第二张“身份证”
上海豪都房产公司董事长屠海鸣的社会责任
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www.jfdaily.com 2008-5-5 稿件来源:解放网-房地产时报
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中国企业家调查系统曾公布了《2007中国企业经营者成长与发展专题调查报告》，结果显示：“优秀企业家一定具有强烈的社会责任感”被普遍认同。目前，企业家的社会责任越来越被公众和舆论看重，并被誉为企业家的第二张“身份证”。
在房地产行业领军人物中，上海豪都房地产开发经营有限公司董事长屠海鸣积极履行社会责任，着力打造这第二张“身份证”。他认为，做好本职工作是首要条件，一个成功企业家还应真正承担起社会责任，这主要体现在投身慈善事业和积极参政议政两方面。
多年来，他情系慈善，已累计捐资人民币3900多万元。当选政协委员7年，他提交了近70条提案，其中多条建言被政府采纳，并形成文件下发付之实施。
慈善篇难忘旅程坚定慈善事业
1998年盛夏，屠海鸣随上海侨资企业家代表团赴内蒙、宁夏考察。在包头开往银川的火车上，因铺位紧张，代表团成员拿到的票分散在各节车厢，半夜上车时，硬卧车厢里拥挤不堪，连下铺下面还躺着人，车厢内空气浑浊。屠海鸣虽独居中铺，但周边情景让他难以平静，睡意全无。
下了火车，他听宁夏侨联主席说，这趟车还不算最差的，真正的“民工专列”连硬卧、硬座都没有。吃饭时，他又听说侨联主席的月收入才300多元，侨联向区政府打报告申请买两台电脑，三个月了还没批下来。屠海鸣听罢觉得这饭难以吃下，随即将身上的1万多元现金倾囊捐出，让侨联添置电脑。
这是屠海鸣第一次捐出善款。他感慨道：“那8小时的车程，改变了我的人生观。”回沪后，他再也不陪客户、朋友去卡拉OK、桑拿了，而把这些钱节省下来捐给贫困地区。后来，这事被中国侨联主席夸张演绎成“浪子回头”的版本，在侨界流传。
一次认养800个贫困儿童
2002年夏，国务院侨办、国务院扶贫办组织全国各地侨资企业家赴甘肃帮困助学。那年4月，屠海鸣刚被增补为市政协委员，作为上海唯一代表欣然前往。临行前他决定认养3名贫困孩子，供他们读完小学。
他们历经长途跋涉，到达了黄土高原上全国最贫困的积石山县。眼前是光秃秃的山、一贫如洗的农家，学校没有校门，教室里桌椅残缺不齐，3000多个衣衫褴褛的孩子和家长聚集在操场上，他们的眼睛个个像“希望工程”宣传画中那个女孩那般，充满着期盼与渴望，孩子们的眼神，在屠海鸣心里无法散去。
在次日座谈会上，当屠海鸣得知县里共有3000个孩子读不起书，毅然决定认养800个。这当中有个插曲，他原以为资助800个孩子读一年的书，需24万元，没想到应该是6年，这就意味着24万元还得乘以6，是140多万元！但他一言既出，信守承诺。在他的带头下，3000个贫困孩子不到15分钟，就全部被认养了。
爱的摇篮孕育慈爱之心
在1961年11月3日，屠海鸣因早产在上海至温州的海轮上，当时船上鸣了汽笛，船长为他起名“海鸣”。
2005年春节前夕，在屠海鸣向贫困劳模捐赠仪式上，主办者特意给他一个惊喜，请来了当年为他接生的医生和老劳模杨怀远，揭开了他诞生在船上受关爱呵护的细节，这让屠海鸣备受感动。
爱心驱使着屠海鸣持续回报社会。2001年他在河北捐赠10万元给希望小学；2003年春节前，他拿出4万多元挨家挨户慰问复旦恩师们；2005年春节前，他捐资12万元，补助和慰问本市50位生活困难的老劳模；在“复旦百年校庆”校友珍品义拍会上，他出资19.1万元接连拍下复旦名人珍贵文物，并把义拍所得全部回赠给复旦；他还斥资320万元为复旦新闻学院改建图书楼……
近年来，屠海鸣先后被授予上海市“慈善之星”、上海市政协“爱心奖”等多项荣誉。他认为，企业和个人有了今天的发展，应感谢社会养育的土壤，乐善好施、知恩图报本来就是我们民族的传统美德。
参政篇7年委员提案近70条
