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即使你不常买书也不常光顾书店，但是提到上海书城、新华书店、东方音像，一定还是会感到万分熟悉。它们所属的企业就是上海新华发行集团有限公司，最近，新华集团的部分资产又将上市成为上海新华传媒股份有限公司。此次，集团人力资源中心负责人王卿祎先生透露了新华集团的人才观。
什么样的人更能引起人力资源经理的好感？
在新华集团的网站上，写着这样一句有关集团战略的话：“我们立志把上海新华发行集团打造成具有强大的赢利能力和强大的核心竞争力的、市场网络覆盖全国的、具有较强的国际市场运作能力的产融结合的绝对的行业领头雁的百亿集团公司。”那么，具有如此战略目标的企业肯定在选用人才上也有自身独特的眼光。王先生结合他个人的体会和经验介绍说，对于管理类岗位，首先能引起他好感的是具备以下四种条件的人才：
一、在正规的企业，尤其是跨国企业中有过数年工作经验的人。这样的人在良好的大环境中成长过，也受过正规的训练，即使转换环境也能很好地适应。
二、在基层工作的时间不能太短。因为只有经历过相当一段时间的基层工作锻炼，所经受的考验才会更多、更全面，忍耐力也会加强，各方面都会显得成熟起来。
三、知道自己想要什么、明确自己想到企业里来得到什么。对自己有正确定位的人，会更好得利用企业提供的机会和平台，实现个人与集体的双赢。
四、本身比较谦逊的人。谦虚好学能使人明确自身的弱点在哪里，也能使人在必要的时候懂得向他人请教和学习。这样的人更容易在一个企业中生存和发展。
面试时切忌空谈
新华集团目前已经不再是纯粹的国企，集团在近年来引进了许多管理人员。新华集团的总裁、财务总监、营销中心总经理、人力资源中心总经理等都是外聘的高管。因此，新华集团的运作模式包括员工管理的模式都要符合市场化和规范化的要求。人员甄选上也要更加注重应聘者的实务能力。
除了和在面试时和应聘者面谈，王先生个人比较偏爱的做法是让应聘者准备一些“功课”。即根据应聘的岗位和所涉及的工作内容，要求应聘者上交书面的工作设想，并且设计一张自己的工作进度表。在研究时，王先生尤其注重的是这些方案中的模块设置和工作流程，因为这些代表了应聘者专业化和规范化的程度，同时也可以判断此人进入新华以后的生存空间和工作效果。
保持工作稳定性
有职场的地方就有跳槽，毕竟人有追求新鲜的天性，而企业通常也喜欢外聘员工。但是跳槽向来就不是诸多HR所提倡的。拥有频繁跳槽经历的求职者很容易被HR们视为是缺乏稳定性的人。尽管有些人员的跳槽可能并不是出于个人自身的意愿———比如企业本身的动荡不安，作为员工来讲选择跳槽就是很正常的举措———但是，尽可能保持自身工作状态的稳定性无论对公司来讲还是对其个人今后发展而言都显得尤为重要。这一点也是刚踏入职场的学生们应该明白的道理。对一个新手来说，脚踏实地地在一个环境中学习和工作非常关键，如果一开始就给人以不稳定的印象则很不利于今后的求职和发展道路。王先生建议，即使选择跳槽，也要事先考虑清楚，对自己负责、对将来负责，谨慎行事。
寻求职业上的乐趣
在新华集团这样一个拥有4000多名员工的大集团里，人力资源工作不可避免会十分繁杂，因此，确保心态的积极就十分重要。众所周知，职场中有“干一行厌一行”的说法，如何保持对所从事工作的兴趣就是一门艺术了。作为个人来讲，王先生一直在努力培养对人力资源管理的理解和乐趣，尝试不断从工作中寻求新鲜的东西，促进自身的发展和提高。
假如一个人对目前的工作失去了乐趣，觉得自己所从事的职业缺乏技术含量，然后为了改变而改变，去从事另外一份工作。但是在新的工作中有了角色转变后，再从另一个角度重新审视以前的工作，却又发觉原来以前的工作还是挺有难度、挺令人羡慕的，而此时的自己已经成了一个新环境中的一名新人，这就得不偿失了。因此，要不断地发掘职业中的乐趣，积极地工作。这一点对应届毕业生同样也适用。
为了保证基础的扎实，王先生建议年轻人还是应当从基层做起，绝顶聪明者和幸运儿毕竟是少数，大部分人还是要依靠持续的努力和艰苦的奋斗才能实现人生的目标。
在新华集团，商贸类专业的应届毕业生比较受欢迎，新华集团非常重视对青年干部的培养，应届毕业生通过自身努力，三至四年后晋升到中层管理人员的例子在新华集团大有人在。
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