“区管领导班子中40岁以下的年轻干部，按占领导班子成员六分之一到五分之一左右的比例在全区统筹把握，其中要有适当数量的党政正职……”日前，在奉贤区委组织部正式出台的《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》（以下简称《意见》）中，将选拔配备年轻干部、充实副处级后备干部队伍、培养储备优秀年轻干部等举措作为干部队伍建设的重中之重，力主打造一支素质优良的年轻干部队伍，从根本上破解奉贤干部队伍“青黄不接”的难题。

“奉贤有很多体制外人才，同时我们又急需一大批高素质干部干事创业，唯有打破传统的选人、用人机制，给平台、给欣赏、给机会，才是解决用人问题的关键”，奉贤区委书记庄木弟曾多次在公开场合指出。从2016年起，奉贤已先期通过开展“百名年轻干部培养工程”项目，向区内各行各业年龄在35周岁以下的优秀人才抛出干事创业的“橄榄枝”。

记者了解到，此次《意见》的出台，目的是将年轻干部发现机制、任用机制常态化、组织化，严格按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求，“择天下英才而用之”。

《意见》明确，要将视野拓展到传统体制和常规方式难以覆盖、较难涉及的领域，不拘形式、不设框框、不限数量，从各领域、各系统、各层面发现更多优秀年轻干部。尤其要着眼于“面向基层、面向实践、面向群众”的用人导向，注重从优秀村居干部、大学生村官等基层一线人员和参与重大项目、重点工作人员中选拔实绩突出、群众公认的年轻干部。着眼于经济社会发展重点领域的人才需求，注重从企业、高等院校和科研院所及社会组织优秀人才中发现一批熟悉资本运作、城市建设、网络信息和现代农业等方面的人才，科学设置与岗位要求相匹配的人选条件，储备一批政治素质好、专业素养高的年轻干部。

《意见》还指出，任用年轻干部时，要使用“三优先”原则，即班子调整时，优先使用年轻干部；职位空缺时，优先考虑年轻干部；同等条件下，优先选择年轻干部，特别要加大“百名年轻干部培养对象”的使用力度。破除论资排辈、平衡照顾观念，对政治坚定、德才兼备、群众公认，经考察一贯表现优秀的年轻干部，按照人岗相适的原则，及时放到重要和关键岗位使用。对表现特别优秀的年轻干部破格提拔使用。

“通过这样一套制度办法，可以进一步优化干部结构，为奉贤提供坚强的组织保证”，区委组织部副部长苏军告诉记者，未来5-10年内，通过年轻干部选拔，奉贤区管领导班子中40岁以下的年轻干部，将按占领导班子成员六分之一到五分之一左右的比例在全区统筹把握，其中要有适当数量的党政正职。各处级单位35岁左右正科级（相当正科级）干部应占本单位同级干部总数的五分之一左右，新提拔的正科级（相当正科级）干部中35岁以下年轻干部应占四分之一左右，注重选拔30岁以下优秀年轻干部。副处级后备干部以35岁左右、全日制本科及以上学历为主体，其中，30岁以下一般不少于10%，女干部一般不少于40%，党外干部一般不少于15%。

苏军指出，年轻干部有干劲、有想法，但仍需继续深化教育培训、坚持从严管理。《意见》中明确，将坚持长期抓、经常抓、反复抓，不断增强年轻干部党性观念、宗旨意识和能力水平。建立科学的考核机制，坚持做到年终考核与日常考察相结合，通过实地走访、民主测评、面对面约谈、家访和座谈会等多种方式，对年轻干部的政治品质、平时表现、群众口碑和担当精神进行综合研判，客观公正地评价年轻干部的德才表现，并建立纪实档案。建立后备干部动态调整的工作机制，每两年一次集中调整，坚持动态管理、优胜劣汰，对不敢担当、不愿作为、坐等提拔、投机钻营的年轻干部，不得列入后备干部名单。

在前期“百名年轻干部培养工程”项目实施中，奉贤区委组织部选派了一批年轻干部到中央和国家机关、中央企业、市级机关、市属企业挂职锻炼，开阔眼界，拓宽思路，提升专业素养和宏观思维能力；一批缺乏基层一线工作经历的年轻干部到街镇、村居挂职锻炼，砥砺品质，增长才干，提升群众工作能力；还有一批年轻干部到信访办、动迁办、创建办、巡察组等急难险重岗位挂职锻炼，接受挑战，积累经验，提升处理复杂问题能力。经过一年挂职，大量年轻干部在新的工作岗位上提升了能力，也贡献了智慧。“百名年轻干部培养工程”继续实施，每年会跟踪培养100名左右全日制本科及以上学历的优秀年轻干部。