离过年没几天了，这件事大家都很关心：年终奖。

见过奖钱的，见过奖车的，见过奖物的……但是，见过奖一套房子的没有？前段时间，浙江兰溪有家企业给员工发年终奖，有人竟然被奖了一套房子！

这是怎么回事？从中可以看出些什么？今天要来聊聊这事。

究竟是谁，奖到一套房？

究竟是哪家企业，奖员工一套房？这个员工又是谁？

这家企业名字叫万舟集团，位于兰溪经济开发区。

员工名叫吴建锋，身份是万舟集团技术研发品管部主任，福建人，2014年到兰溪工作。

除了他之外，还有5名高管获“个人突出贡献奖”，获轿车一辆。

这家企业的部分获奖名单

管理层和普通员工呢？也有奖，比如说优秀管理干部、发明创新奖、十佳员工等等，总共有200余人获奖。

要是人家已经有房有车，那怎么办？

这家公司还说得挺干脆：没关系，可以折现。

吴建锋获奖的这套房子，预估价值在50万元以内。

从这些信息，可以看出：这家企业对员工是真心诚意。至少不像有些企业老板，到了年终，就时不时琢磨一件事：奖多一点倒是没问题，要是人家拿了年终奖后，却跳槽了，岂不是人财两空？

早年时，甚至有企业老板出了这样的“怪招”：为了留住员工，企业会把员工每个月的工作都扣一点，再加上应该要发的年终奖，年过完开工时，要是这个员工还来上班，等年初招工季过了，再把这些钱一起给他。

当然，这种抠门的套路效果不怎么样，有些老板甚至因此惹来了法律纠纷：虽说本心并不是想扣员工工资，但这种做法还是等于实际扣了，一旦被告，只要员工拿得出确凿证据，铁定会输官司。

所以说，发年终奖的背后，其实也是有不少学问的。发得好，皆大欢喜；发得不好，员工憋气，老板难受，还可能要上法庭。

那么，年终奖该怎么发？

发年终奖，法律有哪些规定？

先来谈法律方面。

第一个问题是：年终奖是不是必须发？

这个不一定。

这是因为设立年终奖，主要为了奖励并激励员工，法律没有硬性规定一定要发年终奖。分几次发，发什么，发多少，这方面单位有自主权。

但凡事都有“但是”，有这几个“但是”值得注意：

第一、  如果单位与员工就年终奖发放有约定的，必须按约定发放；

第二、  如果把发放年终奖写入企业规章制度，必须按照相关规定发。

这里有两层含义：

一是不能明明规定要发，结果却决定不发，如果出现这种情况，只要员工一告，单位官司就要打输；

二是发放要公平，不能因为其他原因，有人发，有人不发。

也许有人想钻空子：到时候把企业规章制度一改，是不是原先有，改了之后就可以不发呢？那不行。

因为根据《劳动合同法》，企业如果要修改公司福利等涉及员工利益的规章制度时，应当经职代会或全体职工讨论平等协商，做出决定时应当公示并告知劳动者。

要是没经过员工协商同意，就算偷偷改了企业规章制度，因不发年终奖被员工告了，打官司还是要输。

如果真有人用了这些违背法律规定的“办法”，除了被告之后官司会输外，还会被人这么评价：扣扣索索，小里小气。

发年终奖，应该用什么心态？

众所周知，每年发年终奖季，也往往是跳槽季。

记者早年时，听到不少单位负责人尤其是企业老板抱怨：真不像话，刚拿了年终奖，一转头递来了辞职报告。

遇到这种事，可不可以抱怨，当然可以。但除了法律规定外，还要聊一下发年终奖时应该有的心态。

2200年前，有场著名的对话。

主角是两个人：汉高祖刘邦和著名的谋士陈平，陈平原来是项羽那边，后来抛弃了项羽，跑来投奔刘邦。

刘邦问陈平：我是个什么样的人？陈平说你这个人不行，对人傲慢无礼，这方面比项羽差多了，项羽待人向来客客气气，非常有礼貌。

刘邦又问：我和项羽，你觉得谁会是最后赢家？陈平说是刘邦。

刘邦觉得奇怪，问他为什么。陈平回答说：项羽虽然待人很客气，可要奖励部下时，老是怕花冤枉钱，磨磨蹭蹭，一副舍不得的模样；你奖励部下时，只要觉得该奖励，连眼睛都不眨一下。

项羽的心态，是不是类似哪些抱怨刚拿了年终奖、转头就辞职员工的单位负责人？当然，大家也知道，结果是刘邦赢了。

发年终奖，要避免三种心态：

第一种是花大钱不心疼，花小钱心疼，因为大钱往往在心理预期内，而小钱比如说员工的年终奖，很可能不在心理预期内，所以觉得特别刺眼，容易心疼；

第二种是算别人的账，不算自己的账，觉得让别人占了便宜；

第三种是这钱给了他后，我怎么知道会起作用呢，万一白给了呢？

这三种心态，归纳起来，如果文绉绉的话，那叫：缺乏想象力，要是直白一点，那就叫“输不起”。众所周知，凡是抱着“输不起”心态的人，要么最后事业原地踏步，要么干脆成为输家。

现在人才究竟有多重要，经过党委政府的大力倡导，人们越来越多地意识到了。但对人才，应该具备什么样的态度和心态，有些人有时候还是不大明白。

人才只能帮助人们提高成功的几率，并不能保证有他在，就一定能彻底消灭失败。

最后再聊一下这家企业：万舟集团是生产棉坯布，听起来好像产业很传统，但人家能引进人才，对产业进行改造提升，2017年就实现了销售额23亿元。这能说背后没有对人才采取正确态度的原因吗？

所以，该出手时，一定要出手；该大方时，一定要大方。