“进入世界500强，我们准备给员工们发点奖金庆祝一下，就过去了。”得知排名结果时，上海医药执行董事、总裁左敏对记者这样表示。

对任何企业来说，首次入围世界500强，都是一件大事，上海医药公司上下其实同样倍感振奋。2008年6月，上海市委、市政府推动国资国企改革，上实集团重组并控股上海医药集团。上实利用跨境沪港优势，将资本融入上海优势产业，为上海医药长足发展明晰战略。当年营收仅200多亿元的老牌国企，开始了“十年涅槃”新路，至今营收翻了9倍。

改革重组后，上海医药脱胎换骨：它很快在香港上市，成为内地首家“A+H”医药上市公司；它成为最先引入职业经理人的上海国企之一，现任总裁左敏，曾是三九医药的创办者之一……多年来，务实、专业、高效的文化渗透在这家“非典型”国企身上，因此，企业经营团队对进入世界500强不事张扬的态度，并不令人意外。

不过，上海医药提出，9月初公司就要开研讨会，对标国内外世界500强同行，寻差距、找问题。

近年来，上海医药保持着医药制造和商业两大板块齐头并进的势头，其中制药板块表现尤其亮眼，收入规模超200亿元，连续11个季度保持着20%以上增速。

上海医药方面向记者介绍了另一份全球制药50强的权威排行，前年开始才有中国企业进入，去年上海医药首次排在48位。而前20强的金字塔顶端，一眼望去尽是欧美巨头，日企也仅3家，再无新兴国家企业身影。

“制药行业，不像一般制造业，可以靠人口、市场做大。它必须投入大量基础研究和应用研究，有长时间的研发积累。”医药行业专家表示。

“创新对我们来说不是锦上添花，而是关乎生死存亡的事。”左敏说，进入世界500强后，企业更需增强危机意识，全力推动创新，持续拓展发展空间。

全球业界新药研发，有10%成功率就已是出色。因此，做“种树的人”，成为当下上海医药力推的创新文化。这便要求国企突破传统机制，必须目标长远、宽容马失前蹄。

“近年来，上海国资国企改革特别强调容错机制，为我们创新发展营造了非常好的环境。”上海医药相关负责人表示，上海市国资委对企业制定了特殊的考核办法，最近还通过国企改革“双百行动”，帮助企业探索建立中长期股权激励、“里程碑”式研发激励等新机制，有效激发了企业扩大创新研发投入、团队投身中长期研发工程的动力。

“6年前，我们只有两个创新药在临床阶段；目前，16个原研创新药处于临床研究及临床试验申请阶段。”上海医药研发总监柯樱介绍，目前企业正向创新药制造商全面转型，正加快整合各方创新资源，吸引各类人才集聚。去年，上海医药研发总投入合计超15亿元，其中费用化投入超13亿元，同比增长27%，在国内同行中排于前列；今年多个研发基地在上海开工建设。

记者采访时，上海医药经营者刚刚面试完准备新招的首席医学官——一位国外工作多年，曾在多家国企、民企领衔研发的临床试验专家。“就像华为任正非所说，创新型企业，就是要以奋斗者为本。”企业经营者说，上海全球药企巨头集聚，上海医药要吸引新一代的创新人才，需要形成更灵活的用人机制，更全面地提升人才吸引力。

如今，这家国企和许多互联网公司一样，特别关注“后浪们”的新需求，经营团队听取建议，专门创造条件，为他们多样化的需求提供便利。“吸引年轻人才的，不光是收入，还要让他们感受到真正的尊重。”

“面向未来，上海医药将围绕上实集团大健康产业发展战略，与上实集团发起设立的总规模500亿元的上海生物医药产业股权投资基金联动，以科技创新为引领，加快迈向成为具有国际竞争力和影响力的中国领先药企。”上实集团总裁、上海医药董事长周军表示。