米塔尔发展的这三十余年，正值全球钢铁产业一直在走下坡路的时期，但米塔尔似乎总能化腐朽为神奇：无人问津的别人眼中的“垃圾企业”钢铁厂，在他的手下往往可以“点铁成金”

　　米塔尔钢铁公司的历史并不算悠久，从1976年成立到现在不过30余年时间。这个年轻的企业，2005年收购美国国际钢铁公司，2006-2007年收购欧洲阿塞洛钢铁集团，米塔尔成为全球钢铁行业的巨无霸。
　　米塔尔钢铁公司以588.7亿美元的营业收入，在2007年《财富》500强排名第99位，在亚、欧、非、美27个国家拥有钢铁生产厂，在钢铁业内被誉为“世界上全球化程度最高”的公司。其钢铁产量大约相当于全球总产量的10%。

　　从印尼起步在美洲成长

　　米塔尔的成长轨迹可以追溯到1952年的印度，当年米塔尔的父亲默罕?拉尔?米塔尔（以下简称“老米塔尔”）在印度加尔各答收购了一家经营惨淡的钢铁厂，将其改名为伊斯帕特钢铁厂，这里也成为米塔尔家族钢铁帝国的起点。1976年，老米塔尔在印尼投资兴建了一家年产量仅6.5万吨的小型轧钢厂，交给米塔尔管理。在这一年内，米塔尔成立了以自己名字命名的控股公司，简称LNM控股公司，独自经营管理这座小钢厂。通过对生产工艺的革新，米塔尔管理的这家钢厂在此后的10年间，产能增长了将近10倍，成为了后来成为印尼最大的私营钢铁企业——伊斯帕特印尼钢铁厂，这也是米塔尔家族在海外的第一家企业。
　　1992年，米塔尔以2.2亿美元收购了始建于20世纪80年代早期的墨西哥第三大钢铁企业Sibalsa钢铁公司，同时纳入米塔尔囊中的还有该公司年产33万吨焊管的生产线、港口设备及拥有300万吨铁矿石的矿山。收购完成后，米塔尔变革了公司的管理体制，很快激活整个管理团队，仅仅一年就使家曾经陷入困境的钢铁公司就实现了扭亏为盈。
　　1994年，米塔尔从家族中完全分离，另行成立伊斯帕特国际公司，同年，收购加拿大第四大钢铁企业希德贝克-多斯科公司，以及收购加勒比地区最大的非石油工业联合企业，成立了伊斯帕特-加勒比公司。1998年，LNM控股公司出资14.3亿美元，收购了美国第六大钢铁企业——美国内陆钢铁公司，使得米塔尔在美国拥有了生产厂。

　　征战欧洲拓展南非

　　1995年，米塔尔在荷兰注册成立了以其名字命名的LNM集团，将总部搬到英国伦敦。进入欧洲的米塔尔，在并购手腕上更是显得咄咄逼人。仅在1995年一年内，米塔尔就先是收购了德国第四大线材生产商、世界著名的短流程和线材专业化公司——德国汉堡Stahlwerke公司，同时还以1个爱尔兰镑的不可思议的代价收购了爱尔兰唯一的一家钢铁企业爱尔兰钢公司。紧接着，米塔尔又耗资4.5亿美元收购了哈萨克斯坦卡拉干达钢铁公司，并将其更名为伊斯帕特-卡麦特公司，当年即使得该公司成功实现扭亏为盈。
　　在欧洲开展一系列并购后，2002年，米塔尔又收购了捷克政府在诺瓦新冶金钢铁公司所占大部分股份，并于第二年全数收购了剩余股份，将其更名为伊斯帕特?诺瓦公司。同时，还收购了波兰最大的钢铁生产商Polski Huty Stali公司81%的股份，以及无缝管制造商PetroTub公司70%的股份，并出资10.5亿美元获得波兰PHS钢铁公司60%的股份。
　　此外，米塔尔还在南非以及波黑、马其顿等前南斯拉夫国家成功收购了一批钢铁企业。其中就包括南非最大的钢铁生产商伊斯科钢铁公司。

　　到处“捡便宜”

　　在欧洲，米塔尔到处“捡便宜”，从1995年到2003年，米塔尔在欧洲买下了大大小小十余家钢铁企业，搭起了一座欧洲“侏罗纪公园”，经过并购后的整合，这些企业大都实现了盈利，成为了米塔尔旗下的中坚力量。
　　2004年10月25日，米塔尔向外界宣布，计划通过合并现有资产，出资45亿美元收购美国国际钢铁集团——北美洲最大的钢铁企业之一，年产量约在2000万吨左右，居全球前十位——打造全球第一家真正意义上的跨国钢铁公司。通过旗下上市公司伊斯帕特国际向母公司LNM定向增发，实现米塔尔钢铁公司整体上市后，米塔尔向美国国际钢铁集团提供一个价值为45亿美元的“现金+股票”的交易计划，其中22.5亿美元以现金支付、22.5亿美元以新的米塔尔钢铁公司的股票支付。这笔交易最终于2005年4月完成。在这起交易中，由于整体上市后其股价大幅上涨，米塔尔钢铁公司只让出了9%的股权，就换取了美国国际钢铁公司50%的股权。合并后米塔尔家族对米塔尔钢铁公司的控股比例依旧高达88%。
　　发生在美国这一成熟钢铁市场上的并购宣告了米塔尔在世界钢铁界正式称雄。合并后的米塔尔钢铁公司年产量达到7000万吨，营业收入超过320亿美元，成为全球第一大钢铁企业，其下属钢铁企业遍布全球四大洲、15个国家。

　　“强娶”阿塞洛

　　2006年1月27日，米塔尔宣布，出价230亿美元（约186亿欧元）收购其主要竞争对手——阿塞洛钢铁集团，一举震惊了全世界。阿塞洛钢铁集团是欧洲及拉丁美洲第一大、世界第二大钢材生产商。收购计划的提出，遭到了欧美各国的强烈反对，并引来了欧美相关反垄断部门的关注。但是米塔尔通过激烈的公关战役，外加巨大的利润诱导，使得该项收购最终得以完成。
　　此次合并后成立的阿塞洛-米塔尔钢铁集团年产钢量合计达到1.18亿吨，规模高出排名第二的日本新日铁两倍多，几乎相当于排名其后的四家钢铁企业的产量之和。成为名副其实的“钢铁恐龙”，牢牢坐稳全球“钢铁之王”宝座。

　　[点评和启示]

　　纵观米塔尔的历史，毫无疑问，并购是其发展的最重要的驱动力。值得注意的是，米塔尔发展的这三十余年，也正值全球钢铁产业一直在走下坡路的时期。米塔尔的并购正是在这样的国际经济大环境下进行的。但米塔尔似乎总能化腐朽为神奇：被他并购的别人所谓的“垃圾企业”，在他的手下往往可以很快就重新焕发生机，获得盈利。而这一“点铁成金”的过程中，米塔尔所特有的高效的整合模式功不可没。
　　一般来说，在收购进行过程中，米塔尔会先派出专门的管理团队进行考察，收购完成后即为企业注入全新的管理模式与企业文化，很多时候这支“空降兵”都是由米塔尔本人亲自带队，全程参与企业管理模式的改造过程。此外，对于经营绩效不佳的公司，米塔尔还通过注入新的营销模式的方式通过对客户群进行重新定位，调整产品组合，实现快速盈利。
　　应看到，米塔尔改变了世界钢铁生产商之间的力量对比，他缔造的“钢铁王国”将对原材料供应商和客户拥有更强大的定价能力，这些因素都大大降低了米塔尔的生产成本和经营风险。