2020-05-22 星期五
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外方客户担忧项目推进,汤亮代表和奥盛集团用真实可靠的“中国抗疫故事”打消疑虑

实打实复工,工程准备一点没脱期

2020年05月22日   05: 要闻   稿件来源:解放日报  


■本报特派记者 王海燕

这次两会,全国人大代表、奥盛集团有限公司董事长、总裁汤亮准备提交的议案建议中,有两份与疫情防控相关。而他本人就经历了一场战疫故事。

今年春节期间,汤亮接到贵阳工商联的紧急求援,希望帮助联系上海的口罩设备生产企业,支持相关设备。汤亮所在的奥盛集团是以“一树四翼”产业板块为支撑的高科技制造企业。其中一翼产业就是桥梁缆索制造,是世界排名前列的大跨径桥梁缆索的供应商。春节期间,汤亮坐镇上海指挥,克服种种困难,抓紧采购口罩、消毒器材等防护物资,为复工复产做准备。

来自贵州的求援者,正是他去贵州调研时认识的工商界人士。汤亮马上放下手头工作,紧急四处联系,在接到求援电话的两小时后,就顺利解决了难题。抗疫期间,奥盛集团精心制定捐赠方案,精准支援武汉。通过奥盛慈善基金会,直接向疫情定点救治医疗机构——武汉协和医院捐赠了价值200万元的空气杀菌净化装置等物资。

2月下旬,奥盛如期全线复工复产。集团一盘棋考虑,业务订单压力大的企业排在先,防疫消毒物资优先满足。复工的“硬”条件要过得硬,车间环境每天三次消毒,后勤保障的餐饮条件,要按照防控疫情的特殊要求,形成良性内循环,切断传染源。一旦发现病例,立即按照防控预案的流程处理。春节前,奥盛集团就把各地员工按照“微信群”划片,要求每一个员工报告自己在节前和节中的社交行踪,以及自己和家人的健康情况。因为管控措施到位,迄今为止,集团上下没有发现一例疑似病例和确诊病例。

员工返岗的问题曾一度困扰奥盛。集团旗下的浦江缆索工厂坐落在浙江嘉善,为了如期复工,奥盛发挥长三角一体化政策便利,在还没有个人健康码的情况下,与当地政府达成共识,互相承认对方的“14天观察期”有效,这样就为企业全员复工创造了重要前提。

奥盛集团旗下普实医疗器械公司的主打产品,是治疗儿童先天性心脏病和老年人中风卒中的二尖瓣封堵器、左心耳封堵器等。“我们预判,虽然疫情导致各地的一些手术需求被延后了,但疫情过后,手术量估计会有一个高峰期,这些产品可能会出现供不应求的局面,复工后的生产节奏决不能放松。”汤亮说,企业有一半员工来自各省市,由于受疫情影响,无法按时返沪到岗。在这特殊情况下,上海本地员工纷纷主动请缨,复工后马不停蹄地加班加点,全力保证国内外两个市场的需求。

“奥盛集团的复工,决不搞花拳绣腿,是实打实的复工。”汤亮表示,复工企业的报表要细化到天,统计到人。以桥梁缆索来说,年前的订单很多,都是国家的重要基建工程,有的工地甚至春节都没有休息。如贵州兴义环城高速峰林特大桥工程,奥盛技术人员一直坚守在工地上。目前安徽巢湖大桥工程、云南红河特大桥和金沙江大桥工程、贵州乌江大桥工程等一批项目都已复工。从整体来看,完成全年预定的经济目标是有把握的。

土耳其恰纳卡莱大桥是“一带一路”上连接欧亚大陆的桥梁,也是“一带一路”的重要交通枢纽。中国暴发疫情后,外方客户对奥盛集团的项目推进能力产生了一些疑虑。大年初一,集团党委书记和总工程师飞赴土耳其,慰问春节期间坚守岗位,建设恰纳卡莱大桥的奥盛员工。“我们在第一时间亲赴现场,用真实可靠的‘中国抗疫故事’,主动回应外方客户的关切,打消了外方客户的顾虑。”汤亮说,目前所有缆索材料都已运装到土耳其,工程准备工作一点没有脱期。

“危中往往孕育着新的机遇。”汤亮说,他最近经常想起宋代诗人的一句诗,“要看银山拍天浪,开窗放入大江来”。科技创新就像是汹涌奔腾的“银山拍天浪”,只要打开“窗户”放入,就一定能看到巨浪滔天的“大江”景色。经过沉淀式思考,奥盛集团决定在这个特殊时刻,要更坚定地抓住未来科技不放,大胆“加码”上海。今年4月,奥盛集团入股“国际超导”项目,就是决心与上海科创中心建设同步前进的关键一步。

(本报北京5月21日专电)