孵化器是科创生态的核心载体 如何让其扮演好“超级联系人”？
市人大代表韩威建议，在引进高能级科创人才上形成合力，让优秀人才流向科技服务业
在上海全力建设国际科技创新中心进程中，如何构建更富活力、更高能级的创新生态，是今年两会代表委员关注的热点。作为连接技术、产业、资本与政策的关键节点，孵化器被视为科创生态的核心载体。
目前，上海已形成规模庞大、形态多元的孵化器矩阵。自2023年6月《上海市高质量孵化器培育实施方案》发布以来，经过两轮扩容，全市高质量孵化器已增至18家，并涌现出一批专注于新材料、脑机智能等前沿领域的专业孵化器。
市人大代表、上海启迪创业孵化器有限公司董事长韩威认为，培育高质量孵化器，核心在于吸引并留住人才。
一方面，优秀的孵化器从业者必须是复合型人才：既要懂技术，了解前沿技术的潜力与门槛；又要懂商业，为创业者打磨商业模式、规划融资；还要有强大的人脉与整合能力，能高效链接产业、投资与专家网络。
另一方面，服务对象正快速变化，尤其随着人工智能等技术发展，“一人公司”（OPC）等新型创新组织形态不断涌现，这类组织技术长板突出，但在法律、财务、供应链等环节存在短板，因此高度依赖外部专业支持。这不仅要求孵化器更敏捷地响应、更灵活地支持，也对人才的综合素质提出了更高挑战。
在资源支持方面，韩威认为仍有可提升空间。她建议加强对孵化器优秀从业人员的培养，除开展从业培训外，更要为孵化器开放前沿专业培训、技术趋势学习等机会，例如支持上海相关机构将前沿部署工程师（FDE）、人工智能OPC等特色培训资源向孵化器定向开放。
韩威还提出，当前政府立项的科创类扶持项目中，一定程度上存在“重硬轻软”的倾向，相对忽视以专业咨询、产业资源对接、技术适配与落地促合为代表的智力服务与“软服务”，她建议未来政策应在此方面予以倾斜，认可并支持这类高附加值服务。
平台的商业化水平与可持续发展能力，直接影响从业者的薪资水平与职业发展前景。为解决孵化器自身商业化难题，韩威提出，政府应从“补贴思维”转向“客户思维”，构建“政府补贴+采购服务”的综合支持模式，激励孵化器提升敏捷性与专业性，并驱动其开发高质量的服务产品，从而系统性提升商业化能力。
韩威建议，上海要在引进高能级科创人才上形成合力，提升孵化器从业人员的社会认同与荣誉度，激励优秀人才向科技服务业流动，让孵化器真正转型为全球高端创新资源的“超级联系人”。