莫过于此。

——2004年11月23日雷军接受《中国企业家》采访时如是说

背景介绍

要介绍雷军，是一件很难的事情，因为他的身份实在是太多了：前金山公司董事长、天使投资人、数家大型公司背后的老板、小米的创始人……任何一个拿出来都是响当当的招牌，而雷军竟然能够集于一身，仿如川剧中的变脸，轻轻一抚脸庞，便换了一个身份，真可说得上是“七十二变”。更为可贵的是，雷军的每一次“变身”，都有模有样，都会在特定领域做出成绩。

那么，“雷大圣”是怎样做到的呢？其实，除了雷军自己口中的“运气”之外，还有对于大势的把握，比如投资YY就是预见到了网络娱乐的发展，投资凡客诚品在一定程度上是迎合了社会的流行文化，而投资卓越更是符合了现代电商发展的潮流……

看到这里，恐怕没有人会相信雷军仅仅依靠“运气”而成功。

思考与启示

很多人习惯于将事情的进展和解决归结于运气，但是人们没有想过，运气是什么。从某种意义上讲，运气就是把握机会的能力。在如今日益激烈的市场竞争中，一个企业总是能够碰上众多的机会，但是如何将这种机会转化为自己发展的契机？依靠的就是敏锐的思维和开阔的头脑，让自己成为百变的“孙悟空”，以此来把握住那稍纵即逝的机会。

被危机稀释的“透明化”战略

大数据时代，个人隐私保护是用户关注的焦点，要切实防止个人信息泄露。立法方面，要研究制定完善信息公开和信息保护方面的法律法规。

政府部门、事业单位拥有大量的大数据，没有被很好地利用，应率先鼓励这些部门公开，鼓励社会机构的研究和使用。

——2014年3月6日雷军参加“两会”时的提案

背景介绍

人类社会正在以极快的速度向信息时代迈步前行，这是不可阻挡的潮流。客观而言，相比于美国等国家，我国信息技术和互联网科技领域尚存在着不少问题，制约着我国信息事业的发展。尤其在“棱镜门”事件之后，我们突然发现，我国在信息技术和大数据领域面临的环境十分恶劣。

雷军几乎经历了中国信息产业发展的每个时期和阶段，真正了解我国信息产业发展的现状，更对我国和世界先进国家的差距有着清醒的认识。雷军在“两会”上的提案，不仅是他一个人的见解和想法，也是我国整个IT行业的集体思索。

思考与启示

在外人看起来，雷军的这一做法有些“不务正业”，甚至有人在微博中指责雷军的这一举动是为了博眼球。但是，这些人没有想到，在任何时期、任何国家，企业都是国家的一部分，而国家的政策无疑会极大地影响各个企业的命运，所以，国家和企业本质上是一体的。因此，雷军的这一行动，不仅让我们看到了他浸淫信息领域数十年的积淀，也让我们看到了他心中的社会责任感。

向超越致敬

这个时代真的不需要变化吗？现在连操作系统都在变，行业远没有得到充分竞争。我相信，乔布斯开启了新手机时代，但还有很多新的东西会出现。

——2011年8月雷军接受《环球企业家》采访时如是说

背景介绍

小米手机正式发布时，人们除了关注这款物美价廉的智能手机，对雷军的着装也产生了兴趣：黑色的T恤和蓝色的牛仔裤，这不是乔布斯的经典着装吗？没错，“雷布斯”的着装有着向偶像致敬的意味。或许，雷军也有着这样的雄心壮志：向乔布斯已经获得的成就发起挑战，创办一家和苹果一样伟大甚至超越苹果的公司!

相比敢于向世界宣称自己重新发明手机的乔布斯，“雷布斯”显得低调很多，但是其一系列的产业布局则向世人表明，雷军已经从当年对乔布斯顶礼膜拜的“乔粉”变成了一位和偶像同台竞争的对手。

思考与启示

只有勇敢向偶像挑战，才能接近甚至超越偶像的成就，做人如此，做企业更需如此。1984年，柳传志带领10名员工和20万元人民币开始了自己的创业之路，在当时，柳传志的目标——“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在每个行业拥有领先企业、在世界范围内具有影响力的国际化控股公司”——在人们看起来简直是一个笑话。但是，依靠数十年的努力和学习，联想已成长为真正意义上的国际大品牌，并且实现了兼并IBM这一“蛇吞大象”的壮举。试想，如果柳传志当初放弃了挑战硅谷的目标，将公司的目标局限于“中国一流”，还会有如今的成功吗？

践行“风口”理论

极其流畅，没有后悔，非常顺利。

——2013年5月28日雷军接受新浪科技采访时如是说

背景介绍

雷军一直对于“势”非常看重。何为“势”？说白了就是机遇，也就是社会变革和发展带来的巨大商业需求。雷军一次又一次地获得了成功，也引起了极大的争议，包括有人说，雷军的成功并不是能力使然，而是机会和投机的结果。

其实，当我们分析小米的创立和发展历程时能够发现，无论何时，雷军总是能够准确把握时代发展的方向，并且适时落下自己的棋子：2010年开始布局小米，其时全球包括硬件和系统在内的大规模研发开始起步；2011年正式推出智能手机，而到了2012年，全球智能手机的风潮袭来，所有人都为之疯狂；而如今，在数码产品和网络科技日益深入人心的时代，雷军又开始布局小米的下一盘棋，从小米盒子、小米路由器这一个个棋子中，我们仿若看到了那一盘辉煌的棋局。

