近日，一场在杭州临安举行的关于乡村运营的发布会值得关注。临安青山湖街道洪村村、郎家村、孝村村、白水涧村、研里村、朱村村的6位村支书分别介绍了本村的特色资源和优势，并共同签署了《乡村运营师招商服务承诺书》，以此保障“乡村运营师”团队在村里更好地开展运营工作。此次招引的乡村运营师与村集体自愿签约，双方以资源资产使用权或资金入股组建运营公司，青山湖街道负责村落景区的基础设施建设，乡村运营师团队负责具体的日常运营，收益按照公司股份分成。每年底，将由第三方机构对乡村运营师团队进行考核，考核合格的团队可获得20万元到100万元的奖励。

2017年初，临安提出“村落景区运营”概念，开始探索市场化运营模式，想要与会策划、懂营销的团队开展合作，将乡村生态优势转化为经济优势。效果还不错。临安村落景区运营的做法被写入2020年浙江省政府工作报告。3年间，临安相继有14家村落景区与运营商签约合作，并吸引返乡青年100余人，各类手工匠人参与96个运营项目，增加村民就业岗位200余个。

临安村落景区市场化运营的举措，曾让苏浙许多乡村慕名来学习。不过，并不是所有的乡村都能享受到这样的红利，乡村运营也不单纯是乡村旅游，涉及乡村振兴的方方面面。

比如，朱村村是临安乡村发展中的“后进生”，直到近两年才开始动起乡村旅游的念头。但具体怎么做？如何依靠村里现有资产盘活资金？关键在于因地制宜。朱村村党委书记王永青告诉记者，这些年来，村庄的基础设施硬件配套逐步完善，面貌焕然一新。乡村“面子”美了，“里子”还不够充分，产业如何导入，项目如何引进，乡村振兴如何实现这些问题，时常困扰着他。“只能向市场借力，推动专业化的乡村运营。”王永青说，“招募乡村运营师就是把老师请进村里来，从发展思路开始，先给我们打基础。”王永青希望借助乡村运营师之手让村落景区不断丰富新产品，注入新理念，从而提升村子的运营能力，增强村落景区的旅游吸引力以及市场竞争力。

好消息是，自从公开发布招聘信息以来，已有不少人前来洽谈合作。这只是第一步。

近年来，在长三角，农村职业经理人或是乡村运营师已经不是新鲜事了。去年起，浙江多地开始公开招聘农村职业经理人，淳安县下姜村、安吉县鲁家村，以及杭州余杭区的村庄都有过尝试，但过程并非一帆风顺：下姜村聘用的职业经理人因在年底的述职测评中未能拿到续聘票数，被解雇；余杭区去年招聘了3位职业经理人，目前只剩1位在岗。

吸取了去年的经验、教训后，余杭在今年的职业经理人招聘上扩大了规模、加大了力度，基本工资从每年15万元提至18万元，径山村、塘栖村开出了最高百万元的绩效奖励。

初步完成基础设施建设的一批长三角乡村，对发展乡村经济、参与市场竞争有迫切需求，将专业人才引入农村正当其时。在杭州、湖州之外，未来会有更多乡村运营师的岗位虚位以待。高薪能招来理想的乡村运营师吗？乡村运营师或经理人是否应该设置职业门槛？探索仍在继续，这些问题有待下一步解决。