最近，一组数据引发了广泛关注：截至目前，中国主题公园数量达到2500多家，其中投资在5000万元以上的有300家左右。而且，目前我国仍是主题公园建设速度最快的国家，多个权威机构分析预测，我国有望在2020年成为世界上最大的主题公园市场。

然而，且慢为这组看上去振奋人心的数据叫好。速度和数量只是主题公园行业的一个方面，在另一个方面，主题公园的盈利和效益就让人高兴不起来了。中国社科院旅游研究中心研究员魏小安表示，目前有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比10%，有70%的主题公园亏损，20%持平。行业研究机构发布的《2015年我国主题公园行业发展现状分析报告》还指出，近10年来涌现的本土主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成高达3000亿元的经济损失。
一方面是难以遏制的投资热情，推动众多项目跑马圈地，盲目上马，另一方面是很高的亏损和倒闭概率。看来，为主题公园热潮浇点冷水，呼吁投资者冷静思考、慎重决策颇有必要。

什么样的主题公园能够长盛不衰、发展壮大？什么样的主题公园最终被市场淘汰出局？如果观察个案，答案可能千差万别。但一个普遍的规律就是，主题公园的命运取决于其能否满足游客日新月异、丰富多元的需求。今年8月中下旬，笔者在国内主题公园的鼻祖——深圳锦绣中华游览，对这个问题就有着切身的体会。1989年底，锦绣中华正式开业。在当时的国内旅游市场，这可以称得上是石破天惊的标志性事件。在锦绣中华游客“踏破门槛”的盛况激励下，以微缩景观为卖点的主题公园形态也一时风靡神州各地。然而，28年后的今天，游客的需求已经大为改变。走马看花式的观赏微缩景观，已经难以满足今天观众的胃口。在笔者游览的两三个小时里，公园里始终游客稀少，气氛冷清。

跟景点观光的冷清形成鲜明对比的，是市民游客参与活动、体验欢乐刺激的热情高涨。笔者游览的时节正值盛夏，深圳的天气十分炎热。锦绣中华主题公园内的中华民俗文化村适时推出泼水节活动，每天晚上，入园游客都可以在划定区域内泼水狂欢。这个项目得到了市民游客的热烈追棒。一到晚上，泼水区域内就人满为患，一席难求。

从走马看花式的景点观光，到泼水节的参与狂欢，其中就折射出游客需求的巨大变化。目前经营良好的一些本土主题公园品牌，比如欢乐谷、锦江乐园等，游客都可以亲身参与各种游乐项目，获得更加真切深刻的体验。还有一些主题公园深耕细分领域，比如浙江横店影视城、长隆野生动物园等，为游客提供某一方面的新奇独特体验，形成自身独特的核心竞争力，赢得市场竞争。

说到主题公园，当然绕不开这一领域里的国际巨头。去年6月开业以来，上海迪士尼度假区的运营业绩超出预期，在第一个运营年度就实现了财务收支平衡，这在同等规模的主题乐园中尚属首次。对于上海迪士尼的成功，相关的分析总结已经汗牛充栋。一家著名企业的独特基因和核心竞争力很难被其他公司模仿复制，但其成功的经验完全可供借鉴。迪士尼拥有众多家喻户晓、耳熟能详的热门IP，并能够借助现代高科技手段，将热门IP呈现为主题公园之中的现实场景，用文化的力量实现极高的用户黏度。此外，迪士尼还通过多元化的经营策略，实现收入和盈利的综合最大化。迪士尼的收入主要由媒体网络、公园及度假村、影视娱乐和消费品构成，仅仅在其中“公园及度假村收入”这一块，门票、购物和其他三部分的比例就基本达到3:3:4。这种多元化的经营策略，既使迪士尼在不同领域的竞争优势形成合力，又最大程度地挖掘了每一名消费者身上潜在的经济效益。

中国文化中也拥有众多家喻户晓、耳熟能详的热门IP。中国的上古神话故事、民间故事、传统爱情故事以及文学故事，尤其是“四大名著”《红楼梦》《三国演义》《水浒传》《西游记》里的故事，其中有不少都适合作为主题公园的素材。然而，从文字文本到主题公园的现实呈现之间，我们一些主题公园的科技手段、专业技术手段却捉襟见肘。在结合现代游客的审美趣味和文化娱乐消费习惯，对传统IP进行再创作、再演绎方面也往往力不从心。

在决定上马建设一家主题公园之前，热情高涨的投资者真应该睁大眼睛，看看市场的变化和现状，看看竞争对手的情况。分析总结一下，胜出的竞争对手赢在哪里，被淘汰出局的竞争对手又兵败哪个滑铁卢。然后扪心自问，在高达80%的倒闭概率面前，自己是否具备核心竞争力，成为那幸运的20%？