20个月前，舒悦对于松江区车墩镇得胜村还是一无所知，从来没有踏上过这块土地，甚至在地图上都没有注意过这个村庄。20个月后，舒悦习惯了说“我们得胜村”，当自己当成了村里的一员，乡亲们也常常念叨这位城里来的小伙子，“他来了之后，村里的日子变化特别大”。

2019年6月，15名来自上海市市级机关、市属国企以及松江区的优秀年轻干部到15个经济相对薄弱村担任驻村指导员。舒悦来到得胜村报到后，开启为期20个月的驻村生活。

“两眼一抹黑。我出生在城里，长这么大从来没有在农村待过”，尽管当时舒悦已经是松江区城投集团下属城乾公司副总经理，但是对于农村的生活还是一片空白。

接待他的得胜村党支部书记李青也很忐忑，“我自己上任也没多久，就怕怠慢了他”。两个“新兵”，很快成为了互相促进、共同进步的“战友”。

“老伯，现在生活有啥问题吗？看看我们能做些什么”，舒悦与李青还有其他几名村干部一同，逐一走访，逐户倾听，将他们反映的问题一一记录下来。村里的路坑坑洼洼、绿化太少、活动空间不够、大米愁销路……舒悦归纳了一下，大致分为了农村产业扶持、基础设施提升、作业设备升级、园林景观打造这几大类，都是老百姓的急难愁盼。

问题理清了、“靶点”找到了，如何精准施策呢？

舒悦认为，自己扮演的是沟通桥梁的角色，问题的解决离不开背后组织的合力推进。在松江区委组织部的指导下，城投集团党委和车墩镇党委主动跨前、积极对接下，“2+8+X得胜村综合帮扶项目”很快搭建完成，两个党委带领八个基层党组织，并引入社会帮扶资源共同助力得胜村振兴发展。

村民们欣喜地发现，之前反映的问题正在逐个得到改观：2019年10月，两户家庭农场主反映的增产不增收、丰产不丰收的问题得到了解决，舒悦搭建起中国银行上海松江支行与得胜村的共建对口帮扶，让农场主对接到企业食堂和职工超市这两大平台，一年中销售大米1.3万斤，并做到兜底保障，让粮食年年都不愁卖；2019年11月，城投集团下属的净达公司给村里捐来了5辆电动垃圾收集车，村民告别了用手推车运输垃圾；松江城投集团下属的凯达公司为村里老年活动室的东侧，修了一条长320米的便道，还对潘泾路路面进行柏油修筑，新增了5处停车场地；城投集团下属凯盛公司为得胜村绿化升级，将荒地焕发绿意，让村民在家门口就能享受生态景观。

看上去一切都顺风顺水，其中的难处和挑战，舒悦都是百感交集，他告诉记者，“农村工作最大的特点就是没有定式，需要自己形成一套灵活应变的方法，其中最关键的是学会共情和换位思考。”得胜村渔业大队人居环境改造这场“硬仗”，让舒悦印象深刻。

这个大队历代以打渔为生，集中居住人口密度非常大，每家的面积差不多只有20多个平方米，附近的配套又比较落后，村民们见空就塞，看上去乱糟糟的，是人居环境改造的“重灾区”。当地的村民已经习惯了这样的生活方式，对于整治起初非常排斥，“我们过去谈的时候，常常是一群人就围上来了，大家七嘴八舌的，人越集越多，心理的压力可想而知”。舒悦主动要求加入到说服的队伍中，从党员入手找到突破口，改造也是循序渐进进行，让老百姓看到改善自愿要求改造。“那一天，终于做通了他们的工作，挖机一排排从身边开过”，这个画面一直定格在舒悦的脑海里。

20个月的驻村生活，转眼就进入了尾声。“是否会担心，人走了，帮扶的项目也是随之终断？”对于这个问题，舒悦并没有多大的顾虑，“2+8+X得胜村综合帮扶项目”的运作机制将持续发挥作用，驻村期间共建单位派出专业人员驻村实地办公，对年轻党员干部进行一对一、点对点、人带人的专业能力传帮带提升，结合帮扶项目培养年轻干部的小微工程管理能力，组织建立了得胜村“8090党员第二项目经理”队伍，村里一批年轻的干部成长了起来，为乡村有效治理提供重要抓手，这是比“输血”更难更重要的“造血”。

舒悦的工作成绩正是15位驻村指导员两年来努力工作的一个缩影，他们累计签订结对共建协议 37 份，为所驻村策划实施、引进落地项目 27 个，投资总额 7700多万元。

松江区委组织部部长彭琼林表示，15位同志分别来自机关、国企、学校，大部分没有农村工作经历或生活体验，但驻村工作来看，大家到了村里，没有摆“花架子”，撸起袖子、卷起裤腿、迈开步子走到田间地头、走进村民家里，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育、“四史”学习教育，让习近平新时代中国特色社会主义思想飞入寻常百姓家，为村里解了许多难题、办了许多实事，也为松江区实施乡村振兴战略，高质量建设“科创、人文、生态”的现代化新松江作出了积极贡献。