9月22日的夜晚，中超第25轮，上海上港队将在主场迎战河南建业队。在无缘晋级亚冠联赛四强后，上港队只剩下中超一条战线，但联赛仅剩5轮落后领头羊广州恒大队6分，夺冠只剩理论的可能。

赛前一天，在将士们安心备战中超联赛时，上港足球俱乐部和“青春上海·青年报”共同推出了“青春上港公益联名系列（T恤），自闭症孩子涛涛画下的球员颜骏凌的形象，成为了本次公益T恤的图案原型。

呼吁更多人关爱自闭症儿童

自闭症的儿童，有这样一个外号：“星星的孩子”。社会关爱自闭症儿童，足球作为第一运动，扮演重要角色。两年前，中国之队与中国宋庆龄基金会就曾组织了“点亮蓝灯”的活动，不少足球明星都加入到关爱自闭症孩子的行列中；去年在连云港诞生了全国第一支由自闭症儿童组成的足球队，他们走上绿茵场挥洒汗水。许多自闭症孩子有非常出色的足球天赋，当今足坛第一球星梅西，也曾有过轻微的自闭症，但这并没有阻碍他成为超级巨星。

“第一步画的是眼睛和鼻子，因为画人物，定位和比例非常重要……”回想起指导自闭症孩子涛涛（小名）和其他孩子绘制上港球员形象时，符海涌老师依然对其高难度印象深刻。涛涛的妈妈表示，自家孩子就是上港球迷，平日里他会自发地为球员作画，以此表达对上港球员的喜爱与感谢，“上港队的国门颜骏凌，是涛涛最喜欢的球员。”

据悉，上港球员得知情况后，先后多次前往看望自闭症的孩子。一些热心的上港球迷也为孩子们办生日会、一起制作手工香皂，把自己的温暖传递给了那些孩子并建立起了深厚的友谊。上港球员和球迷用爱打动了孩子，孩子同样回报以爱意，涛涛便是其中一个。他运用擅长的绘画，描绘出了自己心爱球队的球星颜骏凌。

为了让更多人关注自闭症群体，上港集团足球俱乐部以自闭症孩子的画作为原型，经知名服装设计师陆坤的设计，与青春上海正式推出一款爱心公益T恤，并用所得收益帮助他们，为爱加分，让爱循环。不少球迷在揭幕仪式上看到：白底T恤胸前一方红色画像非常醒目，其中画作便出自自闭症孩子涛涛的笔下，人物就是俱乐部一号门将颜骏凌，下方还有颜骏凌的签名刺绣。据悉，公益T恤已在青春上海Act+平台、青年报微信、微博、上海上港集团足球俱乐部官方等线上渠道同步开售，善款所得将用于完成自闭症孩子的足球梦想。

足球具有教育文化功能

在上港队之前无缘晋级亚冠四强的背景下，少数球迷对俱乐部参与公益活动数量不少，内心或有一些“看法”：足球俱乐部和球队，踢好比赛最重要，勇争第一、追求卓越才符合体育精神。这些未必有助于球队夺冠、拿到好成绩的场外活动，是不是有些喧宾夺主？

首先需要看到，在全球范围内，职业足球俱乐部和公益活动都是紧密关联的。2018赛季英超一场焦点战，利物浦主场与领头羊曼城0比0闷平，在这场关乎榜首位置的比赛中，利物浦球衣的胸前广告从渣打银行换成了“Seeing is Believing”。这已经是利物浦足球俱乐部连续第7年穿着带有这款胸前公益广告的球衣出战。“Seeing is Believing”是渣打银行与国际预防失明机构（IAPB）共同发起的一项公益项目，来帮助发展中国家的人们应对可避免性失明。

从2003年发起至今，这一项目已经走过了15个年头，共筹措了超过1亿美元的善款，帮助超过1.67亿人远离失明危险。此外，在欧洲足坛，足球俱乐部在圣诞节等节日走进社区、前往孤儿院所等看望重病或残疾儿童并送上礼物，早就成为了约定俗成的“规矩”。

