你有没有见过这样的组织，即使一直还没有被老东家承认，他们却以老东家为荣，矢志不渝地惦念着、传播着、践行着老东家的文化理念。

这个组织叫“华友会”，他们的老东家，就是“华为”。

近5个月来，我们采访了近30个华为离职员工。他们遍布深圳、北京、上海、杭州、南京、贵州、常州等各个城市，还有人定居波兰、西班牙等国，年龄从20多岁到60岁之间不等，工号跨度也从2位数到6位数，分布于华为发展的各个阶段。

这30个人是16万华为离职员工的一个缩影，他们各有各的故事，有人激情创业、有人回归乡野，有人另起炉灶、有人还在“折腾”……透过他们的回忆、讲述，那个低调而神秘的华为世界逐渐地清晰，散落在各处的华为版图变得完整起来。

不管身在何处，不论怎样打拼，他们身上挥之不去的，是深深的华为烙印。

高收入与高压力

在外界看来，华为几乎和高收入划上了等号。采访中，几乎每个华友都会谈到待遇。很多人坦言，当初就是奔着高薪去的。

到底有多高的收入？当年鲁青虎辞去国企铁饭碗转投华为，就是被任正非一番话击中。深圳南山咖啡馆，鲁青虎描述起那一幕。

那是在1996年，任正非对着一众年轻员工许诺，“你们如果要买房，一定要挑大阳台的。因为今后发给你们的钱用不完，老搁在床底下会发霉，要经常拿到阳台上晒一晒。”

任正非接着说，“我们每卖出一台设备，都是在直接爱国，如果外企程控交换机一线卖2000元，华为卖1000元，这样可以直接节省外汇，实干兴邦。我们还要把设备做到全球。现在他们在我们家门口竞争，以后我们要到他们家门口去竞争，把五星红旗插遍全球！“

这三段话，将鲁青虎圈了粉，用他自己的话，“讲到了心坎里”。16年后鲁青虎离开华为，在深圳凤凰山里开了家书院，以儒学专家的身份讲他热爱的华为文化。当年任老板这番话，他这么解读：“这不正是《大学》中的‘齐家，治国，平天下’嘛。”

力出一孔，利出一孔，这正是华为的价值观，也是任正非作为一位企业家的胸襟。在财富分配问题上，任正非善于分享、舍得分钱，他有一句话：“华为20多年来成功的秘诀就是‘分钱’。把钱分好，很多问题都好解决。”

华为招募的员工，大多来自985、211高校，不少人是贫家子弟，他们希望通过自我奋斗，改变命运。任正非的话虽“土”了点，但朴实有力，直入人心，吸引一波波学子投诚。华为则无疑给他们提供了最佳的职场机会。在波兰从事留学咨询服务的刘建云告诉我们，原先在中兴各种小计较，到了华为，就不再关心自己的工资条，因为他相信公司绝对不会亏待他的。

而当年任正非许下的诺言也都兑现了。根据华为的2016年年报，实现销售收入人民币5215.74亿元，17万员工的平均薪酬约为63.1万元人民币。据华友回忆，即使在华为的冬天，自身资金周转困难的时候，很多员工离职拿到的金额比他自己算出来的还要高。

不少华为人在工作期间积攒收入买了房，甚至有人笑言，如果当年公司置业在南山，而不是坂田，那么他们积累的财富要更可观。

而高收入的另一面是高付出。

工作强度大，条件苦，不归家，连轴转，这也几乎是每个华为人的工作常态。有人叹，工作节奏很快，都不好意思提早下班，就像在高速公路上开车，“你不动，后面人都在按喇叭，你只能硬着头皮前进。”

很多人还主动申请，要去“艰苦地区”，如果公司派你去海外，你犹豫，在华为是没有前途的。不少华为人多年在海外，却不能回一次家。若是去了非洲等地，可能还要面对疟疾和战争的危险。可能你难以想象这样的场景：正在办公室工作，突然联合国的人冲进来说要打仗了，几分钟内，雇佣兵就开着装甲车把他们带走，过一两天回来，办公室、公寓里，墙壁上、家具上都满是枪眼。

以家庭付出的牺牲，也是华为人所要承担的。公司一度有不少苛刻的规定，夫妻双方不能同时在公司；如果女朋友或家人在哪里，就不会派你去那里常驻。

但功不唐捐，“以奋斗者为本，不让雷锋吃亏”，这是华为企业文化中一以贯之的重要内容。任正非说过，要以贡献来评价薪酬。其实不仅仅是华为，腾讯、阿里、百度……这些创业公司也都崇尚加班文化，强调奋斗者文化。