就如同雷军自己所说，他这只“猪”站在了“台风口”上，依靠着自己敏锐的判断力和充足的准备，得以借助风势迎来翱翔。

在2013年中央电视台举办的“中国经济年度人物颁奖晚会”上，雷军这位互联网经济的忠诚拥趸，就和传统制造和销售行业的代表展开了一场“辩论”。参加这场辩论的“阵容”非常豪华，毫不夸张地说，都是能够影响中国商界的“大腕”，其中包括格力电器董事长董明珠、万达集团董事长王健林和阿里巴巴董事局主席马云。

面对马云和雷军这两位堪称是中国互联网经济的代表人物，一直以来领导格力坚持实业的董明珠发表了自己的看法，她认为，一个公司的互联网战略再成功，最终也不可能离开制造业和中间环节，直接实现企业和消费者之间的直销与互动困难极大。对此，雷军轻松地回应道：“格力是我非常尊重的企业，董明珠也是我非常尊重的企业家。她在传统制造和传统的消费电子领域做得非常好。但是今天在互联网时代，用互联网的基因重新做消费电子的时代已经开始了……”甚至在讲话的最后，雷军还向董明珠主动“约战”：“我最后总结一句，小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”

好胜的董明珠主动提出将“赌额”提高到十亿元，而一直未曾说话的马云莫名其妙地成为双方共同选定的“担保人”。

虽然这次辩论只是友人之间不无玩笑的争论，但是因为两个人的身份被赋予了不同的含义，节目播出之后，两人的辩论在网上引起了不小的波澜，许多网友纷纷在微博中“站队投票”。

就本质而言，董明珠和雷军两人，代表着两种不同的商业思维，寻找的也是各自不同的“台风口”，究竟谁能在这场“十亿元赌局”中笑到最后呢？我们拭目以待。

思考与启示

创新固然是企业发展的重要路径，但是一味创新也未必能给一家企业带来成功，其中的关键在于，你的创新是否是当今消费者所需要的？你的创新是否符合这个时代的要求？所以，创新的本质就是用新方式去追赶潮流甚至是引领潮流，而绝非是试图跨越潮流。比如苹果在20世纪90年代早期开发出的PowerBook Duo 230笔记本和Newton掌上电脑，创新程度可谓是颠覆了世人的思维，但是可操作性极差，甚至有些设计理念直到今日也无法实现，这种产品自然不会在市场中赢得生存。

“黑客”就是互联网的革新工具

两年混下来，各家电脑公司老板都成了熟人，他们有任何技术难题，都愿意找我帮忙。这样，我成了武汉电子一条街的“名人”。

——2008年11月10日雷军在博文《我惨痛的大学创业失败经历和黑客生涯》中如是说

背景介绍

1989年年底，计算机病毒随着互联网科技的发展在国内出现，引起了“技术宅男”雷军的注意：由于他经常“蹭用”的学校机房感染了病毒，他和同学冯志宏一起合作，尝试着开发出一款能够查杀病毒的软件（当时还没有“杀毒软件”这一概念）。

那年的武汉，冬天特别冷，长时间待在没有暖气的学校机房中，雷军和冯志宏的脚上都起了冻疮。为了节省时间，两人不去食堂吃饭，就在机房中煮面条吃。直到如今，雷军还经常念念不忘地说：“冯志宏煮的波纹面很好吃。”其实，一个学生为了充饥而煮的面条会有多好吃？恐怕真正让雷军怀念的，是那段将青春色彩迸发得淋漓尽致的岁月。

经过一个假期的努力，以PASCAL语言为技术基础的“免疫90”正式诞生了，雷军至今还对这款软件有着清晰记忆：“如果染上病毒，该程序可以像抖落身上的灰尘一样把病毒清除掉。”诚然，这一功能在如今看起来不值一提，但是这可是两个大学生在1989年的作品!

这一段经历和此后与王全国一起当“黑客”的岁月，奠定了雷军今后的基础，也注定了雷军一生的轨迹。除了磨炼了雷军的意志力以外，更为重要的，是扩展了雷军的人脉，为他日后的创业打下了基础，就如同雷军所说：“不少人想白手起家、空手套白狼，在今天的商业社会里这是一件非常不现实的事情。我特别想问：你为什么不能先做能力及资源上的积累后再创业呢？如果你觉得机会难得，为什么不去试图说服更多人给资源后再创业呢？”

思考与启示

整个互联网的历史就是无数个“雷军”一起努力的历史。从某种程度上说，“黑客”也是推动网络革新的重要力量。在不违法的前提下，“黑客”们不断地创新，从本质上推动着整个信息科技的发展。对于一个企业而言，创新的作用十分重要，有时，仅仅是一个小小的改进，就会为你赢来一大片市场。

（注：《雷军：我比别人多努力了一点点》由浙江大学出版社出版。本栏目版权归上海观察所有。不得复制、转载。栏目编辑：许莺 编辑邮箱 shguancha@sina.com）