我来了，天上的云乘着风飞翔，心中的梦占据一个方向，方舟扬帆起航，一路带着我们纵情歌唱，方舟扬帆起航，脉络就在大海之上，进步的时光，迎着你看淘浪潮往。

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不可预测的天地，良夜之后你又会在哪里。温暖的阳光照耀着大地。天上的云儿飘来飘去，醒来之后何时是归期。我要看到未来的自己。

以上两段文字，是百度大脑以“智能革命”为题所作的长篇抒情诗的第一段和最后一段，没有经过人工修改。虽然有些稚拙，但已相当通顺。

人工智能无疑是2017年5月23日这一天的主题之一。一场棋局在烟雨江南落子，百度则选择在雾都重庆开讲智能革命。人工智能的未来，与两地的天气相似，不甚清晰，引人遐想。

全面超越人类的机器可能永远不会有

业界通常把人工智能分为三个发展阶段：弱人工智能，强人工智能，超人工智能。现阶段的人工智能，无论是会写诗、能一分钟写出一篇财经新闻稿的机器“文人”，还是棋艺纵横天下、能独立开车的运动型选手，都还只属于弱人工智能范围，它们只能在某些方面超过人类。科幻电影中令人恐惧的超级机器人，现阶段还无需担心。

百度公司董事长兼首席执行官李彦宏认为，人工智能永远不会到那一步，也许强人工智能都到不了。未来，机器可以无限接近人的能力，但永远无法超越人的能力。尤其是在情感、创造性等很多领域，机器是无法超越人类的。

不过，仅仅是无限接近人的能力，就已经可以产生足够大的颠覆性。就拿写诗作文来说，并不仅仅是堆砌一些词语，机器需要对语义的理解相当到位，并且能够理解并模拟人类的情感，写出来的文章才能像样。

李彦宏指出，在互联网出现之前，人和人之间已经有能力进行交流了，在人工智能时代，它真正解决的是人和万物之间的交流。因为人工智能就是靠机器来理解人的意图，如果机器能够理解人，那么它自然而然也就能够和人进行交流。

手指戳屏幕过时了，未来人机交互方式多样

央视3·15晚会上曝光了人脸识别技术的漏洞，用一张照片或一段视频可以骗过机器，冒充活人刷脸成功。

识别人脸，可以看作机器与人交流的一种方式，人与人之间也是看脸认人的。假如刷刷照片就能蒙混过关，机器与人之间岂不是没有信任可言了。节目播出当晚，百度研究院院长林元庆急忙赶回公司，用自己的脸作验证，证明了机器没那么好骗，举着手机里的照片根本过不了安检闸机。

现在，一些城市已经接近“无现金之城”，只要带着手机就能实现各种场景的支付。而在百度北京总部，带“脸”就能支付。但李彦宏吐槽，刷脸之后要伸手按一下“确认”，这是移动互联网时代的做法。

人工智能时代，可能用手指触摸屏幕不再是必须了。刷脸是一种方式，人机交互更主流的方式是语音。机器能“看懂”文字并赋诗一首，也能听懂人话然后执行指令。例如看电视，按遥控器反复换频道又麻烦又低效，而面对一台内置了智能语音模块的电视机，说一句“刘涛演的现代剧”，马上切换到《欢乐颂2》播放。

李彦宏说，这样的技术不仅可以使用到电视机上，也可以使用到冰箱、空调上，可以用在桌子、椅子上，几乎所有的物体都可以变得能够“懂人话”。人区别于动物的一个最主要的因素就是人类会发明和使用工具，过去这么多年，一直是人类要去学习如何使用自己发明的工具，但是在未来人工智能时代到来之后，你不再需要去学习，直接“讲人话”它就按照你的意图进行操作。语音技术逐步从手机的场景进入家庭的场景、汽车的场景，进入了各种各样的生活场景当中。

此外，手势、眼神、人体感应等人机交互方式也都有技术公司在研发。相对而言，目前语音技术比较成熟，且应用成本较低。

新的起跑线，还是大公司圈地？

今年的“两会”上，“人工智能”一词首次出现在政府工作报告中。这充分说明，在人工智能领域，政府与企业界的共识正在达成，其意义堪比“互联网”首次写入政府工作报告。

国家层面认可与推动，是好事，可也怕一窝蜂。拿无人驾驶来说，没有掌握技术的汽车厂商和相关企业很焦虑，担心被淘汰，于是争相花巨资去投资或收购一些小的无人驾驶汽车创业公司。那么这些小公司又是从何而来？它们很可能成立的时间只有一年左右，员工人数十来个，技术人员曾在大公司有一两年的无人驾驶研发经历。风险资本颇为追捧这样的团队，愿意几千万、上亿美元地投资，财大气粗的汽车厂商，舍得花几亿甚至十几亿美元直接收购一家创业公司。李彦宏说，这样的现象其实非常不合理，因为相当于每个团队重新发明一遍车轮。

李彦宏之所以这么说，是因为百度把未来押注在人工智能领域。假如他的预见成立——移动互联网只是前菜，人工智能是主菜，那么当主菜端上桌时，菜谱是百度的，这是百度希望看到的结果。前不久，百度发布了一个“阿波罗计划”，把积累的无人驾驶技术免费开放，供汽车行业和其他合作伙伴使用。这个计划类似手机界的安卓，手机厂商无需各自开发一个操作系统，在开放的基础系统上做个性化深度开发即可。

巨头的商业法则，概莫能外。阿里巴巴的智能物流骨干网“菜鸟网络”，腾讯的微信小程序，都是搭建一个平台，让其他企业来使用，形成生态。巨头之间拼的是平台的黏性，及“赋能”的能力，即让中小企业能够站在一个较高的起点上起跑，并且跑得快、跑得顺。某个平台失去赋能能力，生态崩盘，巨头也就面临垮台。

每个新的时代来临，商业世界理应进行一轮洗牌。然而从互联网时代到移动互联网时代的跨越过程中，BAT仍然是BAT（虽然三者排名发生了变化），掉下悬崖的都是中小企业。那些最当红的商业模式，例如现在的共享XX，实际上不过是巨头们斗法的战场。巨头掌握的资源越来越多，新兴企业很难有机会成长为超级平台，与昔日巨头抗衡乃至反超。

从某种角度看，每个团队都从发明车轮开始，倒潜藏了一种破局的机会。然而大家重新站在同一起跑线上的可能性很小，当创业团队还在画图纸时，巨头已经搭建了整条生产线。

不管在谁的平台上跳舞，先人一步总是机会多一些。如李彦宏所说，用人工智能思维做互联网产品，就是降维攻击。早去转变思维方式，我们就能站在时代最前列。

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