在本市每年召开的“两会”上，事关民生的住房问题一直是最为关注的话题之一。屠海鸣于2002年当选为市政协委员，7年来，他情系民众，关注民生，先后提交了近70条有价值的议案，其中三分之一的提案涉及房地产方面的问题和解决措施。
在2008年的“两会”上，屠海鸣提交了一份
《关于改进本市目前住宅土地招标拍卖挂牌出让办法》的提案，他认为目前对成片土地一次性供给的政策，客观上为开发商提供了土地囤积和捂盘惜售的条件。要改变现状，必须制止发展商囤地，增加有效供给。他建议政府有关部门将监管重点从限制开发商捂盘，转向加大土地批后监管的力度上。
在对外合作方面，屠海鸣认为，除了与长三角合作，上海还要进一步加强沪港合作。他说，香港是国际金融中心，无论是监管方式，还是产品创新，乃至公司治理上，都有独到之处，这些都值得上海更深入地学习。他建议上海要与香港建立合作交流机制，还可探讨实现
“同城效应”的可能性。
为建和谐小区出谋划策
近年来本市住宅小区如雨后春笋般增长，但由于种种原因，小区中各类矛盾也越来越突出，有的甚至影响到业主的正常生活秩序和生活质量。为此，屠海鸣提出了本市住宅小区开展创建“和谐小区”的建议。
他建议，政府主管部门应加紧对小区业主委员会的工作指导，对业主委员会的成员进行专业培训，对小区居民要引导他们遵守物业管理法律法规，政府有关部门应与小区居民建立畅通的沟通渠道，及时了解居民的需求和想法。对于小区内出现的物业管理方面纠纷，建议可采取类似处理一般交通事故的“快速处理法”，使有关矛盾能及时妥善地得到解决。
“三个为主”源于他的提案
旨在上海房地产市场健康有序发展，住房保障措施更加“亲民”，市政协委员屠海鸣提出了本市房地产发展要以“三个主导”的建议，该建议立即得到政府有关领导和有关部门的高度肯定。
于是政府部门以他的建议为版本，形成了文件下发，这就是市府推出的本市房地产市场调控
“以居住为主、以市民消费为主、以普通商品住房为主”的原则。本市房地产开发企业在贯彻”三个为主“原则之后，本市房地产市场出现了投资增幅回落、结构趋于优化、房价稳中有降、各项综合数据直指宏观调控预期目标等良好运行态势。
随着宏观调控的深入和加强，在2008年的“两会”上，屠海鸣建议将“三个为主”进行深化：将“以居住为主”，深化成“以社会保障性的中低房价住宅的居住为主”；将“以市民消费为主”，深化成“以本市工薪阶层的市民消费为主”；将“以普通商品房为主”，深化成“以外环以外的普通商品房为主”，与此同时，他还提出了从六个方面进行具体实施。他的建议同样得到政府部门的广泛赞同。
相关链接：“百姓开发商”铸一流品牌
记者出身的屠海鸣1989年从上海定居香港，内地改革开放的春风，又吸引他回到上海投资地产，发展事业。豪都房产自1992年诞生以来，一直甘当“百姓开发商”，实践着企业的社会责任，开发建造的“上海捷克住宅小区”已成为沪上低价位、高品质的花园住宅社区，被评选为上海“完整街坊”，还获得首届中国优秀环境设计大赛最高荣誉——综合金奖。
豪都花园开盘之初的单价仅为2000元以下，引起购房者争相抢购，短时间内100％的出售率，成为本市当年售楼史上的佳话。即使在去年年底房价高涨期，“上海捷克住宅小区”的房源均价仅为7000多元/平方米，赢得了政府部门和广大市民的广泛称赞。
记者手记：
在我国，社会责任对于企业家已不是个新名词，其基本定义为在追求利润最大化的同时或经营过程中，对社会应承担的责任或对社会应尽的义务。但真正在行动中体现出社会责任的企业家还不够多。
当今社会正进入一个物质财富极大增长的时期，它诱发人们的物欲，在追求自我价值中，不少人社会责任被逐渐淡漠了，其实，缺乏社会责任感的自我价值是空虚的、不健全的。
企业家是市场经济中的弄潮儿，社会责任是他的第二身份证，更是企业无形资产和企业家身价的重要构成部分。古人云：“爱人者人恒爱之”，人们有理由相信，屠海鸣精心打造第二张“身份证”，会使他和他的公司越走越好。
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