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保质还是保量？
该负责人认为，任何决策都要依据现实，扩军更要符合中国篮球发展的实际情况。CBA目前已经有16支球队，但是从之前几个赛季的情况看，前八名和后八名之间的差距相当大，无论是球队水平、俱乐部运营情况还是球迷基础，有些俱乐部和球队以及赛区甚至是“惨不忍睹”，生存都是问题。CBA的一大问题是由于中国各地区经济发展的不平衡，CBA球队分布很不合理，有些地方的俱乐部经济情况非常好，有些地方的俱乐部则是举步唯艰。这种形势下，“扩军”前似乎应该确定一个原则，是保质还是保量？如果质量还不能保证，那一味追求球队数量的增加又能给CBA带来什么质的飞跃？
要规模还是要效益？
“毫无疑问，中国篮协和CBA扩军的目的是让整个联盟的经营大蛋糕做得更大”，该人士承认这一点，但他也透露：“经营一支球队，俱乐部所在的母体企业一年最起码要有1000万元以上的投入，但是这些年来，CBA每年给俱乐部只能带来100万元左右的收益，特别是在近几年来CBA经营权回收的情况下，俱乐部给母体企业做宣传以及自己经营的权力越来越小，这就让各个俱乐部苦不堪言。”由此，该负责人指出，在现有经营水平下，CBA再次扩大规模不会给各俱乐部带来效益的增加，最终赞助商也会因联赛水平的下降而失去兴趣，这对CBA来说，无异于杀鸡取卵。如果CBA能给各俱乐部带来800万甚至填充投资一半的收入，各俱乐部依托母体企业的投资和自己的经营，日子将相当好过。但现实总是让人尴尬，目前CBA的经营情况和经济基础决定，扩军后带来的或许是面子和中国篮协收入的增加，对各支俱乐部而言，“陪太子读书”，费力又费钱。
CBA历史上的教训不少
实际上，现在很多中国篮坛劲旅怀念职业联赛开始前的八强战时期，他们认为那时的八强战质量一点也不比现在的联赛差。相反，某些盲目进入CBA的弱小俱乐部不堪一击，他们的到来大大减少了联赛的悬念和观赏性。
1994年中国篮协开始试行八强战，这也是CBA职业联赛的前身，从1995年开始，CBA陡然增加到了12支，这样的规模一直延续了好多年，在升降级的制度下，一些俱乐部被淘汰了，一些俱乐部有了更大的发展。1995--1996赛季，154场比赛共有观众50万人次，平均每场3200多人。但是，在近些年来，由于准入制度的不完善，我们也遭受了尴尬，如台湾新浪狮队的退出，香港飞龙的难以为继，云南红河的窘境等等，联赛到了15支、16支规模的时候，这种情况更加明显，某些赛区比如上海二三百人的观众数量，让我们尴尬异常。
CBA职业联赛最需要解决什么？
该人士认为，CBA目前充满了争议和危机，上个赛季虽然赛程缩水，但争议一点也不小，蒋兴权问题、大巴纠纷、官秀昌事件、裁判问题、赌博集团投资俱乐部、足球联赛中出现的关联问题已经在CBA出现，某南方老板一个人投资两CBA俱乐部……问题一个接着一个。毫无疑问，这些问题大大影响了CBA的形象，有些甚至是致命的。“这就给我们提出了一个问题，CBA最需要解决什么问题？是规模和数量么？不是！CBA最需要解决的是质，裁判的质量、俱乐部的质量、联赛的质量。”
该人士坦言，NBA仅一个亚洲公司在香港的总部就有100多个人，而我们的CBA联赛办公室只有三五个人，我想这些人就是有三头六臂，也难以运作这么庞大的一个联赛，有些问题发生了，他们也只能是疲以奔命，更不要渴求他们提前做出判断了。
CBA的终极目标和价值体系问题
该人士参加了中国篮协关于官秀昌事件的讨论，他透露说，当时他的态度很明确，新疆广汇男篮违背了CBA的规则，但它不至于被扫地出门，CBA是大家共同的家，我们不会因它犯一个错误而抛弃它，同时也希望它明白：既然是一个家庭的成员，那就要以诚相见，没必要像对待敌人一样看待大家。对于CBA来说，既然是一个大家，既然是要以联盟的形式做大做强这个联赛，其最终目标是要让CBA的蛋糕越做越大，联盟各成员共同享受这一成果。我们的价值体系也要建立在这个基础上，否则，无论是从中国篮协还是各俱乐部，“一心一意”是奢谈，真正提高CBA职业联赛的竞技水平和运营水平，更是奢谈。
CBA要扩军了，作为地方俱乐部的一个运营者，该人士呼吁：“CBA规模的扩大建立在联赛高效的运营以及雄厚的经济和人才基础之战，中国篮协应审慎地斟酌这一问题，我们都盼望CBA越办越好，但现阶段的扩军，应慎行。”(白鹏飞)