当中其实有个“小平衡”和“大平衡”的考量。短时间内的作息小平衡，不一定会带来长期的大平衡。现在轻松惬意地“朝九晚五”，可能10年后等待你的，就是中年危机。而现在的努力奋斗，也许可以换来人生下半场的财务自由，以及日后从容选择的机会。

个人如此，公司亦如是。华为的成长史，就是一部追赶史、超越史。一开始必定要多付出一些，否则面临的就是被赶超、被淘汰。那些出征海外的华为人感受尤其明显，中国的一年可能追赶美国三年，这都是兄弟们用汗水换来的。

想通了这些，心态会更平衡，对“奋斗者为本”的文化也更能心领神会。所以，为什么离开华为的人都没有多大怨言，因为他的规则是很清晰的，愿赌服输，华为是一个讲信用的地方。

螺丝钉与狼性文化

通信圈内一度流传着这样的故事，一位在上海金茂大厦上班的华为人赶时间叫了一辆出租车，司机一路开车一路打量着他，快下车时忍不住问：“你们金茂大厦的保安，多少钱一个月？”

“你知道吧，进出金茂的人，西装笔挺的，肯定都是搞金融的。穿得比较像民工的，肯定都是华为的。”每次说起这个梗，李建勇总是忍俊不禁。离职后他做起了高级西服订制生意，自己却依然是一副很“华为”的打扮。

的确，华友们大多朴素，聚会上他们大多寡言少语，衣品低调，甚至有些不修边幅。可你还是会认出他们，可能是因为他们身上还隐含着的那股“狼性”，那副骨子里不达目的不罢休的韧性。

何为狼性？追根溯源，还得说到任正非。1997年，他写了一篇题为《华为的红旗能够打多久》的文章，提出要建立一支“狼性文化”的团队。

“狼性”，是一种奋不顾身。只要是华为想干的事，就一定要超越对手。据东方酷音创始人李斌回忆，当时华为和中兴争夺校园网，李斌就对那些学生讲，华为永远争第一，没有第二。为达目标，他们不计代价，也许是与任正非的经历与背景有关，公司上下都爱将攻坚克难比喻为“打山头”，翁震鸣至今还记得在欧洲打市场时的经历，有个项目被确定为关键项目，任正非对大家说：不管用1颗炮弹，还是6颗炮弹，你只管把山头打下来！

“狼性”，是一种百折不挠。任正非曾说过，“为什么我的能力比你强，是因为我经历的挫折比你多。”他的另一句名言是，烧不死的鸟是凤凰。起初听到对方曾在华为几次降职，还以为他混得不好，结果发现，恰恰是那些骨干被“折腾”得最厉害，几乎所有的高层管理者都不是直升上去的，今天你是部门总裁，明年可能就成了区域办事处主任，后年可能又到海外开拓新的市场。华为干部能上能下、几起几落，要经历任正非所讲的“凤凰涅槃”过程，必须经过磨难和洗礼，才能走向更生的道路。

在奋力拼杀的过程中，华为给他们提供了大舞台，许多人年纪轻轻就已独当一面，掌管着几十亿资金的大市场。网易云高管张波说，当年他在欧洲接待的，都是类似邮电部长这一级别的人物，对方年龄一般都50岁以上，而他那时才30岁，大场面开拓了大视野，这个机会不是其他企业都能提供的。

但“狼性”也意味着淡化英雄，群狼作战，讲究的是团队协作。海外团队在当地开拓市场，国内的技术人员也会前往海外提供支持，这才成就了华为以“7x24”的优质服务从知名外企手中虎口夺食的赫赫战绩，由于十多小时的时差，不少人通宵召开越洋电话会议，却无人心存不满。这就是他们成功的秘诀，看似平淡无奇，却是说易行难。华为不提倡个人英雄主义，而是发挥平台的作用，每个人就是一颗螺丝钉，所以他们也是低调隐忍的。这也和任正非的性格一脉相承。