图说：2017年6月1号儿童节，皇马、巴萨的球员们放下了在球场的竞争关系，一起为一个公益活动做宣传。

“无足球、不公益”是上港集团足球俱乐部今年提出的公益理念，今年上港关于公益活动的活动新闻，确实不少。今年4月14日，上港俱乐部邀请西藏日喀则的27名足球小将来到上海，第一次走出大山来到上海，第一次观看中超冠军上海上港队的中超比赛，“圆梦屋脊”。

之后，上港俱乐部和与复旦大学前往宁夏固原西吉县，慰问复旦研究生支教团在当地的对口援建学校和支教老师，“圆梦西部”。此前，上港球星胡尔克、埃克森、主帅佩雷拉等将帅成为了上海慈善基金会的常客，他们分别献出爱心，捐款资助海洋大学、上海应用技术大学和上海音乐学院的多名贫困学生。

必须看到，足球运动并不只有竞赛一种职能，还有十分重要的教育价值、文化价值和经济价值。以教育价值来论，虽然中国足球水平不高，但它毕竟是中国城乡群众喜爱的一项运动，而且它对中国人形成竞争观念、公平意识有着无可估量的作用。

以文化价值来分析，足球明星作为公众人物、足球俱乐部作为有社会责任感的企业，必须发挥自身的主流价值观引领作用，责无旁贷。

竞赛文化两条腿走路不能偏废

皮之不存毛将焉附。对于职业足球的发展来说，竞技成绩和文化建设其实是互相依存的关系。没有出色的比赛成绩，往往很难聚拢人气、吸引球迷，文化建设的抵达范围、传播效果就会大打折扣；没有足球文化的打造，足球俱乐部的运作发展就陷入了锦标主义的泥淖，“赢了啥都好、输了啥都不是”的理念沉渣泛起，似是而非。

必须承认，足球运动是充满激情的运动，足球场是一个情绪化很高的场所。在足球场上，更刺激感官的胜利结果、更激励人心的冠军奖杯，往往要比注重理性的文化打造等，更容易感染现场的观众。与此同时，中国的职业运动开展较晚，球迷文化仍处在初级阶段。球队成绩和明星球员，仍然是最直接扩大和巩固球迷群体的因素。

在这样的背景下，不管是上港还是中超的俱乐部，需要把自己的成绩指标、文化建设，把消费者也就是球迷的诉求放在更重要的位置。球队和俱乐部发展的内在动力，是把观众等具有球迷潜质的群体，转化为对球队和俱乐部有归属感的铁杆球迷，并愿意为俱乐部独特的球迷文化形成消费习惯。

从经济学角度来说，潜在客户转化为客户的核心是客户体验。应用到球迷的领域就是增强这些潜在球迷在赛场内、外关于足球运动、关于上港队的触及感，比如线上、线下关于足球运动、球员的互动；科普知识；现场比赛氛围体验等。

英国体育文化学者理查德·朱利亚诺将球迷群体分为拥趸、追随者、热球迷、冷球迷四个维度；著名体育社会学教授卢元镇则将球迷群体分为求知型、审美型、娱乐型、求同型、发泄型五种类型。上港俱乐部接轨欧洲职业俱乐部的公益文化打造值得点赞，但在面对中国足球现状、面对中国球迷群体时，更需要了解自身俱乐部的球迷群体细分构成，注重客户的诉求和感受，强调双向互动，加以积极引导、文化灌输。

毕竟，只有进攻没有防守的球队永远拿不到冠军，只有技术配合没有铁血斗志的球队也注定只是软蛋，同样的道理，没有文化支撑的冠军之师注定无法创造王朝，而没有冠军积累、时间底蕴支撑的足球文化，注定只会淹没在历史的长河中。

方求黑时嫌漆白，方求白时嫌雪黑。对于上港和中国职业俱乐部来说，竞赛成绩和文化打造永远面临众口难调的难题，但只要是向着职业规律靠拢，只要方向正确，就向前永无止尽。