10亿元，是的，你没有听错。无论你欣赏、羡慕或是嫉妒这个数字，在职业经理人群落中，达到这个身价的就是金牌经理人唐骏。
微软十年，唐骏从一名普通的软件工程师“三级跳”到微软中国总裁；跳槽盛大后不到半年，他“动动嘴皮子”，让盛大网络在纳斯达克的股票价格从11美元的发行价上升到32美元；四年之痒，“打工皇帝”又要跳槽，无数的橄榄枝向唐骏抛出。
上周五，福建新华都实业集团一高层证实，公司将于本周二在上海召开新闻发布会，正式宣布唐骏出任集团总裁。唐骏也向外界证实，新公司给他开出的薪酬的确是10亿元。10亿元是整个合约期内的薪酬，是一次性付清的现金加原始股，也并不包括年薪及其他奖励。唐骏说:“贝克汉姆转会费就几千万美元，折算成人民币才几个亿，没我高。”自豪之情，溢于言表。
“唐人中的骏马”和妻女穿起唐装更精神
在担任微软中国总裁时期，唐骏的收入超过1亿元；在盛大担任总裁时，期权、薪金等收入超过4亿元。这回新东家承诺的天价薪酬将让其财富再上一个台阶，并且捍卫了曾经被阿里巴巴总裁卫哲抢走的国内“打工皇帝”头衔。
魄力：直接找议会要签证
1990年，唐骏赴美攻读博士。已28岁的他也期盼着能开始创业，拥有自己的公司。
可是，没钱。
唐俊的一个奇思妙想帮了他——“卡拉OK评分系统”。三星以8万美元的价格买断专利。靠着这第一桶金，他先后成立了双鹰软件、好莱坞影业娱乐公司和第一移民事务所。
唐骏的魄力早早显露出来。“好莱坞影业娱乐公司”多次策划中国艺术家访美演出。1992年，当一切准备就绪，签证却下不来。唐骏给加州所有众议院、参议院议员共56人每人写了一封信。“中国艺术家到美国演出，签证经常落实不下来——经济损失可以由我个人承担，但是有一个问题我解决不了：我每天收到很多美国小孩给我的电话和邮件，说美国这么民主的国家，不可能不让外国艺术家来演出！我不想欺骗他们，也无法解释这件事，请你们告诉我应该怎么解释。”令唐骏都意外的是：大多数议员给唐骏回信，并把这封信转给了白宫、移民局和国会办公厅。这封信又经由国会办公厅转发至美国驻华使馆。10天后，所有签证下发完毕。
眼光：不甘于只做程序员
1994年，一通电话改变了小老板唐骏的命运：“你好，我是微软公司，台式婚姻配对机是不是您的发明？产品显示了您杰出的创造力和想象力，有没有兴趣加盟我们公司？”
唐骏动了心：“为什么不去大公司学点本事呢？要去就去美国总部，技术核心和管理核心都在总部。”所有人都诧异万分，但唐骏清楚自己在做什么：“我喜欢将事情做大，但我的企业做不大。”唐骏毫不犹豫地把自己的3家公司送掉一家、转让一家、卖掉一家，决定去微软做程序员，领几万美元的年薪。
当时Windows3.1系统的中、英文版发布时间差是一年半，而Windows95的中、英文版发布的时间差是5个月。唐骏看到了问题，提出了一个新的开发模式，使Windows系统的全球发布做到零时差。他把这个设想做成模块，并进行测试。成功后，唐骏打破职场规矩，直接给比尔·盖茨发邮件，把自己的想法和测试结果告诉他。盖茨收到邮件后，转发给唐骏的顶头上司。顶头上司不敢怠慢，找唐骏谈话并让其演示。唐骏和微软获得了双赢。
“虽然是做程序员，但是不能只把自己当成程序员。”初期的创业经历帮助了他从老板的角度考虑问题，“企业里能发现问题、提出问题的人很多，那些能够创造机会和得到机会的是，却是能够发现问题并解决问题的人。”
凭借“老板的眼光”，他从上万名工程师中脱颖而出，晋升到部门经理。
能力：一年搞定上海微软
1998年1月1日，唐骏迎来了事业的另一个转折。时任微软总部WindowsNT开发部门高级经理的唐骏从美国带了4个经理来到上海，组建微软大中国区技术支持中心。没有一兵一卒，从美国总部带来的4名经理一年之内必须送回。唐骏亲自面试，首批招收了27名员工，迅速构建了“上海微软”最初的班底；3个月后，管理系统初步建成，中心开始运转；6个月后，各项运营指标已位居微软全球五大技术支持中心之首。一年后，由于业绩突出，总部决定把全亚洲的技术支持业务交给微软中国技术支持中心来运作，该中心正式被提升为亚洲技术中心。
凭此成绩，唐骏的身价也是一年一个台阶，晋升到年薪几十万美元的区域总经理。2002年3月，微软(中国)总裁的位置再次空缺，唐骏顺理成章地获任。
人脉：一个“不断学习”的超级空降兵
2004年，唐骏离开微软，受聘于盛大网络，出任总裁一职。“在微软，我很少有机会做原创性的东西；在盛大，我可以做原创性、决策性的东西。”此时的唐骏已功成名就，盛大为唐骏提供的“聘礼”丰厚得让人咋舌——股票期权加薪金等，合计超过4亿元。
但他也面临着一个崭新的问题：如何当好职场空降兵。“很多空降兵把自己当作救世主，所有企业决策都要按照我的思路来作。这是很难的，也是错误的。我进入盛大，提出三条‘空降原则’：学习盛大、了解盛大、融入盛大。等到你融入以后，你就不是空降兵了。”他也没有带一批人马过去，甚至连秘书都没带。在盛大，唐骏绝不说一句“我在微软时怎样怎样”，也绝不说“微软是怎样怎样做的”。这一点，被唐骏认为是“最成功的”。
名气：老东家极满意，新东家10亿签约
“要做网络的迪斯尼”，这是唐骏在盛大的目标。在担任盛大CEO的4年内，他作出了一系列重大决策，宣布两款最热门的网络游戏《传奇2》和《梦幻国度》推出免费版，实现免费游戏、付费游戏增值服务的收入模式；实行数字家庭战略，推出“盛大盒子”；偷袭新浪，赚得盆满钵满；2007年，唐骏出师美国华尔街，一阵“口若悬河”，将盛大的股价从11美元的发行价推上32美元。美国的一些媒体评论说，“纳斯达克的股民们也许从没有听说过盛大，但他们相信微软中国总裁的眼光。”陈天桥也对唐骏评价：“表现完美，100分！”
但唐骏只给自己打了95分，他对“盛大收购新浪”行动的失败看成是“很大的遗憾”。于是，他选择了“功成身退”。
这一次，唐骏再次凭借自己的能力拿到了天价——10亿。