在和这些离职员工的对话中，任正非的形象也变得丰满起来。

外人看来，他不爱交际，躲着媒体。有人递名片给他，他也不回，即使回，也就是简简单单一张纸，上面只写着“任正非”三个字。

员工眼中的他是那般亲切，鼓舞人心。任正非见谁都是讲鼓劲的话：“好好干，未来很好。”工号63号的孙进进这样说起最初的那段打拼岁月：“他记性非常好，很多人见过一次，第二天马上能叫得出名字。晚上加班，他会亲自数人头，安排司机去采购面包、牛奶和夜宵，发给加班的员工。”

有时，任老板也是情绪化的。当年张利华在会议上重新提议开发华为手机，任正非当场拍桌子反对。一场硬仗没打下来，他也会急得骂人，任正非说过，自己曾焦虑到得了忧郁症，彻夜睡不着觉，泪流满面，多次觉得华为可能过不去这个坎了。

更多时间里，这是一位爱学习的老人。60多岁了，他还在学习外语，在办公室里高声朗读。坂田那些中外科学家的路名都是任正非命名。他说过：“如果是坐两个半小时到北京的飞机，我至少看两个小时的书。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步。”

更不用说，他的每篇文章，都像一面战鼓，激励鼓舞着公司上下的每个人。任正非让很多人对他有一种由衷的崇拜，这并不是靠公司政治的手腕，也不是靠驾驭人际关系，而是靠战场上的常胜不败。你跟着的将军总是可以准确指出方向和问题，总是打胜仗，怎么能不服？

花瓣与花朵

在深圳南山区采访李斌时，他动情地用过一个比喻——“当花瓣离开花朵”。起初不甚明白，后来才意识到，华为的Logo正似一朵花，8片火红的花瓣由中心向外绽放，这既是华为“以客户为中心”的聚焦，也是华为人对公司的眷恋。

这是一种难以割舍的感情。李斌说，离开华为后，他才发现更需要华为文化的滋养，任老板当初讲的话，如今感同身受，句句金玉良言。

很多创业公司依然保持着华为的印记，招兵买马也不由自主地向华为人倾斜，他们说，“价值观相近，容易沟通。”后来被华为出售的华三通信，如今就依然保持华为的基因：每一名新员工，都能收到公司发的睡垫；员工升迁考评遵循严格的技术导向；每过一段时间，华三都会组织员工开展民主生活会……甚至是华三创始人郑树生对媒体的低调，也与任正非毫无二致。

也因为华为，华友们也特别容易聚在一起。有段时间，有关华为裁员的传闻甚嚣尘上，北京华友会会长陈国龙坐不住了：“我很想告诉那些34岁以上、可能被华为清理的老员工，还有我在义务地服务你们，别担心，天地宽广！来跟我一起组织好北京华友会，抱团取暖，助人助己。”

华友会也是个颇有趣的组织，它和腾讯、阿里等离职员工组织不同，如果说这些离职员工组织更像是个资源互通的平台，华友会则多了些同学会的味道。虽也经常搞行业分享会，但并不热衷于融资，“我们就是一个公益的非盈利组织，实行AA制，如有剩余，就捐给前华为人慈善基金。”华友会会长俞渭华说。

虽说原先大家未必相互认识，如今也在各自忙碌，可华友会的链接依然深厚，维系这个链接的纽带，不是利益，而是对华为的关注、对华友的亲切。陈国龙说，有华友兄弟告诉他，平时见外人，要琢磨一下该说什么话，但和华友就不用——都是自己人。

也曾参加过几次华友聚会。有一次，俞渭华来上海，30个华友发起一次聚会，席间大家最热衷聊的就是任正非致歉一名离职员工的新闻。当时，这则新闻还未成为“热搜”，这些离开华为好些年的人第一时间在“心声社区”读到后，纷纷感叹，又不免猜测：“任老板为什么这么说，他在想什么呢？”

任正非在想什么呢？这些离开花朵的花瓣们，依然时时在意着老东家的一举一动，翻看他们的微信朋友圈，毫不意外会发现不少华为的影子。曾空降华为4年的追梦者基金创始人朱波，说起身边的华友，有点恨铁不成钢：“几个华为人坐在一起，我就知道他们在聊什么，聊的就是那‘一亩三分地’。”

但也别小看了这“一亩三分地”，这是这帮华友们的“前半生”，也有可能，还是“未完待续”。有人现在成为了华为文化的践行者，有人成为了华为的客户，还有人则对华为有些新的期待。李斌说，“你知道吗，我们在等待更大的江湖，哪一天，华为真正发自内心开放了，成为更伟大的公司，也许就不仅‘能上能下’，而且还‘能进能出’。”

花瓣依然想着回归花朵。