智元提出机器人能效新单位“Worken”
当人形机器人加速走进工厂、酒店和商场，如何衡量机器人商业价值成为行业新课题。昨天，智元提出机器人能效单位“Worken”，探索从数量、工时和产出效能等维度量化机器人的实际生产力，为具身智能定价及规模化落地提供新的度量标准。
在擎天租首席执行官李一言看来，缺少统一的交付度量标准，是机器人商业化面临的短板之一。“如果按照工作时长收费，一些复杂任务可能在短时间内就能完成，运营方容易吃亏。但如果机器人长时间从事简单、重复的劳动，使用方又可能觉得不划算。”
借鉴大模型按“词元”计费的思路，智元提出机器人能效单位“Worken”。这一名称由“Work”（工作）和“Token”（词元）组合而成，给机器人工作定下统一的KPI（绩效指标）。
智元联合创始人、总裁兼首席技术官彭志辉表示，Worken打破了传统设备仅按照开机时间或产出件数进行统计的粗放模式，通过活跃机器人数量、实际有效工作时长、作业任务价值密度等维度，综合衡量具身智能在物理世界中的实际产出能力。
智元为此提出了一套计算公式：Worken＝活跃机器人数量×自主工作时长×产出效能比。
其中，活跃机器人数量，是指统计期内处于在线状态、能够执行任务且达到作业标准的机器人数量。自主工作时长，是指机器人无需人工接管、能够连续自主作业的有效时长。
产出效能比则以“一个标准工人按照标准方法，在单位时间内完成的合格产出”为标准，简单来说，就是机器人与人工相比的工作效率，机器人效率越高，产出效能比也越高。
彭志辉向记者举例，在龙旗工厂产线的上下料场景中，8台机器人累计工作528小时，每台机器人的工作效率约为人工的70%，产出效能比为0.7，Worken总量为2956.8。而在广州地铁安检引导场景中，120台机器人工作240小时，产出效能比约为0.5，Worken总量为1.44万。
“Token衡量机器思考了多少，Worken衡量机器行动了多少。”彭志辉说。
不过，记者注意到，擎天租早在9月初便已尝试采用Worken计费，但这一方式目前尚未成为行业主流。究其原因，机器人应用场景十分复杂，其中的产出效能比仍难以被准确、统一地定义。
“从实践来看，产出效能比这一指标仍比较模糊，Worken的计费标准也会因此受到影响。”智元联合创始人、高级副总裁王闯坦言，在与酒店客户交流时，前台接待涉及迎来送往、行李搬运、业务引导等多项复杂工作。在不同任务中，机器人与人工的效能比并不相同，因此很难对这一指标作出综合评价。
在他看来，现阶段，Worken更适合作为机器人商业化的补充指标，与按工作时长、按交付结果等收费模式结合使用。
目前，具身智能行业也在探索更多工时指标，用来衡量机器人的生产效率。
中国信通院上海工创中心首席专家郑忠斌表示，具身智能作为未来的生产力工具，不同于传统数码产品，价值评估不能只停留在硬件成本或单项任务的投资回报率上，而应关注机器人在全生命周期内，每单位综合成本所创造的有效智能工时。
他认为，随着供应链、数据和模型不断成熟，核心零部件国产化以及供应链降本将持续推动整机价格下降，机器人每单位生产成本仍有下行空间，中国具身智能产业有望率先触及经济性拐点。