“传统积木起源于工业时代，当时人类热衷于造房子，这是一种自下而上的单向拼搭逻辑。但我们这个时代，大家想一下，为什么积木非得按照一个方向拼搭，不能反向、不能多向？

 “各种玩具都在进化，小汽车从手动变遥控的了，毛绒小狗也有电动甚至是智能的了，为什么积木还是老样子？

“每次出差回家的那一刻，手里总想拎点东西送给孩子，为什么常见的选择是外国品牌的玩具？”

 一连串的问题背后，是朱伟松选择玩具市场再次创业的初衷。他有很光鲜的创业履历——2009年作为创始人创办游族网络；2014年与创始团队带领游族网络正式登陆A股，成为A股主板第一个游戏股；2016年入选胡润80后富豪榜。不过，成为两个孩子的父亲后，他转变了跑道，开始为“布鲁可”这个新品牌打拼。

朱伟松是个好父亲，爱陪孩子玩耍；但他也有互联网创业者的“职业病”，爱找BUG。“我简单找了一下积木BUG，发现了五个——第一个是单向拼搭，玩法相对陈旧。因为积木起源于工业时代末端，那时候建筑业相对发达，造成很多孩子搭积木只会垒高，并且延续到现在，这也是积木设计的BUG。第二个是不易成型，孩子玩了没有成就感。很多场景中是家长辅导孩子搭积木，孩子们不搭了，就让爸爸妈妈帮忙，最后变成父母搭、孩子在边上看，看了之后又跑开，再跑回来的时候父母基本搭好了，孩子觉得爸爸妈妈挺牛的，把这个积木搬到自己房间，永远不动。这是比较大的BUG，孩子自己不玩，或者难度太大根本玩不了。第三和第四个，是积木颗粒太小，有棱角。现在很多知名品牌的积木都有这个问题，都是尖角。如果家里有两个小孩，或者不同年龄的孩子凑在一起玩，容易划伤。第五个是积木缺乏科技感，这也是很大的BUG。”朱伟松说，“我是做互联网出身的，本能地想把一些智能的、科技的元素加入到传统玩具里。”

 于是，他再次创业，成立了葡萄科技，并推出“布鲁可”这个新品牌。

到底怎样的积木适合孩子？家里有孩子，就能直接观察孩子的习惯和喜好。一开始，葡萄科技从设计出发，解决“小颗粒”、“尖角”等问题。朱伟松和团队提出了“大颗粒积木”的概念，把颗粒基础单位不小于1厘米的积木，定义为“大颗粒积木”。相比小颗粒积木，大颗粒积木更容易由孩子自己拼搭和拆解，不仅能让孩子玩得久，也能培养孩子的自信心。同时，原本坚硬的积木边角被设计成圆润的弧度，不容易划破孩子的手，以及避免几个孩子一起玩耍时不小心伤害到他人。同时，为了让孩子搭积木更有成就感，布鲁克还引入了软胶积木、贴纸等，可以与硬积木搭配，变成小动物的眼睛、脖子、尾巴等，让搭出来的积木造型更丰富。

这还不是全部。互联网行业的创业背景让朱伟松意识到，必须为积木增添科技感，“不同年龄的孩子对玩具的需求不一样，玩具寓教于乐的目标也不一样，有必要根据不同需求为积木升级。”经过团队协作，大颗粒积木又接入了人工智能、编程等科技，还有配套的APP提供亲子积木课程，鼓励家长根据APP指引孩子不断尝试和探索，促进儿童认知能力、逻辑思维能力、空间想象力和创造力。

或许是真的迎合了市场需求，这些“上海设计”的大颗粒积木很快就打开市场，目前已经出口英美等21个国家和地区，产品及教育方案也被超过千家幼儿园采用。但是，朱伟松不满足。

“中国是世界第二大玩具消费国，为什么叫得响的中国玩具品牌还不够多？”他说，根据中国玩具和婴童用品协会的《2019年中国玩具和婴童用品行业发展白皮书》，2018年，全国玩具市场规模达704.8亿元，同比增长9%，市场规模在不断稳步扩大。但巨大的中国玩具市场被外资品牌长期占据，“本土企业普遍存在品牌意识弱、自主创新少等问题，消费者对国产品玩具品牌认可度较低，特别是积木。”朱伟松还说，广东省玩具协会曾做过调研，发现广东拥有世界上最完善的玩具制造产业链，但中国玩具缺乏世界知名品牌一直是市场痛点，所以“布鲁可”的心愿是成为中国自己的知名玩具品牌。

一些符合互联网思维的营销方式被用了上去。比如，今年“六一”节前，布鲁克设计了一个名叫 免费小颗粒换大颗粒积木”的活动，在线上线下开设渠道，支持用户用20粒小颗粒积木交换一盒大颗粒积木体验装，鼓励更多的父母根据孩子年龄和特点尝试中国人自己设计的玩具。

另一方面，紧跟市场潮流也是布鲁可的发力点。为了与外资品牌同台竞技，朱伟松专门去硅谷探访当地最新的与玩具相关的科技项目，并与儿童玩具、教育、动画、科技等相关公司和专业人士探讨，希望把葡萄科技打造成兼具梦想与创业实力的玩具“梦之队”。

创新还在延续。朱伟松说，大颗粒积木只是新团队陪伴儿童成长的的切入点，他们已经布局完善的儿童生态体系，“未来将用积木产品、动画IP、教育方案等业务逐渐整合成看、玩、学一体，囊括1岁至6岁及以上孩子生活、娱乐、学习的儿童生态。”